阳新湖特大桥施工管理分析

　　摘要：本文对阳新湖特大桥施工中人员管理、施工质量控制、进度管理、成本控制、安全控制、风险控制进行了分析,为以后铁路桥施工提供一定借鉴意义.
　　关键词：施工质量控制，成本控制，安全控制，风险控制
　　1人员管理
　　1.1项目经理
　　项目经理部人员素质好坏以及能力影响到项目组织能否运转和项目目标能否实现关键,项目经理都是在有实际工作经验技术管理人员中选任.项目经理具有铁路施工一级项目经理资质,项目总工均为高级工程师,项目管理人员均参加过类似工程施工管理.
　　1.2技术人员管理
　　管理层人员为队长、技术干部、领工员、测量工及安全质量员.队长由公司组织,在企业内部通过招聘产生.其他主要管理人员,由队长提名,各队领导均为参加过铁路工程施工,有丰富施工经验和施工管理能力一线领导.
　　2质量控制
　　根据质量目标要求建立工程质量保证体系,确保工程质量合理、有序和有效控制.质量保证体系包括以下内容：
　　1）组织保证项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,总工程师任副组长,各分项目部成立分项目部工程质量领导管理小组,各分项目长任组长,分项目总工程师任副组长,各施工队成立管理小组；按工程项目或工班成立QC小组制定技术攻关计划,有组织进行技术成果攻关.
　　2）思想保证坚持“质量第一”方针,树立追求行业一流和建造一流工程质量质量观,制定质量教育计划,集体组织职工学习有关质量法律法规、施工规范、作业知识、技术标准,提高职工质量意识、创优意识,增长职工质量常识和操作技能,为保证工程质量提供思想保证.
　　3）技术保证严格按建设单位要求和工程施工配备工程技术人员和质检人员，组织技术培训进行技术交底,向作业层提供完整施工技术,推广新技术，在改进、提高施工工艺上推行岗位责任制,实行全员创优,为保证工程质量提供可靠技术保证.
　　4）施工保证为建造优质工程,制定明确质量计划和创优规划,采取有效提高质量和创优措施,定期检查落实创优效果。施工中以强化施工作业过程控制为重点,抓好工序控制,坚持实施三检制和内部三级质量检查验收签认制度，严禁报请监理工程师验收,消灭一切质量事故，积极采取措施消除施工质量通病,定期组织质量自评,及时进行完工项目自检自评,为保证工程质量提供可靠施工保证。
　　5）经济保证实施质量包保责任制,制定明确奖罚规定,奖优罚劣，奖罚兑现,完善验工计价程序，验工不合格工程一律不予计价,实行优质优价,运用经济杠杆作用促进质量创优,桥梁工程采用厂制大块拼装式钢模板,全部混凝土设备一律配装电子自动计量装置,试验、测量设备先进、齐全,为保证工程质量提供经济保证.
　　3成本控制
　　工程项目责任成本预控机制是以技术预控、成本预控为前提,以成本支出早知道改变过去事后算账为事前预控,实行全过程监控项目成本控制方法.责任成本预控机制主要内容为建立“一个体系”，实现“两个确保”，落实“五项制度”，实现“六个挂钩”.
　　一、建立“一个体系”，建立项目成本责任控制体系.按照“谁负责管理，谁就
　　负责成本控制；谁负责成本控制,谁就承担成本控制责任”原则,在项目部建立一个成本控制责任量化分解到具体责任人体系,以图表形式予以标示,要求责任明晰,横向到边,纵向到底,动态调整.使项目管理人员能理清思路,控制重点,避免责任交叉与推诿责任.使几千万或以亿计大预算,分解成可操可控小预算,做到“人人身上有指标,千斤重担大家挑”，避免过去成本管理大锅饭.
　　二、实现“两个确保”即确保每月完成项目经理部下达形象进度和确保合同变更签证资料齐全.
　　三、落实“五项制度”一是施工方案的优化制度；二是工程数量的逐级控制制度；三是责任预算的动态调整制度；四是零利润架子作业队承包制度；五是项目经理基金调控制度.
