谈海外项目的施工设备管理

　　摘要：对科室内部人员进行了补充和重新分工，并进一步明确了具体的分工和岗位责任，对相应的岗位制订了新的岗位责任，让相关人员了解和认知自己的责任，提高了工作责任心和工作效率。
　　关键词：海外项目施工设备管理
　　忙忙碌碌又至岁末，值此之际驻足回首在阿尔及利亚我分部设备管理工作的全过程，点点滴滴尽显眼前，现把心得归纳整理，以供参考。
　　一、强化管理出效益
　　1、完善、建全各项规章制度和岗位责任：
　　年初针对上一年管理中存在的缺陷，分部机料科先后出台了《设备维修管理办法》、《操作手管理规定》并对去年的一些办法做了补充说明，这样我们在管理过程中就做到了有章可依。对科室内部人员进行了补充和重新分工，并进一步明确了具体的分工和岗位责任，对相应的岗位制订了新的岗位责任，让相关人员了解和认知自己的责任，提高了工作责任心和工作效率。
　　2、 加强和改进设备的日常管理：
　　1）设备保养：a、由设备管理员会同售后服务工程师、维修车间制定切实可行的保养计划打印分发操作手及维修车间。b、土石方设备都在工地保养，并选择早晨5点---7点间作业，确保不耽误施工。c、运输设备安排在晚班工作结束后在维修车间保养。d、所有设备的保养维修车间都要认真填写维修保养记录。每月末都由设备内业人员统计设备实际保养情况，对漏保设备进行核实并报设备负责人，及时通报漏保设备操作手，然后强保并做出相应的罚款。
　　2）设备维修：a、维修班分两班24小时值班作业，保证故障设备在任何时段都可维修。b、维修班配备皮卡一辆，保证接到求修电话后，维修工及时赶到现场。c、由专人负责配件的采购和与售后人员联络，确保配件供应和故障的诊断。d、维修班手续完备，送修及修复都有交接记录。
　　3）设备自检：a、强调每个操作人员在启动设备前必须自检设备，如有问题应及时上报机料科。b、机料科定期和不定期对工地施工设备进行检查，并填写自检表，我们原则上每周检查一次，对存在问题的设备操作手进行批评并取消当月所有奖项的评比资格。c、在自检中发现存在故障的设备通知维修班及时保养和维修。
　　4）密切联系售后人员，确保了解设备现状：a、设专职设备管理员负责协调与售后服务人员的关系。b、如条件具备适当招待一下售后服务人员，增加友谊，相互了解，便于给以较大的支持。c、当有售后人员到我分部时，由设备管理员陪同查看其负责的设备，并让其注明设备的现状及整改建议，我们在了解实际情况后，及时调整操作方法和保养计划。
　　5）配件管理：a、设备管理人员和售后服务工程师有预见性的提前做国内配件计划。b、融洽与售后服务人员的关系，及时了解售后方配件到位情况，第一时间得到售后方的配件。c、让有配件管理经验的人员会同当地翻译了解当地配件市场，让国内配件当地化和在当地寻找替代品。d、保持与兄弟标段的联系，了解他们的库存状况，以便互通有无。
　　3、落实全员和全过程的设备安全管理：
　　1）进一步落实定机、定岗、定人。
　　2）划定施工队长和带班班长的安全责任并逐级落实。
　　3）新增工作面机料管理人员必须会同施工队长分析作业面存在的安全隐患，提出整改意见，通知整改，合格达标后方能复工。
　　4）设备管理人员借检查和聊天机会走进操作手，了解他们的心声和想法，给予帮助有助于提高他们的责任心。
　　5）对事故操作手的处理：分清事故责任并对相关责任人予以罚款并在分部范围内予以通报。填制相关表格存档。
　　通过我分部所有设备管理人员的努力，设备管理工作取得了良好的效果：a、设备的完好率在三个分部始终保持在领先水平。b、设备机械、安全事故频率最低。c、在项目部物资设备部组织的年底设备检查中我分部报废设备最少只有一部，设备状况最好。d、在设备和完成工作量相当的情况下我分部租赁设备最少。e、混凝土用沙石料和工程用凝灰岩全部由自有车辆运输。树立了我集团公司设备管理的良好形象并节约了大量工程成本，为分部工程的顺利完工和取得良好的效益打下了坚实的基础。
　　二、积极创新求发展
　　1）专人、全程跟踪设备的理赔：去年我们对事故设备的理赔不是很重视，再加上各施工队为了奖金瞒报事故，造成事故设备不能得到相应的赔付。经过去年与保险公司交往也发现了一些与他们打交道的窍门，总结不足得出以下新的理赔方法并加以实施：
　　a、明确事故第一负责人就是各施工队长，如漏报和瞒报事故的必惩罚。
　　b、机料科在接到事故通知后及时赶到事故现场并收集全部资料。
　　c、然后由精通当地保险理赔的当地翻译填制保单并联系保险公司。
　　d、设备内业人员登记保险理赔台帐。
　　e、设备内业人员会同当地翻译报险。
　　f、设备内业人员随时保持与保险理赔人的联系，并处好与赔付领导人的关系，每逢节日适当给些小礼品，跟踪理赔全过程。
　　这种办法实施以来，虽说这一年中我分部事故设备不是很多，但累计得到赔付二百多万第纳尔。
　　2)全员、全责任参与、定时设备保养：工程进度的需要加上操作手的惰性，设备保养不及时这个问题一直是所有设备管理人员最头痛的大事。去年由于一些方法不是很得当也造成我分部时有设备漏保现象的发生，为了有效杜绝这类现象的发生，我们推出了新的保养办法：
　　a、推翻原来按里程或工作时间保养的办法，由修理班和售后人员制定合理和容易操作的定时保养，就是规定每台设备的具体保养时间，在规定的时间范围内该设备必须保养。
　　b、把设备的保养计划表分发到修理班、施工队长、操作手让所有人都明了设备的具体保养时间，三方监督相互提醒，并具体制订相应的奖惩办法。
　　C、月底设备内业人员统计维修班送交《设备保养记录表》，如果再有设备漏保机料科就会通知设备操作手和队长，停机强制保养，并对操作手和队长罚款、通报。视情况降低或取消该施工队的设备奖金。
　　这种办法虽说增加了我们的工作量，但能最大限度的保证每台设备在该保养的时候得到及时的保养，对提高设备的完好率作用有很大的帮助。今年由于办法得当，我分部的设备完好率一直排在三个分部的前列。
　　总的来说设备管理，特别是对这么大量设备的管理对我们山东路桥集团设备管理人员来讲都是一个全新的课题，经过两年的努力工作和学习不断的来提高、加强管理水平，并在管理中发现问题不停的创新和完善管理，取得了不错的成绩。但也存在一定的问题，我们全体设备管理人员会一如既往的努力工作，克服困难，不停的创新完善管理办法以提高管理水平，为阿尔及利亚项目的顺利完工和取得良好经济效益打下坚实基础！