本文是一篇电力施工技术论文，发表在《电力系统保护与控制》上，杂志是全国性综合期刊，是国家科技部中国科技论文统计源期刊，全国中文核心期刊，河南省优秀科技期刊。本刊全文入编《中国学术期刊(光盘版)》和《中国期刊网》。读者对象为电力行业从事科研、设计、运行、试验、管理和营销等专业技术人员、技工以及相关专业的大专院校师生，电力产品广大用户等。其专业范围：近年来在加强传统的继电保护及自动装置的基础上，已拓宽到电网调度;电力电子在电力系统中的应用等整个电力相关自动化专业。主要栏目：理论研究与计算;设计开发与应用;专家论坛;新产品;新技术;现场经验交流;讨论园地;信息动态;综述等。本刊素以面向应用，为科研、生产第一线的广大读者提供一个活跃的学术交流园地。
【摘要】在电力工程企业不断的发展的过程中，10kV电力工程施工技术对于电力工程企业起着非常重要的问题，所以一定要保证10kV电力工程的质量这样才可以提高企业的竞争力。在电力工程不断的发展和进步的过程中，电力工程的施工质量的高低起着非常重要的作用。对于电力工程施工质量来说不仅仅体现在施工技术上还体现在施工技术的管理中，文章通过对10kV电力工程施工技术当中存在的问题进行分析，并且提供了相应的解决措施。
【关键词】10kV电力工程,电力施工技术论文,分析
我国的经济在不断的发展和进步，对于电力体制的改革也在不断的进步和发展，从电力行业的角度出发对电力项目的要求越来越高，而且电力施工技术管理在电力行业中也起着越来越重要的作用。10kV电力工程项目在电力行业是比较普遍的，施工也是一个非常重要的环节，对整个项目都有着比较重要的影响。
一、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
对于10kV电力工程施工技术来说，需要对整个工程进行组织与规划，为了能够确保良好的施工质量和施工工期，实现最大的经济效益和社会效益。但是在实际工程施工的过程中，发现施工管理问题显而易见的，对于来说常见的问题有这几点：
1.临时筹建项目部整体素质参差不齐
对于临时筹建项目部门的成员来说缺乏一个比较观念的投资观念，如果不熟悉控制造价方法的话，就不会深入了解施工的知识。对于临时筹建部门来说如果不能认识到施工合同的重要性的话，并且不能够在合同中签订主机的附属设备，这样就必须重新订购，增加了成本。
2.电力工程施工进展缓慢
工程公司在整个管理流程中发挥着主体的作用，同时业务流程也非常的重要的。在电力工程的施工过程中，工程公司的各个部门承担着不同的责任，而且在不同的阶段可能会进行操作不同的业务，对于某一个部门来说如果耽误了施工时间的话，就会降低整个部门的工作效率，这对整个电力工程来说是非常不利的。
3.整个业务流程缺乏完整性
对于电力工程的业务流程来说还是存在着一定的问题，在电力工程项目施工结束以后，大部分是进行验收工程的，并且在验收合格之后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，核算通过之后才可以向客户收工程余款。但是在实际工作的过程中，会出现各种问题，比如说验收工作不符合标准，这样就不可能顺利进行资金的核算工作，这样会导致工程余款的结算出现纠纷问题。
4.施工安全管理出现漏洞
在施工技术管理的过程中，首先考虑的是是否出现漏洞，如果在施工过程中某一个环节出现漏洞的话，会对整个施工安全管理造成影响，这是因为施工部门并没有真正的认识到安全管理的重要性，如果不能落实全方位的监督措施的话，就会引发各种安全事故。对于电力工程的施工管理来说安全性是非常重要的，如果安全性出现问题的话对施工人员来说埋下了隐患。
二、改善电力工程施工技术管理的措施
1.提高工作人员的综合素质
为了能够提高施工管理的水平，首先需要借鉴国内外的先进的管理经验，并且对员工进行教育培训，这样就可以提高施工工作人员的专业素质。所以要提高管理人员的水平和专业的素质，对于临时筹建的项目部门成员来说一定要加强对施工合同和造价的学习，对于施工造价进行控制，并且结合实际的情况通过管理经验制定可行的创新管理方案。
2.健全技术培训制度
对于10kV电力工程的施工管理技术来说一定要加强专业训练，对于施工设备的操作技能一定要掌握，同时对于设备一定要进行一定程度的维护和保养。对于施工人员来说一定要吃苦耐劳自强不息，并且有责任心，对于安全管理的意识也要树立，为了能够保证设备进行正常的运转，可以考虑采用一些可行性的措施，用来保证安全的管理意识，这对企业的未来发展是非常重要的。在施工的过程中，需要明确各项设备的运行事故的原因以及处理的方法。
3.电力施工的前期准备
对于部分企业来说，在前期一定要做好充分的准备，如果缺乏相应的方案设计和关键技术，这样才可以保证电力施工操作达到标准。对于电力企业来说一定要做好充分的准备，这样才可以保证电力项目的顺利进行。同时在电力施工操作的前期的施工设计需要综合考虑方案的实际应用价值，保证电力施工的可操作性。
4.完善规章制度
在10kV的电力工程进行施工的时候需要完善公司的规章制度，对于技术标准进行完善，对于工程建设的体系也要不断的更新。在施工管理的过程中对于管理行为进行规范，树立施工管理人员的规范意识。对于工程项目的施工单位来说一定要对质量管理机制不断的细化落实各自的责任。
5.对电力工程流程进行优化
在电力工程招标完成以后，需要跟相关部门反馈结果，并且经营部根据收到的通知进行存档，在施工开始的时候，各个部门都要进行工程预算，在预算审核完成以后，根据公司财务部的安排进行预付款，并且和相应的施工单位签订协议。对于电力企业来说还要加强宣传工作，做好全方位的管理，同时结合具体施工情况制定一些可行的管理方案，并且组织人员进行学习，对工作进行全方位的监管，实现标准化的技术规程，实现对电力工程流程工作的完善。
三、结束语
对于电力工程来说，技术管理是一个长期而且复杂的过程，所以在施工技术问题管理当中，一定要坚持一个与时俱进的工程理念。通过对10kV电力施工管理技术出现的问题进行分析，并且提出了相应的解决对策，为以后的施工技术管理提供了指导意见，通过对电力工程技术管理的实效性进行确定，最后实现我国电力行业的可持续发展。
参考文献：
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