如何做好施工项目的组织管理

　　3.4加强合同管理，控制工程成本
　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
　　4．施工项目安全生产与文明施工的管理
　　所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。
　　4.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，效果不会明显，全员参与安全管理是十分重要的。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
　　4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
　　4.3 制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　施工项目的组织管理是全方位的，要求项目管理者将施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
　　参考文献：
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　　[2]中国建筑业协会、清华大学、中国建筑总公司．房屋建筑工程项目管理．中国建筑工业出版社，2004．4
　　[3]吴涛、丛培经．建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社，2002．6
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　　[5]丁士昭．建筑工程项目管理．中国建筑工业出版，2004．5
　　[6]危道军．建筑工程施工组织．中国建筑工业出版，2004．1

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