浅谈项目施工中的质量管理

　　对于有分包工程的情况，分包单位要对分包单位工程的质量负责。总包单位要对承包的全部工程质量负责。
　　总包单位应要求分包单位做好每道工序的质量自检工作。凡未经总包单位签字认可的，分包单位不得进行下一道工序的施工。
　　项目部要根据各人所在的岗位，规定其按照工程的岗位职责履职工作。重点在于落实。当然，落实的方法很多，本人认为最好的是建立责、权、利相统一的奖罚制度。“责”就是责任划分；“权”就是按其岗位给予一定的权力；“利”就是工作后所得的报酬利益；只有让三者在实际工作中得到有机、协调的处理，才能充分调动人员的积极性，才能保证其职责的顺利实现。
　　2、 从原材料上控制
　　各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。采购和使用的建筑材料质量必须符合有关标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材，必须复试合格才能使用。在施工过程中应贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理将成为无源之水、无本之木。
　　3、 提高员工素质
　　人是控制工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该是“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织、精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强企业人员的培训和考核，经过考核，不能用的管理人员及操作人员坚决不用。尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好，技术水平过硬的建设队伍，经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而使其在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
　　4、 从施工技术中进行控制
　　科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证。每一个工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，同时，经济效益也会得到提高。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制订合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备，编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施等都是控制工程质量不可缺少的环节。
　　四、 质量的监督检查
　　有了一些具体的控制措施及制度，不是把这些闲之高阁，纸上谈兵，而是要把这些放到实际工作中去，让它发挥作用。只有通过检查，才能反映出它的进行情况。
　　1、制定确实可行的检查制度：根据项目部的具体特点制定出相应的检查制度，只有通过检查，才能看出工程质量的好坏。
　　2、施工前检查：施工前要求对材料、操作人员、施工机具、设备及技术措施进行检查；
　　3、施工过程的检查：这个检查视为重点，因为只有在施工过程中认真检查才会发现问题。这个检查必须严格要求的进行，每施工完一道工序均要在认真的检查后方可进行下一道工序的施工，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序中。在检查的过程中，要求态度坚决，实行质量否决，质量达不到就是达不到，不能说基本达到，要求返工就必须返工。对于质量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。
　　对于各分项工程的施工，每天下班前操作人员应由项目技术员督促，对自己的工序进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的应立即返修，分包单位应对工序进行内部互检，上道工序结束后，下道工序操作前，应由项目经理部组织有关方面人员进行交接验收，对质量不合格的，应由上道工序的分包单位负责返修，并负责全部的费用。
　　对质量实行否决权奖罚原则，并且奖罚一定要兑现。
　　现场项目经理部的各技术人员应对自己具体负责的分项工程施工过程中所用的产品原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发现材质问题应立即联系，并停止使用，确保工程质量。
　　技术人员应对施工操作人员进行施工操作规程质量检查，在施工过程中未按施工工艺或操作规程规程施工的应立即纠正，防止返工。
　　五、 对质量事故的处理
　　若出现了质量事故，就必须立即组织力量，由项目经理和项目工程师负责进行调查。重大事故出现，应实事求是、妥善处理，做到事故处理不留隐患，认真对待。
　　六、 对于工程质量的宣传
　　工程项目部为了使全体员工提高对质量的认识，必须做好质量的宣传活动，让整个项目部形成一种气氛，认识并体会到质量的重要性。如：黑板报的宣传，悬挂醒目的安全质量标语等。
　　七、 成品保护
　　在竣工验收阶段，要做好建筑产品的保护，以保证工程的一次验收。因此要对已装修完毕的楼层实行封闭式保护，原则上不准与工程无关的人员进出；对于原材料、成品、半成品按照规定的要求进行保护。

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