日常管理是实现调控工作安全生产的基础，而抓好日常管理关键是管好每一个人，人是生产力中最活跃的因素，尤其是随着供电企业现代化水平的提高，本文这篇电力工程师概念性论文，就准军事化在调控运行管理存在的问题进行讨论。
【摘 要】电力工程师概念性论文准军事化管理使调度汇报及交接班工作标准化、日常管理规范化、工作作风严谨化、执行力更强四个方面阐述准军事化管理在调控运行管理中取得的成效。
【关键词】准军事化,调控运行,管理,电力工程师概念性论文
调控中心作为电网运行指挥的管理部门，确保电网安全、优质、经济、可靠运行是工作的核心，而调控班作为调控中心的核心班组，直接履行指挥电网的职责，任务艰巨、责任重大，如何提高班组管理水平，增强员工工作责任心，提高工作效率，提升安全生产和优质服务水平，是调控中心一直以来常抓不懈的工作。
2012年以来，在公司“三集五大”体制改革“大运行”体系建设下，调控中心不断增强干部员工的凝聚力和向心力，以科学发展观为统领，以创建学习型标杆班组为动力，以严、细、实管理为手段，本着“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查”的工作要求，大胆借鉴、引进军队管理机制在调度中心调控班开展准军事化管理，以准军事化管理手段强化调控生产过程“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化”，全面提升调控员的“精、气、神”，打造一支“政治合格、业务过硬、操作规范、作风优良、纪律严明”的调控员队伍，提升调控工作的强制力和执行力，使调控中心整体管理水平有所提升。
一、准军事化管理使调控日常管理规范化
要抓好人的行为规范化、标准化，才能带动并促进整个保障系统的有效运行。准军事化管理通过“严、细、实”的管理要求，使调控员将军人严明的纪律、严谨的作风融入到日常工作当中，进一步增强了员工的凝聚力、向心力和执行力，使每一项调控工作有章可循，有据可依，调控日常管理更有序、更规范。
二、准军事化管理使调度汇报及交接班工作标准化
为使准军事化管理行之有效，公司成立准军事化管理组织机构，制定下发《调控中心调控班开展准军事化管理实施方案》，对调控班准军事化管理作出详细、严格的规定，对调控运行的交接班、下令操作、监控设备巡视、工作许可终结、物品定值摆放、礼仪接待等方面进行了明确的规范。还制定调控班准军事化汇报流程，明确调度汇报人员、汇报姿势、汇报内容和汇报过程，同时还制定调控班准军事化交接班流程，明确交接班时两值口头交接和现场交接的详细内容和整个流程，确保调控交接班工作万无一失。通过准军事化管理“精、细、实”的要求，使调控交接班工作更加规范、标准。
三、准军事化管理使调控工作作风严谨化
实施准军事化管理，通过长期训练和强制的要求，提高调控人员的业务素质、纪律意识和大局意识，在下令操作、设备监控中严格控制每道工序，注重细节，做好每一件小事，“细节决定成败”，用每个细节的完美来保证和提高工作质量。准军事化管理建立起“以人为本，从严管理”的管理机制，使调控员处处用军队的标准来规范自己，使管理不断地向军队的规范化、标准化靠近，有利于干部员工学习军队铁的意志、铁的纪律、铁的作风，培养全局观念和集体荣誉感，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，内强素质，外树形象，并通过加强思想教育，加强纪律约束，加强制度规范，使每一位调控员都具有坚定的信念、过硬的本领、优良的作风和高度的组织纪律性，从而全面提升调控员业务联系、电网事故处理、电网设备监控时的工作责任心和工作作风，也就更有力的保证电网安全、优质、经济、可靠运行。通过准军事化管理要求确保安全生产任务的完成。
四、准军事化管理使调控工作的执行力更强
在日常管理中发现，调控中心虽然制定有很多规章制度，如《调控规程》、《调度信息发布与汇报制度》、《电网调度管理条例》等，但在实际工作中经常发生一些调控员强制力不够，下面的运维人员或厂站值班人员对调控命令执行不力、执行不到位或延误执行的现象时有发生，缺的是从上到下严格的执行力。准军事化管理以军队严明的纪律规范员工的安全行为、以军队严整的风纪培养员工的安全习惯，培育员工不折不扣的执行意识，使调控员真正发挥电网指挥者的作用，在调管范围内依法行使调管权。
五、结语
海南供电公司经过不断的探索和总结，借鉴、引进军队管理机制，在调控中心调控班开展准军事化管理以来，班组管理更加规范、标准、有序，班组人员更加注重安全生产，能够严格自律，严于履职，敢于担当，自觉维护个人和企业形象，增强了员工团队意识和大局意识。通过准军事化管理模式建立了规范的学习、工作、生活秩序，培养了文明学习、文明工作、文明生活的优良作风，从而提高了调度中心员工的整体素质，进一步提升了公司管理水平，为保证电网安全、稳定、经济、优质运行奠定了坚实的基础。
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