对公路项目质量控制的探讨

　　摘要：质量是工程项目的灵魂，质量控制是保证项目质量的重要措施。在公路项目管理中，把握质量控制影响因素，健全质量管理体系，切实做好施工质量措施，是提高项目质量安全，企业效益的良好途径。本文介绍了公路项目的工程质量影响因素，并有针对性的提出了一些质量控制的措施。
　　关键字：质量；管理；控制；公路
　　质量是工程建设的生命，管理是工程质量的保证。落实好项目质量管理，协调好各项目单位之间的关系，促进质量管理工作科学化、制度化、规范化，是保证工程质量的关键所在，也是工程质量管理的重要内容。
　　1影响工程质量的因素
　　1.1工程质量管理的概念工程质量是工程能够满足国家建设和人民需要所具备的自然属性。质量管理是工程项目管理的重要内容，是管理的灵魂。工程项目质量管理是为达到工程项目所要求的质量目标，对工程项目从决策、建设、评价及使用的全过程进行计划、组织、实施、协调和控制的活动。
　　1.2影响工程质量的因素
　　1）设计质量由于近年来公路发展的迅猛，设计周期短，难免出现方案考虑不佳，地质调查不详，图纸出现差、漏、错现象，有的质量问题在施工过程可以完善，但有的质量问题是难以克服的，例如设计方案及结构的缺陷在工程实施过程中是难于发现和解决的。因此说设计是工程的灵魂，它的质量好坏直接影响着工程质量。
　　2）管理质量项目法人、社会监理、施工单位都涉及到管理问题，但法人管理是全方位、深层次的，例如：招标时选择了技术水平高、经济实力强、履约守信的优秀施工队伍，就会为优质工程创造有利条件，否则是可想而知的；确定合理的工期和合理的技术指标、控制分包转包和合理的标价、制定各项行之有效的管理办法等，这些内容都是项目法人的工作职责，也是建设中影响工程质量的关键因素，所以法人管理水平高低直接影响工程质量。
　　3）施工质量
　　①原材料（单质）质量：砂、石、水泥、沥青、钢筋、外掺剂等，它们的质量好坏直接决定工程的实体质量。
　　②成品（半成品）质量：通讯电缆，监控、收费设备，桥梁支座和伸缩缝等，它们的质量好坏也直接决定工程的实体质量。
　　③混合料质量：混合材料有多种，但对工程来说主要有水泥混凝土和沥青混凝土，它是单质材料通过一定的配比形成混合材料，通过试验、检测来检验其性能指标能否满足规定的技术指标要求，如：水泥混凝土强度不足时，在不利状态下就会出现构件的破坏甚至垮塌事故，所以混合料性能指标是影响工程质量的关键。
　　④施工工艺：摊铺、碾压、振捣、安装（焊接）等是产品生产过程中所用的工艺，影响工艺水平主要有设备的先进性和操作水平，如果材料再好，没有先进的工艺是不可能生产出优质产品。
　　2工程控制质量措施
　　2.1加强与设计单位的沟通联系
　　设计工程中难免会出现一些错误，或者设计方案与现场存在一些出入，这就需要我们主动与业主和设计单位进行沟通，设计更正，减少误工时间，加快项目建设进度。
　　2.2建立完善的施工质量保证体系
　　2.2.1建立严格的工程质量内部管理制度。根据项目质量要求，制订了自己的工程质量内部管理制度。工程内部监理工程师在检查中发现质量隐患或质量不达标的，对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。
　　2.2.2充分发挥实验室质量控制功能。工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。实验室确保做好试块的养护和试验工作。为此，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
　　2.3加强施工中质量控制
　　2.3.1制定严格的质量控制程序。在工程施工中,首先由施工企业进行质量自检,自检合格后,报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。在工程施工中,要严格按质量控制程序操作,使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。质量监督人员要经常深入工程现场巡回检查,开展实物抽检,参加隐蔽工程验收,组织外观评定,进行质量等级核定等,使项目管理的各项责任目标始终处于受控状态。
　　2.3.2实行目标管理和质量预控。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,写出详细的书面交底和质量保证措施,召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底,做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程,还应事先对人员进行培训,通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点,组织小组进行活动攻关。在施工管理中还要坚持“样板引路”,即在各分项工程全面施工前,首先组织技术熟练的操作工人做出样板工程。在样板通过验收确认能达到质量目标和操作工艺要求时,组织施工班组全体人员进行现场观摩,使各施工班组不仅有直观的质量标准,而且可以通过“样板”,总结操作经验,进一步向班组做较深层次的技术交底,从而达到质量预控,少走弯路,一次成优。质量目标管理和预控可用以下几句概括:确定目标,明确责任；分解落实,详细交底；针对难点,组织攻关；样板示范,摸索经验；跟踪控制,严格把关。
　　2.3.3人、材、机的控制
　　(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。
　　(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。
　　(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
　　2.3.4运用全面质量管理方法
　　工程施工过程中,往往一些分项分部工程已完成,而其他一些工程尚在施工中；有些工程已施工结束,而有的尚在继续进行。这要进行施工工期预估计，严格把握好工序衔接，把握好工期。由于影响质量的主要因素是人、机、料、法、环,所以必须从以上五个方面入手,严格工序间的交接检查,做到层层检查,一道工序完成后,确认其质量合格后方可进入下一道工序施工。对发现的不合格品坚决返工,绝不姑息,否则将影响下一道工序的工程质量,造成更大的损失。
　　其次，做好资料，建立质量追踪档案，为了对路基、路面的各个工序实施严密、细致、有效的监督、控制,建立施工跟踪档案。事实证明,这个举措不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用,而且在工程竣工和投入运营后,对于工程维修和管理也能提供大量有用的信息。
　　在分项工程的验收上也需加大力度。一项分项工程完成后,首先自检,确保工程质量,自检标准应在《公路工程质量检验评定标准》各项评定标准的基础上做相应提高。通过全面质量管理方法，使工程质量控制有的放矢,达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测达不到标准的被动局面,提高工程质量控制的水平和效率。
　　2.3.5施工质量安全管理
　　在控制质量的同时，要确保安全无事故生产，施工时应安全员管理到位，要做到未雨绸缪，时刻提高安全警惕性，安全高质量生产。
　　3小结
　　百年大计，质量第一，质量是公路工程的生命线，工程质量责任重于泰山。加强公路工程质量管理,建立和完善公路工程质量管理体系。提高项目建设质量，增强企业的竞争力，为企业创造利润，为民生工程创造效益。
　　参考文献：
　　[1]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J]中国高新技术企业,2009,(07).
　　[2]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J]公路与汽运,2003,(06).