试论建筑工程的施工管理

　　4）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，也是项目成功的保证。
　　5建筑工程施工的成本管理
　　成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
　　5.1成本控制管理目标的设置
　　1）设计阶段成本控制目标的设置
　　项目成本控制贯穿于项目施工全过程，要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段，是设计阶段，约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段，影响项目投资成本的因素占75%～95%；在技术设计阶段，影响项目投资成本的因素占35%～75%；在施工图设计阶段，影响项目投资成本的因素则为5%～35%。很显然，项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此，设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。
　　2）工程建设实施阶段成本控制目标的设置
　　建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很，但浪费投资的可能性却很大。因此，对投资控制更要给予足够的重视。
　　在该阶段，费用控制工程师通过编制资金使用计划，把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
　　5.2成本控制管理目标的实施
　　设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。
　　1）设备、材料采购的费用控制
　　设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。
　　2）工程施工过程中的费用控制施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。
　　5.3成本核算的几个相关问题
　　1)必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。
　　2)必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而与每个施工管理人员都息息相关。
　　3)必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。
　　4)必须提高施工人员自身的业务素质，不仅对施工管理、施工流程很专研，而且要掌握财务、工程预算等相关知识。
　　6结语
　　随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。

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