浅谈建筑施工与工程项目的管理

　　5项目过程管理
　　项目实施过程中有许多内容、环节需要管理,对项目实施影响较大的有:
　　5.1 人力资源管理
　　项目建设的实现要靠团队进行,从现代管理角度,人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析,落实责任,建立激励机制,调动各参与人的积极性,保证项目实现。
　　5.2 采购管理
　　项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容,关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设,又不要造成积压浪费,影响资金流动。采购管理方法除了计划,主要以库存计算为依据,即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量,按进度采购,满足建设需要。
　　5.3 沟通管理
　　沟通在管理中越来越重要,有效的沟通能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
　　5.4风险管理
　　项目风险来自各方面,市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等。项目越大,涉及相关人越多,项目风险越大。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。
　　6安全施工管理
　　施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
　　6.1 坚持安全与生产同步
　　管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　6.2 制定切实可行的安全管理制度和措施
　　安全管理制度和措施是管理的方法和手段,是对生产各因素状态的约束和控制。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色,要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。
　　6.3健全管理组织机构和文明施工管理制度
　　做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。
　　6.4 推行工程监理制
　　对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
　　7项目综合管理
　　项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调,以保证项目整体效果最优,这也是系统思想在项目实施中的表现。目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行,而不是某一个别目标和过程。项目综合管理是现代项目管理的主要特点。
　　7.1 健全组织机构
　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效的组织体系和组织机构的建立,是施工项目管理成功的组织保证。
　　7.2 形成领导核心
　　组织系统能否正常运转,首先要看领导核心。选择什么人担任领导,要看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目领导应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
　　8合同管理
　　8.1合同的签订
　　建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自愿、、公平、诚实信用和遵守法律法规，尊重社会公德的原则下签订合同。合同当中需要明确以下几个条款：1）当事人的名称或姓名及注册地址；2）标的；3）数量；4）质量；5）价款或报酬；6）履行的期限、地点和方式；7）违约责任；8）解决争议的方法。通过对工程信息的调研，制定出严密、周详、可行的方案，再结合工程的实际情况，签订一份责任明确、内容完整、条款具体、表达清楚、词汇严谨的合同对于后续的施工生产与管理尤其重要，也可为以后合同的履约管理打下基础。
　　8.2合同的履约管理
　　合同管理是项目管理工作中一项重要的工作，通过合同管理可以达到理顺生产经营秩序，控制与降低工程成本，提高项目经济效益的目的。
　　9结束语：
　　随着建筑市场的变化,大批国有企业进行股份制改革,企业组织机构、组织形式发生了很大的变化,政府投资项目也越来越多，建设单位为实现目标运用系统的理论、观点和方法对建设活动进行目标控制,为施工中工程建设项目管理注入了新的内涵。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

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