浅谈物资流通经济效益

　　摘要：考核和提高物资流通经济效益，是一个十分复杂的问题，需要进行全面深入细致地调查研究，使之逐步完善，不断加以提高。本文就对如何理解、考核和提高物流效益提出了几点见解。
　　关键词：流通经济；经济效益；资金占用
　　人们从事一切经济活动，都为了达到某种预期目的，即取得某种有用成果，同时也要求为此而消耗、占用一定数量的社会劳动，把两者加以对比，就是通常所说的经济效益，经济效益越高就意味着一定的劳动消耗和占用能带来更多的有用成果，使社会生产力得到更快发展。
　　我国物资流通领域在总体上仍然相对落后，行业整体规模偏小，竞争能力不足，流通效益较低，缺乏完整有效的诚信机制，法律法规及信息化建设滞后等，已难以适应国民经济快速增长的要求。【1】要在这个基础上很快实现经济的快速增长，关键是要提高经济效益。因此探索物资流通经济效益是一个重要的课题。本文就如何理解、考核、提高物资流通经济效益谈一些粗浅的看法。
　　1、如何理解物资流通经济效益
　　在物资工作中，对什么是物资流通经济效益，常常听到两种不同的理解：一种是强调为生产服务，不应计较利润，只要能完成更多的物资流通量，就是经济效益高；另一种是认为物资企业的经营有利可图，因而利大大干，无利不干。我认为这两种理解都有一定的片面性，正确的理解应该是两者合理的统一。
　　众所周知，物资流通是社会再生产的一个重要环节，是连接生产与消费之间的中介，它的任务就是实现经济发展所需要的物资流通量，以保证生产建设的顺利进行。物资企业作为相对独立的生产资料商品经营者，在满足社会生产需要的同时，也要获得合理盈利来保证自身的发展，为企业提供积累。因此物资流通的经济效益应该包括两个方面，即物资流通的社会经济效益和物资流通的企业经济效益。所谓物资流通的社会经济效益是指以尽可能少的劳动消耗和占用，实现较多的符合社会经济发展要求的物资流通量，促进社会再生产的顺利进行。为保证社会经济的全面完成提供可靠的物质基础。所谓物资流通的企业经济效益，主要
　　是指以尽可能少的劳动消耗和占用，实现较多的盈利。
　　在通常情况下，物资流通的社会经济效益和物资流通的企业经济效益是一致的。因为，一方面，没有一定的符合社会经济发展需要的物资流通量，不仅社会经济效益而且物资企业的经济效益都无从谈起，另一方面，物资企业节约资金占用和劳动消耗，增加盈利会带来整个社会经济效益的提高。但是，这种一致性只在一定限度内存在，这个度就是社会必要流通量，超过这个度，就会和宏观经济效益发生矛盾。理解物资流通经济效益虽然包含两个方面，但应该有个主次，即社会经济效益是前提，企业经济效益是基础，当两者发生矛盾时，后者应该服从前者。
　　总之，理解物资流通经济效益时，必须强调物资流通社会经济效益和物资企业经济效益的统一，既要注意物资企业流通效益的提高，同时又要使物资企业的活动有利于整个社会经济效益的提高，既不能脱离社会经济效益来孤立地讲求企业的经济效益，也不能完全脱离企业的经济效益而笼统地讲求“社会经济效益”。
　　2、如何考核物资流通经济效益
　　在物资经济活动中，只有通过加速物资流转，节约流通费用降低库存量，做到周转快，消耗低，费用省。才能取得满意的经济效益。【2】周转快：不仅指物资企业，更重要的是要求整个社会物资周转快；消耗低：是指促进用户降低单位消耗，同时包括降低流通过程中的损耗；费用省：是指节约流通过程中的物资流转费用及储运、服务等业务费用。同时，还必须建立与之相适应的考核指标。现在对物资企业的考核指标主要是从销售额、利润额、资金周转费用水平等方面来考核，对调动企业的积极性，搞活物资做好供应工作及加强企业管理，增收节支等方面都有一定的促进作用。由于企业自身的经济利益，因而物资企业对物资的销售额和利润额更加关心和追求，加之在企业考核时，往往也拿销售量和利润来做为衡量企业的好与坏的标准，这就显的不够全面，也不适应提高物资流通经济效益的要求。因此有必要对物资企业的考核指标进行探讨。物资企业应按下列指标进行考核：
　　2.1全员劳动生产率
　　这项指标主要是评价物资企业的劳动效率及其贡献。主要评价执行国家物资企业的完成情况，按照物资分配计划组织好供应，并能利用市场调节的作用，在正当渠道内组织资源。用最少的劳动消耗和资金占用使组织进来的物资量与社会需要量达到相对平衡，既不造成报废和积压也能满足社会需要，这才是物资流通经济效益最好的标志，反之，就会影响物资流通的经济效益。
　　2.2定额流通资金周转速度
　　这项指标主要是考核企业提高有限资金的利用率，充分发挥资金的效用。加速资金周转速度就是节约流通时间：相对增加生产时间。资金周转速度的快慢，也反映出物资企业的业务水平和技术熟练程度；用较少的资金完成较多的购销任务，实现较多的符合社会需要的物资流转量，最大限度地满足生产建设和人民生活需要，才能促进物资流通经济效益的提高，因此它是考核物资流通领域经济效益的主要指标。
　　2.3物资流转费水平
