[摘要]近些年社会经济快速发展，建筑行业实现飞跃式的发展，工程规模不断扩大，对建筑工程管理提出新的要求与挑战。基于此，本文通过分析项目管理的重要性，阐述建筑工程中项目管理的应用技巧，以供借鉴。
[关键词]项目管理;建筑工程;应用分析
市场经济环境下建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业只有不断强化工程管理，才能在激烈竞争中脱颖而出。建筑工程管理中引入项目管理方法，可以显著提高工程质量水平，改善传统管理方式的不足，本文就此展开论述。
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1工程项目管理的特点
建筑行业是一个高风险、低成本、工期短的综合体，在生产过程中对管理的要求比较高。为了提高建筑企业效益，就要求在管理过程中，采用现代化和先进的管理理念，不断提升建筑工程的管理水平，促进建筑企业健康发展。工程项目管理，指的是各种制约下高效完成工程项目的各种措施的统称。这是一项系统工作，其特点显著，体现为以下几点。
1.1一次性
工程项目管理是基于某个工程进行的一次性管理方法。与工业化的大规模大批量的生产过程不同，属于典型的单独性生产。因此项目管理过程中如果出现失误的话，纠正难度较大且造成严重损失。
1.2整体性
工程项目内容很多，包括相关人员、必要资源、工程时间等，这些内容错综复杂，相互之间联系、影响。所有，工程项目的任务就是有效整合工程各个方面，提高整体效率。
1.3生命周期
项目是全过程的综合管理，整个过程的完成就是一个完整的生命周期。实际中将项目生命周期划分成4个阶段，即：规划、计划、实施及完成阶段，各阶段之间相互联系，因此实施集成化管理整个生命周期具有现实意义。
2项目管理在建筑工程中的应用分析
2.1明确项目管理机构与制度
在项目管理中，管理机构是其管理的关键部分，在项目管理中，管理者应按照建筑管理需求制定管理方案，有计划和组织的进行编制。管理机构的管理任务主要有，管理分工、使用制度等，保证管理内容规范化。以某建筑工程管理为例，项目管理机构可以有效的将业主及建设单位连接起来，项目管理机构通过设置各职能管理部门，各司其职，完成各自管理内容。
项目管理中，各种制度的实施，都是为了保证项目管理的各项工作顺利进行，如质量、经济等多项制度，都是确保项目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的质量，工程施工工序也会影响整体质量，就需要控制每项施工工序的质量。施工工序控制时遵守制度与规章，全面落实工序流程，做好工程检测工作，确保施工工序顺利进行，满足规范要求，如果发现安全隐患时可以及时采取解决措施，夯实质量基础。
2.2有效协调各部门之间关系
在建设项目的施工中，各参建单位之间互相存在者一些矛盾，做好各种矛盾的协调工作，使项目管理中的重要工作部分。在项目工程施工中，首先应该通过相关的文件或合同，将各参建单位的责任和义务进行明确，保证在后期施工中各项工作的具体落实及矛盾的产生;参建单位需根据各自的管理责任范围进行管理，对各项工作及工序合理进行，项目管理人员应做好构通和协调工作，加强内外部的构通机制，出现问题及时解决，避免矛盾的发生或激化。
建筑工程项目管理中要全面控制施工过程。建筑工程施工前，要全面审核施工单位的资质，保证能力与人员素质。同时，还要进一步核查专业技术人员，满足相关要求后才能上岗。提高管理人员的责任意识，培养施工管理人员的综合素质，激发工作积极性。管理人员要全程监督施工各个环节，奠定工程质量的基础。施工完成后，做好质量验收工作，全面会审，避免安全隐患的存在，考核施工情况并进行详细记录，保证建筑物的质量。
2.3做好工程物资的管理工作
在工程项目的建设过程中，制定健全的物资采购计划，避免出现盲目采购或采购超标情况。因此建筑施工单位应该构建完善的采购监督管理体系，并建立完善的采购计划流程。此外，工程物资采购审计人员制定采购计划时，要全面了解物资用量、种类及价格，结合类似工程的采购计划与方案，以这些工程的物资为参考制定方案。工程项目施工开始前，物资采购人员要了解与调研物资市场的情况，充分掌握物资售卖动态情况，实现采购成本最低化。项目管理者要对本工程设计的工程物资量、质量的标准、种类区别、需求量等，要进行实地调研，并对当前市场物资的价格与售后情况进行调查，实地调研完成后制定可行的采购规划，做好采购招标的准备工作，规范材料的采购价格，在保证材料质量的基础上最大程度减少成本。
2.4有效控制施工的组织设计
施工组织的设计应在施工前做好充分的准备，比如招标文件的编制时，相关工作人员应熟悉招标文件的编制要求及设计图纸，熟悉及深入施工现场进行全面勘察，确保施工组织设计的编制科学合理，保证中标的概率，要优化施工组织设计方案，同时还要确保利润不受影响。对于已中标的工程，施工单位要科学编制详细的施工组织设计。不仅要保证质量合同工期的同时，还要降低工程施工的造价，实现项目工程的综合效益。施工组织设计完成后要全面落实，做好监督工作。
针对施工过程中出现的违反施工计划的情况，要全面分出现这种情况的原因，采取有效的弥补措施，确保施工计划顺利进行。依据实际情况选择合适的控制措施：(1)适当增加投入资源，合理规划方案，减少施工作业频次;(2)提高单位施工技术水平，优化施工技术方法，不断引入高效率的施工技术;(3)采用阶段性测试管理考核办法，对实际施工情况给予一定的奖惩。通过各种行之有效的绩效考核方法，提高管理者的整体素质与专业水平，充分发挥建筑工程中项目管理的作用，提高工程管理质量与效率，为建筑物质量提升奠定基础。
3结语
总之，建筑工程管理中引入项目管理方法，结合工程实际情况，选择合适的切入点，充分发挥管理主体的主观能动性，提高管理质量与效率。同时需要注意，项目管理应用时避免生搬硬套，推动建筑企业可持续发展。
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