摘要：市政工程建设的过程中，要优化城市建设的各项功能，将市政工程在城市建设中的基础作用发挥，切实提升城市工程建设的水平，加快城市经济发展，提升人民群众的生活水平。本文主要对市政施工管理存在的问题及改进进行了分析探讨。
关键词：云南职称论文发表,市政工程,施工管理,存在问题,改进措施
引言
我国现代化建设不断发展的过程中，市政工程建设也得到了政府和有关单位的高度重视，城市的市政基础建设规模逐渐扩大。因为市政道路工程建设施工工艺复杂，牵涉的工作人员数量较多，管理起来难度较大，所以必须要针对具体的市政工程建设特点，提出具体的管理方式，将市政工程建设过程中存在的问题解决。市政工程建设过程中，使用各项有效的施工管理技术，以保证市政工程项目建设的质量，优化城市化建设项目，以保证我国社会经济的可持续发展。
一、市政工程施工管理的主要特点及内容
1、市政工程施工管理工作开展难度大
市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，工作开展难度过大。
2、市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素
市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题，因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。
3、市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化
市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府，都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化，也使得管理的成果更加的明显。
二、市政工程施工管理中存在的问题
1、施工单位质量意识不强
随着市政工程建设项目的增加，在市场中出现了大量的施工单位，在市场监管不利的情况下，其中的很多施工单位并不具有施工资质，所以缺乏完善的施工管理体系，施工人员技术水平不高，综合素质较差，对工程的质量造成严重的影响。因为市政工程大部分是由政府出资建设的，所以政府以及各方媒体对此非常重视，很多施工单位为了应付媒体和上级部门的检查，往往将工期放在首要位置，盲目的追赶工期，而忽略了工程的质量。有些施工单位由于技术水平有限，对于排水工程、道路工程等没有进行结构安全分析，导致工程在后期使用中出现质量问题，不仅影响到城市的正常运行，而且造成了资源和成本的浪费。
2、市政工程规范化管理存在明显缺陷
由于市政工程本身具有公共属性，所以对于工程的建设很多都是通过行政主管部门授权的，但是受到自身权利范围的限制，并没有参与到工程建设中去，对于工程的建设质量也无法监督。所以很多施工企业为了应付工程，获取私利，并没有按照规范的程序执行，在相关的手续和证件没有齐全的状况下就开工，影响到工程管理的有效性。有些市政工程会涉及到政府的政治利益，所以在政府的干预下，为了所谓的形象工程和追求政绩，在工程没有得出可行性调研报告的情况下，就盲目的施工追赶进度，直接为工程留下了安全隐患。由于工程的资金由政府承担，所以施工企业降低了对工程质量的重视程度。
3、监理单位管理不到位
监理单位是保证工程施工质量的主要监管部门，在确保工程质量方面具有重要的作用。但是在现实中，虽然在市政工程施工的过程中有很多的监理单位，但是监理效果显著不高。因为市政工程监理体系不够健全，所以很多监理单位的人员专业技术水平不高，职业道德素质参差不齐，监理单位缺乏完善的监理体系，所以直接影响到监理质量。部分监理单位为了获取私利，在受到利益诱惑的形势下，对于工程的质量得过且过，所以导致市政工程质量存在巨大的安全质量隐患。
三、改进市政工程施工管理的措施
1、施工地现场质量管理策略
施工地现场质量管理工作主要分为了三个部分，具体分析如下。(1)设备及材料的管理策略。除了保障施工人员的规范化施工，对设备及材料的管理策略也具有重要意义，在严格控制成本造价的基础上，还应该确保施工材料满足质量标准，而设备的运用，则应该遵守相应规范化流程。(2)施工环境的规范化。施工环境中的影响因素包括了气候条件、地质环境及水文条件等等，良好的施工环境能够有效提高市政施工整体质量。针对施工环境的规范化，应该严格把握施工现场的管理工作，确保施工材料保持合理化放置，施工道路保持通畅，从而提高市政施工项目整体效益。(3)施工工序的标准化。施工工序会对项目最终质量带来必然影响，这就需要不断促进施工工序的标准化。一方面应该严格遵循施工流程，把握好细节施工的孙旭;另一方面又应当调整好施工技术人员、施工材料、施工器械、以及施工环境等各项因素的相互关系，从而为工序的标准化提供保障。
2、施工进度管理
对施工的进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开工程进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。
