3.1从思想上树立质量意识
意识决定思维,思维决定行为,行为决定结果,建筑工程由于施工时间长,工作量大,涉及人员广,技术要求严格,每道工序对工程质量起决定性作用。建筑企业要避免工程完工时不是剩品而是产品,甚至是精品,必须使每位工作人员树立强烈的质量意识,上下统一战线,将每一项工程当成自己的工程,加强落实质量责任制,将质量作为建筑企业的核心,改变以价格为竞争的局面,全面提高建筑工程质量。
3.2做好前期准备工作
所谓“知己知彼,白战不怠”意思就是强调了前期准备工作的重要性,作为涉及面比较广的建筑,更应做好准备工作,避免弊病和事故的发生。首先要熟悉工程项目的基本情况,比如地形地貌、气候条件、交通道路、标高等要有大概了解,对施工的主体结构、布置、构造、管道铺设、线路照明等要逐一核实,避免返工。其次要精心编制施工组织设计,结合项目实际选对人做对事,合理分工,明确职责,确保问题出现时能即使找到负责人,避免任由问题发展,而无人问津,互相推卸。对于待需要讨论而决定的事项,要及时组织负责人员讨论,将最终确定决定公布。最后要明确质量保证体系,设立专职检查人员,各分项部门要相互协调,相互监督,共同推进工程质量的提高。
3.3提高施工现场的管理
施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工
程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。主要有以下几个方面。
①材料:材料是施工的基础,也是影响工程质量较大的因素。对进入现场的成品、半成品等要根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录,确保材料的规格、品种、型号和质量满足设计和有关规范标准要求,对检测不合格的材料,严禁使入场,避免以劣充好,降低工程质量。
②资料:一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,资料管理是一个不容忽视的问题。施工中要确保资料与进度同步,整理分类归档,内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。
③工序:在施工前,要把影响工序质量的因素都纳入管理。如混凝土施工中的坍落度测定,对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。每道工序完成后,应及时进行自检;达到合格方可进行下道工序的施工。隐蔽工程未经验收或验收不合格,不得进行下一道工序施工。
④地基处理:开方后必须按规范与设计要求进行钎探,比如在原土夯实前,宜做土壤含水率测定,一般沙土8%~12%、黏土19%~23%、粉质黏土12%~15%、粉土16%~22%;做好防水措施,避免强面渗水。
3.4认真做好验收工作
工程竣工验收是工程的最后一个环节,也是工程价值体现的一个环节,同样是考察一个建筑企业的重要环节。质检部门要对工程技术、材料、结构和设备进行分类检查,对存在的质量缺陷,通过共同商讨,确定整改措施,直到合格。
4新技术的应用
社会的进步伴随技术也在不断向前发展,建筑企业对新技术要有敏锐的嗅觉,及时恰当的引进新技术,提高工程质量。
4.1防水技术
对于防水,很多工程都是在基层上直接做上防水层,只把管洞周围、墙体阴角处抹灰处理,但由于基层表面粗糙,防水层无法形成一个整体,使用一段时间就可能出现漏水现象。为使防水长期有效,可以采用加气砼砖墙施工工艺,20%的108胶水,再掺以15%的水泥配成浆体涂刷。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制10±2mm范围,水平灰缝砂浆饱满度≥8%,施工完后应及时进行淋水养护。
4.2裂缝技术
裂缝是钢筋混泥土常见的一种缺陷,其水化热是主要原因,一直困扰着建筑施工者,降低混泥土的水化热是减少裂缝产生的主要措施。可以在混泥土中添加粉煤灰,不仅可以减少水泥的用量,而且可以减少水泥的水化热,在混凝上初凝之后终凝之前进行一次振捣或进行表面的抹压,排除上表面的泌水,用木拍反复抹压密实,消除最先出现的表面裂缝。
4.3计算机技术
现代建筑项目逐步实现大型化、规模化、现代化,作为现代化的核心内容,计算机技术广泛应用到各个领域,建筑业也不能落后于新技术。以往建筑设计图只能手工绘制,费时耗力,效率低,准确率不高,而且所设计的只是平面图,无法真实呈现设计效果。而应用计算机技术,可以大幅度减少工作量,而且精确度高。比如应用CAD技术设计楼梯,只需输入踢段的宽度和踏步的步数和宽度,就可自动生成,且可以选择任意层楼梯的表达方式。
应用计算机技术应用可以提高项目管理力度,通过网络,可是进行网上投标、网上查询、网上会议等,实现资源共享,节约成本,避免投标由于压价而带来资金紧缺而造成工程质量不达标现象;通过计算机管理软件绘制各种质量评定线,实现对工程质量的动态控制。
5结语
市场的竞争给建筑企业既带来机遇同时也赋予挑战,现代的建筑如果还停留在价格竞争上,无非是将自己逼上绝路,建筑企业只有苦练内功,将质量作为企业的核心竞争力,才有在市场中的竞争基础,才有可能推动建筑业的发展。
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