　　这项指标主要是考核物资企业经营管理水平，降低流转费水平，主要是节约进货费、仓储费、管理费、利息支出以及其他费用的开支。实现少花钱多办事，在购销过程中，要尽量实现直达、就近、就地购销，减少中间环节，避免迂回运输，同城倒库，尽量消灭无效劳动和有损劳动，减少人力、物力、财力的浪费，降低经营活动的成本，从降低经营活动的成本来求得物资流通效益的提高。
　　2.4社会(用户)进货费率
　　这项指标主要是反映物资流通社会效益的指标，主要是指通过直达、就近、就地的完成供应等方式，为生产企业降低成本的情况，杜绝乱收费用和转嫁负担的现象从而达到合理计费。
　　只有坚持将3、4两项费用按一定比例同时节约，也就是说，在最佳结合点上，两者同时节约的越多，才是最好的物资流通经济效益。
　　2.5库存定额
　　这项指标主要是考核物资企业的“蓄水池”作用。库存物资量适当，库存结构又合理，物资储存量要以保证连续生产，减少物资损失和储备资金占用为目标，就能使“蓄水池”的作用得到充分发挥。这就是说库存和结构是否合理，是影响物资周转时间和资金周转速度的重要因素。因此它是考核物资企业经济效益不可缺少的指标。
　　2.6资金利润率
　　它是反映企业资金利用效果的指标。直接受利润大小和资金占用多少的影响。加速流动资金周转，提高流动资金利用效果，是提高资金利润率的关键。把资金利润率作为中心指标，可以考核企业全部资金利用效果，促使企业实行全面经济考核指标，保持合理的物资周转库存。通过加速资金周转，做到用较少的资金占用，实现更多的物资价值和使用价值，可以反映国家投入企业资金收回情况。资金利润率越高，说明收回资金的时间越短，速度越快，资金利用率越好，使国家能够把收回的资金及时投入到最需要的地方，加速国民经济的发展速度。由于资金利用率能够把企业的劳动消耗，劳动占用与企业经营成果联系起来进行比较。把它作为经济效益指标体系的中心指标，无疑可以带动其他经济效益指标。
　　上述指标是影响物资流通经济效益的主要指标，在运用这些指标时，还应根据各个时期和各类企业的不同情况有所侧重。例如：库存定额过高，就应把降低库存作为主要指标来进行考核，但同时也不能忽略其它指标。
　　3、如何提高物资流通经济效益
　　3.1掌握市场信息，扩大物资购销
　　扩大物资购销，可以促进企业增加生产，提高生产过程的经济效益。因为物资企业的主要任务是进行物资流通，离开生产资料的购销活动，要提高物资流通过程中的经济效益，只能是一句空话。尽量扩大销售，同时要注意经销核算。搞好市场信息，加强计划管理。
　　3.2节约流通时间，加速资金周转，合理使用资金
　　无论是人力或物力的节省，归根到底是时间的节省，在社会再生产的过程中，其它条件不变，流通时间缩短，生产周转就相应缩短，生产发展的速度就随之加快，单位时间内所取得的经济效益也就越大，在流通领域中，流通时间缩短资金周转速度加快，也就意味着用较少的资金完成较多的购销任务。在生产力布局合理的情况下，物资流通时间的长短主要决定企业经营的物资是否适销对路。物资流通渠道是否畅通无阻以及物资运输是否及时合理等等。
　　3.3提高职工劳动效率
　　它不仅可以减少单位物资流通量的劳动耗费，即以同样多的劳动耗费，实现更多的物资流通量，而且还可以节约其它物化劳动的耗费。如管理方面的耗费等等。因此，提高物资部门职工的劳动效率，是提高物资流通经济效益的重要途径。物资部门的劳动效率，主要决定于劳动的组织状况，职工的技术业务水平，以及对劳动的态度。只有科学地组织劳动，积极地采取措施培养职工的业务技术水平，充分调动职工的积极性才能不断地提高职工的劳动效率。
　　3.4减少物资储备，合理调整库存
　　没有物资储备，也就没有商品流通。物资的储备不仅是社会再生产的必要条件，而且是影响物资流转时间、资金周转速度和经济效益的重要因素。企业在查定物资合理库存量时，要考虑到全库储量，进货储存作业能力和其它内部条件(如流动资金等)的可能性，因此，这些条件也是物资库存量水平高低的影响因素。物资库存量不能超出储存能力、资金条件等的许可范围。
　　3.5推进物资流通现代化
　　物资流通效益和效率的提高，这就要求企业必须加强经营管理，然而，“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，要做出正确的决策必须以大量准确、及时的数据为基础。将计算机与现代化管理的数学方法相结合。【3】要加强电子计算机的应用开发，完善物资流通信息网络，以及时、准确有效的市场供应信息，引导生产，调整结构，搞好预测，实现物资流通管理决策的科学化。
　　总之，讲求经济效益是一切活动的出发点和归宿，物资流通作为社会再生产总过程的中介和具有自身特殊性的经济活动，其经济效益的高低不仅关系到物资流通产业的发展，而且对整个社会的经济效益具有重大影响。面对瞬息万变的市场，要提高流通经济效益，物资企业必须强化经营管理，以加强管理求效益，靠降低费用增利润。
　　参考文献：
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　　【3】潘宝柱.材料员【M】北京：中国铁道出版社2003，1.