运用科学的管理制度提高施工管理力度

　　摘要：施工项目的管理目前已经是工程建设施工中的重要部分，应该积极全面推行，用科学的方法对施工管理，质量和成本控制才是工程发挥预期效益的中心环节，工程质量与安全监督工作,点多、面广、要求高、任务重、人手少的具体困难摆在我们的面前,如何应对形势,克服困难,做好工程的质量与安全监督工作，根据本人从事多年的工程建设管理经验，提出了一些关于项目进行有效的管理的个人观点。
　　关键词：施工管理；质量管理；管理方法；个人建议
　　0前言
　　21世纪正是中国科学技术飞速发达的时代，城市建设的大力发展使得建设行业得到了空前的繁荣。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着市场激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立不败之地，关键在于企业是否能为社会提供质量高，工期短，造价低，服务好的建筑产品，因此在工程项目管理显得尤其重要。然而，在建设项目中，最重要的是施工质量，进度以及成本的控制，对于工程的质量，我国历来是最重视的。尤其是改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程旁站建立以及质量责任终身制，重点抓施工质量。本文就现代化的工程管理观念，项目管理组织以及管理方法来简述如何提高工程项目的管理水平。
　　1更新施工项目的组织管理机构，运用科学的管理观念。
　　1.1工程项目管理的方法不仅是具体方法，也包括理论和观念。项目管理的目的是保证项目目标的顺利完成，那就是四控（进度，质量，安全，成本）。因此创建合理的组织机构，组成相应的组织系统，不仅是管理创新，管理科学的任务，而且是企业实施高效管理，实现管理科学化的基础。组建组织系统时要相应简化生产关系，减少管理层次，变金字塔的管理为扁平式的管理，以提高工作以及经济效率。
　　1.2施工项目组织机构是企业的基层施工管理机构，它与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
　　2选择优秀的项目经理
　　2.1做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务
　　2.2组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心———项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
　　2加强施工建设中质量的管理，保证工程的顺利完成。
　　2.1项目施工质量管理是项目施工管理的重要组成部分，施工质量管理的好坏直接影响着企业的社会信誉和经济效益，因此，项目管理人员在严格施工管理过程中，首先应狠抓施工质量管理来带动整个项目施工管理。在项目质量管理过程中应抓住以下几个环节：
　　2.2施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中的各种违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中,出现通缝、交角处不同步砌筑,预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题,要及时处理,避免因过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条件变化,应组织有关人员修改补充原有施工方案,并随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容,以便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格执行质量自检、互检、交接检的制度,及时进行工程隐检、预检,并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
　　2.3建立健全质量自检体系,抓好质量自检工作。在施工过程中,每道工序都应按设计文件,施工合同,现行施工规范要求进行施工,严把工序关,不合格的工序必须返工,负责不得进入下一道工序。对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节必须严格自检。自检是施工单位履行承包合同过程中的检测工作,是质量控制的基础。施工单位对自己所承建的工程质量全面负责,以施工技术规范为准则,按照设计要求和合同规范,以优良的施工工艺,保证工程质量,降低工程造价,缩短建设周期,维护企业信誉。对每个工程项目都要推行全面质量管理,健全质量检测组织和制度,工序检测要做到横向到边,纵向到底,控制有效,随时发现问题,解决问题,质量检测原始记录齐。如图1显示：
　　
　　
　　图1
　　3改善施工环境，严格要求做好施工的工序来保证工程的质量安全
　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。控制施工环境与施工工序见表1。
　　遵守工艺流程 进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行
　　工序活动条件的质量 活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定
　　检查工序活动效果 评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求
　　质量控制点 一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态
　　表1
　　4工程实例的分析
　　4.1比如某金融大厦，地下2层，地上27装修档次高，其总工期为480d，其中基础70d，施结构150d，装修为260d。后期工期为前期的1.18倍。某宾馆，剪力墙结构，地下2层，地上18层，总工期为450d，后期工期为240d。以上在结构实例的后期都是从结构封顶计算的。实际上在结构施工阶段就已插入装修、安装工程的施工。所以说，后期的工期大大超过前期。
　　4.2后期工程的工序多、工种多、投入劳动力多、机械多。从以上实例分析，都毫无例外地存在“四多”现象。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上。这些都给后期施工管理增加了难度。
　　4.3参加施工的单位多，而且不属一个系统，所有制性质不一。一个单位工程上有几家或十余家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，否则就难以达到预期目标。
　　4.4各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理欠妥，就会连锁反映到另一个环节或更多，产生难以控制的负面效应。如工程质量问题、标高问题、设备到位问题，一家停顿，多家受阻。以上各点是高层建筑后期施工所特有的，一般多层建筑和工业建筑不会这样突出。
　　5控制好施工项目中的成本管理，有效的提高经济效率
　　5.1施工项目成本的含义
　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
　　5.2施工项目成本控制原则
　　（1）成本最低化原则：施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促成不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化得原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为实现；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
　　（2）全面成本控制原则：全面成本管理是全企业，全员和全过程的管理。也称“三全管理”项目的成本全员控制有一个系统的实质性内容，包括部门，各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
　　（3）动态原则：施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，既动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织的设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制方案。为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了误差，也已来不及纠正。
　　5.3搞好成本预测，确定成本控制目标
　　成本预测是成本计划的基础，为编制科学，合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性。降低成本和提高经济效率，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价很据各项目的施工条件，机械设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测。
　　6实行科学的施工文明管理。保证施工项目的生产安全
　　6．1坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态都是酿成事故的直接原因。
　　6．2制定安全管理措施
　　加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　7结束语
　　综上所述，工程项目施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。建筑企业必须根据工程项目特点，以科学的方法严格进度管理，确保工程质量，加强成本控制，将项目管理落实到实处，发挥出最高的生产力水平，以最终获得最大化得经济效率。