城市大型基础设施项目建设管理探讨

所属栏目：项目管理论文发布日期：2011-04-27 16:37 热度：

　　4.3模式三——项目管理咨询模式
　　这种模式主要是按照国际惯例，采用咨询模式为业主提供项目管理服务，模式有一套标准的合同文本和操作规程，在国际上已是一种成熟的操作模式。
　　(2)模式特点
　　①建设管理咨询单位为项目公司提供咨询服务，协助完成项目的全部建设管理工作；
　　②建设管理咨询单位没有合同签订权，但负责合同的起草、谈判和管理工作；
　　③项目公司把设计工作全部委托给设计总包单位管理和完成，设计管理也由设计总包单位完成，但建设管理咨询单位要负责设计的审查工作；
　　4.4模式四——重前期的项目管理总包模式
　　这种模式主要是与模式二相比较而提出的，项目管理总包单位的精力主要放在前期，规划设计介入的深和管理的多，后期施工相对介入的少，主要是依靠社会各方面的力量加强对施工的监督和管理。
　　(2)模式特点
　　①建设管理单位受项目公司委托，全权负责项目建设管理的全部工作；
　　②建设管理公司委托一家总体设计单位协助设计管理工作，具体的设计工作则通过招标，选择专业专项设计单位来完成；
　　③总体设计单位负责技术管理、系统拆分和集成、设计协调、等工作；
　　4.5几种模式都要注意的事项
　　(1)项目实施过程中要充分依靠上级力量，协调好地方之间的关系；
　　(2)项目前期的动拆迁要充分发挥和依靠政府有关部门的力量，协调好、处理好，为项目的动工、建设创造条件；
　　(3)要尽早成立专门部门，负责与政府各相关部门的对口联络，处理好与项目有关的市政配套工程，为项目的建设和运营创造良好的外部环境；

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