基于建筑工程施工质量控制探讨

　　5)环境因素：环境监控是指工程技术环境的监控及现场管理环境的监控。影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，如竞争环境，建设单位的要求，人的观念变化，国家的技术质量政策、政治环境、水文、地质、气候等等。环境因素涉及的方面较多，是个很难控制的因素，而且在质量控制中也很容易被忽视。
　　 6）机械设备因素：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。采用性能卓越的机械设备和精密的检测仪器,会为生产出优质工程增添保证。为此,应选择优良机械设备,保证在使用过程中正常工作,减少故障,既为施工质量提供了保证,又为工作效率的提高、定额完成预定任务提供了保证。比如,混凝土振捣棒该淘汰就要淘汰,防止浇捣过程中三番五次出现毛病,影响效率与质量;买切瓷砖用的切割机不能贪便宜,不但切出来的瓷砖不规格,影响粘贴质量,而且降低工人效率,还浪费大量瓷砖,实在是得不偿失。施工用的测量仪器经纬仪与水准仪要定期到检测校核部门进行检测与校对,确定其有效性确保施工过程中各种标高轴线的准确,为优质工程的形成打下基础。
　　3施工质量管理目标的分解
　　在建立健全完善的质量保证体系和质量责任体系基础上，开展工程质量的分解与量化也是非常重要的一个工作，是明确质量目标和保证质量负责到有关责任人的前提条件，任何类型的工程项目，都是通过一道道工序逐渐形成的。工程项目质量分解可以按照施工层次结构、施工顺序大致可以分解为:分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量和工序质量。
　　4项目施工过程的质量管理与控制
　　4.1熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度;检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求;做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对隐蔽工程和重点部位的技术核查，做到不留任何隐患;上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。
　　4.2工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施:班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立QC质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检一评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。
　　4.3加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的检测机构进行检验，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。
　　5结语
　　创造一个优良品质的建筑工程,是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作,只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把好每个环节,才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理,齐抓共管、齐心协力,才能实现工程质量的不断提升,才能不断地扩大我们的影响,提高我们的信誉,创造我们的品牌与效益。

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