工程经济管理是工程管理建设发展的一个主要方面，工程应用中的招投标也是经济风险的一个体现，在众多的工业经济风险管理中要注意的措施有很多方面，以下是小编的一些介绍。
摘要：随着我国社会的不断发展，工程的规模以及建设周期都出现了大幅度的提升，但是多方面的影响因素为工程建设带来了许多风险，尤其是在经济管理方面，企业自身管理不到位以及外部经济体制和经济政策的变化，使得企业经济管理面临重大风险，如何采取有效措施降低工程经济管理存在的风险则成为现阶段工程建设中需要研究的重点问题。
关键词：工程经济,经济管理,经济风险,经济类论文
1新形势下的工程经济管理风险的主要内容
1.1投资招标风险
随着市场竞争的加剧，部分施工企业为了中标，在工程投资招标的过程中，采取违法违规的竞标方式达成目的。同时，一些地方政府部门对工程招标的过度干预，导致工程招标原则得不到有效的落实。此外，我国工程招标方面的法律法规以存在一定的不足，导致工程款拖欠、不合理压价等现象时有发生。上述各项问题都为工程经济管理带来了风险。
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1.2工程合同签订风险
工程项目初期，建设单位和施工单位会签订施工合同，在这一阶段，容易出现风险的环节包括工期的确定、施工材料的选购以及合同本身：①工期的确定是否合理，开工日期是否合适(如基础施工应该避开雨季等);②在施工材料采购方面，合同条款的规定不够完善，加之市场价格的变动性较强，都将为工程预算工作带来了一定的管理风险;还有在合同签订的过程中，部分条款存在不明确的情况，容易造成纠纷。
1.3成本控制风险
在工程建设施工过程中，若是实际施工成本超出工程预算，就会产生成本控制风险，对工程的经济效益带来严重的损害。造成成本控制风险的原因主要可以分为进度拖延、质量缺陷两个方面。此外，工程施工单位对工程财务管理和施工控制重视不足也会带来成本控制风险。
1.4工程质量风险
工程质量是衡量工程综合效益的重要指标之一，在工程施工过程中，质量风险主要来自于以下几个方面：①施工人员的综合素质不足，加之工程施工监督不力，常常出现违规操作的情况，对工程质量埋下了严重隐患，最终因返工造成工程造价的增加。②在工程施工开始之前，未对施工人员进行完善的培训，技术交底不到位，因设备操作不当、工艺落实效果不佳对工程质量造成一定的损害。
1.5不可抗力风险
在工程建设施工的过程中，一些外部不可抗力因素也会为工程带来一定的风险。造成这一风险的重要原因在于工程施工方案设计阶段，未充分考虑到工程现场实际情况以及可能出现的自然灾害，导致在具体施工中防护措施不足，产生一定的风险。
2新新形势下工程经济管理风险产生的原因分析
2.1工程施工消耗过高、经济效益低下
当前阶段，我国绝大多数工程项目经济管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科学完善的成本管体系，由于缺乏合理的制度和规范作为保障，很容易导致施工成本超出工程预算。另一方面，施工企业对项目分包缺乏有力的约束，导致经济管理趋向于复杂化，对成本费用的管控十分困难，导致工程施工中常出现资金浪费的现象，导致工程盈利能力降低。
2.2工程项目成本保障机制不完善
目前，我国工程项目建设施工的过程中，成本管理难以实现权利、责任的有效统一，同时内外经济管理难以协调，工程项目成本缺乏有效的保障机制，这是导致经济管理风险控制成效不理想的重要因素之一。因此，在进行工程项目成本管理的过程中，必须对内外经济管理以及成本管控有机的结合起来。
2.3缺乏完善的工程风险管理和防范机制
我国当今的很多工程施工单位对项目风险管理的重要性而都缺乏必要的认知，或是认知存在误区，导致工程经济管理不受重视，根本无法充分发挥出其效用。主要表现为企业战略决策缺乏依据，存在一定的盲目性，工程项目风险管理和防范措施不完备或是和自身实际情况不符。
2.4工程经济管理技术十分落后
工程经济管理技术的先进性直接影响着工程经济管理的成效，目前，我国很多工程施工企业采取的经济管理技术都无法适应新形势下的经济体制，导致工程成本管控效果十分不理想。在信息时代的大背景下，工程经济管理技术更新速度很快，若是不能结合企业发展实际情况引进先进的工程经济管理技术，必然会导致工程经济管理风险的增加，对企业经济效益造成严重负面影响。
3新形势下工程经济管理风险的防范措施研究
3.1对工程投标标准进行完善
针对现阶段工程项目投资招标环节存在的经济管理风险：①应该对工程施工技术方案进行完善，结合工程合同的内容对施工技术方案的经济性和合理性进行严格审核，综合考虑工程项目的特点制定科学合理的施工流程。②施工企业应做好工程项目预算编制，对其中存在的风险隐患进行分析，对标书中的技术措施进行完善。对于建设单位，应该对各施工企业的施工技术方案进行对比分析，选择其中最优秀的一个。
3.2强化合同管理工作
在进行工程施工合同管理的过程中，尤其是在工程施工合同签订环节，对于施工材料等和工程成本相关的内容，必须对相关合同条款进行严格的审查，避免因内容缺失或是不明确带来经济风险。此外，在招标工作开展之前，必须对工程项目相关信息数据资料进行全面的采集整理，以此为依据选择科学合理的投标策略。
3.3构建完善的工程经济管理体制
完善的体制是工程经济管理工作高效开展的重要保障，只有建立完善的工程经济管理体制，才能实现对经济管理风险的有效控制，实现工程施工企业经济收益的最大化。在具体实施的过程中，应该结合工程经济管理中存在的薄弱环节，有针对性制定规章制度，对工程施工作业进行规范。为了保障经济管理制度能够在工程施工中得到有效的落实，有必要设置工程现场监督小组，对工程施工作业进行动态监管，对各个环节的质量进行严格的检查管理，同时保障工程施工的效率。
3.4做好工程施工材料采购预算
施工材料采购花费在工程成本中占据了较大的比例，在工程施工材料采购过程中，应该结合市场波动的规律，对市场发展进行科学预测，在此基础上做好材料采购预算，之后结合市场价格变化对预算进行适当的调整，最大程度的减少市场变动带来的经济管理风险。需要注意的是，工程成本预算的范围要将未来市场材料上升的最大值考虑在内。
3.5提高施工人人员的专业素质
工程建设施工的主体是广大施工人员，施工人员专业技术水平低、责任意识不足，就会对工程施工质量造成影响，增加返工，带来经济管理风险。因此，必须积极通过培训教育提高施工人员的专业技能，为工程施工的顺利实施奠定坚实的基础，为工程经济管理创造有利条件。
4结语
综上所述，激烈的市场竞争以及不完善的管理机制为工程经济管理带来了较大的风险，为了保障工程施工企业的经济利益和工程质量，必须针对其中存在的风险采取科学有效的防范措施，如此才能实现工程综合效益的最大化。