　　四、实行“六个挂钩”责任成本考核与项目质量、安全、进度、文明施工、环
　　保和内业技术资料进行挂钩.
　　4施工安全控制
　　加强施工项目安全管理,制定切实可行安全管理制度和措施十分重要.根据施工生产特点,安全管理具有明显行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.
　　4.1建立安全责任制建立和完善项目安全生产责任制是安全管理首要工作
　　根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”安全管理原则,施工现场建立以项目经理为首安全生产管理机构,建立项目安全管理目标,将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员、班组各成员安全管理职责,用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密管理体系.实行目标管理，严格考核和奖惩.
　　4.2针对项目特点,对专业性较强的项目编制专项安全施工组织设计安全施工
　　组织设计是指导施工现场安全生产活动重要技术文件，根据拟建工程规模、结构特点要求和对原始资料调查分析基础上编制切实指导工程全部施工活动施工组织设计.根据《建设工程安全生产管理条例》要求,施工单位根据项目施工特点,对施工现场易发生重大事故部位、环节进行重点监控,制定项目施工生产事故应急救援预案.建立应急救援组织或者应急救援人员．配备救援器材、设备,并定期组织演练.
　　4.3项目安全员认真履行其岗位职责项目
　　专职安全员负责对安全生产进行现场监督检查,及时制止违章指挥、违章操作行为,发现事故隐患及时向项目经理及安全监督管理机构报告。
　　4.4认真落实安全检查制度
　　安全检查是发现和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产有效措旌。项目经理和管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度执行情况,根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59.99)，对项目安全性作定量评价.安全检查形式分经常性、定期制度性、突击性、专业性和季节性等形式.对检查中发现事故隐患要做到“定人、定时间、定措施”予以落实,及时组织人员复检.项目部还应对检查中发现重大事故隐患按“四不放过”原则处罚相关责任人.
　　5风险控制
　　风险控制是指减少风险、避免事故发生的措施,是在风险识别和评估的基础
　　上采取各种措施来减少风险,避免财产损失和人员伤亡等事故的发生.在项目工程施工中,有不少风险是可以控制的,对这些可以控制的风险，只要消除或减少相应的风险源，就可以减少这些风险，避免相应事故的发生.如钢围堰封底混凝土被击穿，造成围堰透水事故,这一事故的风险源有：基底清理不到位,封底混凝土厚度不均、承载力不够，水位增长过快、水压过大等.只要针对这些风险源,采取相应的控制措施,就可以避免透水事故的发生.同时项目建设单位还不定期的对项目管理人员进行风险管理培训,使其培养起风险意识,增强风险管理的责任感和使命感，增强事故发生的危机感,有效控制工程风险.但是还有些风险是无法避免、无法消除的，如气候、地震等等.通常把这些风险称为不可抗拒的力量.对于由不可抗拒的力量引起的风险，造成的事故,可以根据风险的特点,损失的情况，采取各种措施,以减少直接的损失.如在雨季和冬季采取防雨防冻措旖；增加支撑和连接、加强固定,加强结构的整体性和减少在结构上的堆重等措施,以减少地震造成的损失.
　　6结论
　　在当前我国工程项目管理的发展水平还不是很高的情况下，工程建设、施工
　　单位在努力运用已经成熟的项目管理知识和方法的基础之上，应该在施工实践中
　　积累经验，发挥自身优势，根据工程的目标、环境、经济等状况来安排工程的施
　　工和建设，在实践中完成对工程项目的团队、作业层、成本、进度、质量、安全、
　　环保和风险进行有效控制的理论的探索和积累，为工程项目建设的顺利进行提供
　　保证。
　　参考文献：
　　[1]李忠贵．浅谈铁道工程项目的成本控制．铁路工程造价管理，2000
　　[2]李夏初．铁路工程项目施工成本控制探讨[J]，铁道工程造价管理，2002
　　[3]束少华．施工项目风险的分析与预防．建筑施工，2002