如何强化建筑工程项目管理

　　摘要：随着社会主义经济的发展和城市化的推进，工程建设日益增多，建筑工程管理工作难度也随之增大，就目前的一些工程项目管理仍存在许多问题。为了提高建筑企业的经济效益，本文简要介绍了工程项目管理的内容并论述了一些如何加强建筑工程项目管理的方法和对策。
　　
　　关键词：建筑工程，项目管理
　　引言.
　　自改革开放以来，我国建筑施工企业工程项目管理体系不断完善，而且形成了具有现代管理意义的工程项目建设，所谓建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
　　
　　1. 工程概况
　　目前项目管理的主要工作，多数是靠在现场监督、检查、变更、整改，对于技术问题研究探讨得过多，而忽略了对项目实施状况的总体分析、诊断、评价。比如：工期计划设计不合理、人力物力财力资源调配不当、现场施工管理不到位和工程进度、工程质量没有把握好等，这些都是由于项目管理不当引起的原因，所以我们必须建立一个完整的项目管理系统，将项目各职能工作、各参加单位、各个阶段以及各项目活动融合成一个完整整体，确保建筑工程建设安全顺利进行。
　　 
　　2.工程计划管理
　　建筑工程项目计划是项目实施的依据，是项目中各项工作开展的基础。它主要包括工程实施方案及总体计划、工期计划、成本计划、资源计划以及它们的优化。一个科学可行的工程计划在内容上不仅要完整、周密，而且要协调。因而在制定工程计划时要充分考虑各种因素对工程项目建设的影响，如工期设计、施工管理、质量检测等。工期计划即将项目的总工期目标分解，合理控制项目结构各层次单元所需的时间。工期的设计必须保证建设项目在合同预期内竣工，同时要加强对工期管理才能把握好工程建设的进度。建筑工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项口按计划的时间交付使用或提前交付使用。所以，加强对工程计划管理更快提高企业的经济效益。
　　
　　3.组织与信息资源管理
　　3.1项目组织管理
　　项目组织机构是企业组织的有机组成部分，它是由企业组建的，项目组织设置的根本目的是为了强化工程建设管理，实现施工项目管理的总目标。项目的组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等。要加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革，还要落实安全责任制度与技术责任制度，加强考核。
　　3.2信息资源管理
　　信息是项目管理的基础。信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
　　4.工程质量安全管理
　　（1）建筑工程质量管理是确保工程质量的一种有效的方法，是建筑工程项目管理的核心和决定工程建设成败的关键。任何工程项目都由分项工程、分部工程、单位工程和单项工程所构成，工程项目的建设过程又是—系列相互联系、相互制约的工序所构成，而工序质量是创造工程项目实体质量的基础。因此，工程项目的实体质量应包括工序质量、分项、分部工程质量和单位、单项工程质量。项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强竞争能力。加强质量管理，就是要在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，通过质量管理避免或减少损失和错误。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。
　　（2）工程施工项目的安全管理事关人的生命、财产安全以及社会稳定，只有搞好安全管理工作才能切实保护人民的利益和提高工程效益。施工安全管理，是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。安全管理工作并不是一项孤立的工作，它与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的，构成施工企业以经济为中心的工期、成本、质量、安全等综合管理的目标体系。安全生产是施工项目重点控制的目标之—，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产当作组织施工活动的重要任务。
　　
　　
　　5.强化项目管理的方法与对策
　　强化项目管理总体来说，就是专业技术与项目管理技术的有机结合。为了更好的顺应企业的发展，就必须找到科学的方法，才能强化工程项目管理。下面是一些强化项目管理的具体的做法：（1）实行专业化管理。提高企业核心竞争力，提升专业知识和技术水平，促进专业化管理。（2）创新项目管理方案。所有的项目管理并不是固定的某一种模式，而是结合自身的实际情况不断创新完善。实施项目创新管理的对策是①组织机构创新。调整组织机构，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，协调人力资源管理。②体制创新。建立现代企业制度，确立有限责任制和制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。③机制创新。施工企业要有效的控制、管理项目建设，及时掌握市场信息，抓住机遇，不断增强市场的竞争能力。④技术创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。（3）加强组织管理培训，提升自身素质和强化项目管理能力，增强组织团体意识。只有强化项目管理，才能适应企业发展的要求，增加企业的投资效益。

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