风险管理是每个工程施工项目中都必须重视的一项管理工作，风险管理也是降低事故发生的一个主要措施，本文主要论述了风险管理在工程施工项目管理中的应用。
《中国管理信息化：综合版》ChinaManagementInformationization(月刊)曾用名：中国会计电算化(1998-2005);中国管理信息化(下半月)，以财务信息化为核心，向审计信息化、金融信息化、税务信息化、企业管理信息化、信息化安全等领域扩展。
随着我国经济的发展，各地的建筑施工项目越来越多，特别是国家和大型企业扶持的一些基础性设施建设，在人力、物力、财力上都有很大的投入。因此，为了确保工程施工项目的建设安全，风险管理成为降低事故发生的主要措施，风险管理也日益受到各方的高度关注。笔者通过对风险分析与管理的应用的探析，全面解读建筑工程项目的风险因素，从而提出建筑工程项目风险管理的措施，以期为建筑施工建设提供建设性的意见，更好地促进工程建设的顺利完成。
目前，我国建筑工程施工的风险管理处于不完善的阶段，人们对风险管理在施工项目中的作用没有足够的意识，从而在一定程度上重视实际的看得见的建设，忽视了风险管理的理论支持。这样在很大程度上增加了工程的风险事故，对工程的顺利施工建设极为不利。因此，完善风险管理的相关体系，发挥其在工程施工项目中的作用，及时、有效地化解工程风险，为工程建设提供一个健康良好的发展氛围就显得非常重要。
一、风险分析与管理的应用
风险管理不仅是一个量化的过程，更是一个质的飞跃。为了保证风险管理工作的顺利进行，达到风险管理在工程施工项目上的既定目标，相应的需要有完善、系统的风险管理组织体系。这就要求风险管理的各部门需要进行密切的合作、配合与联系，在风险管理的过程与目标上达到高度的一致性。
首先，要求管理部门的管理层要有责任心与监察意识，同时兼具一定的工程管理经验，切实把风险管理在工程施工项目上落到实处。其次，相关风险管理人员要进行专门的培训方可上岗，在岗期间要对工程施工项目的各个环节存在的隐患逐一检查到位，降低施工风险发生的可能性。最后，建筑开发商要进行安全作业，严格按照国家建筑工程的施工标准开展工程建设，杜绝在工程质量上做文章而偷工减料，确保工程建设的每一步符合国家的建筑指标，打造百分百合格施工单位。
二、建筑工程项目的风险因素
建筑工程在项目的施工到验收合格的过程中，存在各方各面的风险因素，这样风险因素至始至终伴随着工程建设的发展。因此，对建筑工程项目的风险因素进行分析，在一定程度上能够把控施工各个阶段风险出现的可能性，从而可以做到提前的预防，减少不必要风险因素对工程建设质量与工期的影响，更好地保障工程的质量与工期。我们可以把建筑工程项目的风险因素分为以下5点。
第一，技术性风险。技术性风险主要涵盖设计、施工、生产工艺及其他风险等。具体而言即是：设计内容的不可取、设计存在缺陷、漏洞，施工方案脱离实际无法实施、安全措施不到位，生产工艺不具备可操作性等。
第二，组织管理风险。风险管理需要一定的组织即风险管理层，由于风险管理层的参与方较多，容易在项目的风险控制上产生分歧，而使得采取的措施产生了违背初衷的结果，甚至造成了严重的工程风险事故。
第三，环境与社会风险。这两大风险因素具有不可控性，特别是自然环境的影响，我们需要去顺应自然的发展规律与社会的发展趋势，从而达到趋利避害的目的，实现工程建设、人与社会三者的和谐统一。
第四，从业人员能力与素质。我国由于受制条件的影响，大多数工程建设的施工人员都是缺乏风险管理知识，在具体的工程施工建设中凭借自身的经验与臆想来应对风险的出现。同时，在一些危险性较高的工程作业中，作业的人员只知道如何去完成这道工程程序，而无法应对风险事故，这些潜在的隐患不仅增加了工程施工中风险事故的发生的概率，而且也是对从业人员的生命健康与安全不负责任的表现。
第五，其他风险。对于一些特定的项目，还需考虑其自身存在的风险因素，例如，对油气，煤炭，矿山等自然资源的开采与挖掘，资源风险即是其在施工项目中重要的风险因素。
三、建筑工程项目风险管理的有效措施
建筑工程项目风险的发生是各种各样因素共同作用的结果，但我们仍可以通过科学的方法来控制风险因素在工程施工项目中演变成风险事故，具体可以从以下三点着手。
1.健全企业风险管理文化体系，提升管理层素质
管理层作为工程施工项目执行的掌舵者，在风险管理中具有核心的地位。因此，管理层要全面提升管理的素质能力，充分发挥自身的风险掌控能力。首先，管理层要加强自身的风险管理知识的学习，增强自己的见识及专业知识，以期更好地履行风险管理的职责。其次，管理者要有风险管理的实战经验，面对新形式下建筑施工的出现的新情况，要有全局观念，用科学的风险观化解施工项目中德风险难题。最后，加大企业风险管理文化体系的建设，调动全员学习风险管理知识的热情与积极性，把风险文化牢记心中。
2.完善企业内部风险管理体系，提升化解风险能力
系统完善的企业内部风险管理体系是有效化解风险问题的利器，因此，需要从风险产生的源头进行预防与控制。第一，严格把控施工图纸的准确性与可行性，一旦发现图纸存在问题要立即组织相关设计人员进行验证与商讨，从而达到协商解决，从根源上降低风险发生的可能性。第二，风险发生后，要及时对风险进行定性分析，运用联系与发展的眼光来防范其可能产生的潜在的或相关的连锁风险事故，做到全盘一局棋的预防，把风险出现的苗头降到最低。
3.加强对施工现场的风险管理，注重施工过程
施工现场往往是风险发生最多的场所，加强对施工现场的风险管理，注重施工过程，在一定程度上杜绝风险潜在出现的可能性。一方面，施工过程中对施工人员进行一定的风险管理的学习，使其认识到风险管理在工程施工中的意义，从而提高工人的安全意识。另一方面，对参与施工的人物器具进行定期的检查，特别是在重要部位的零部件要及时维修，保障施工的安全。
四、结语
风险管理不仅是给过程施工项目的课题，更是给风险管理层的难题。高效地把风险管理运用到工程施工项目中，不仅可以给工程建设带来利益，而且也推动了我国风险管理在工程建设中的新发展。因此，我们需要肩负起历史使命，应用风险管理的去更好地指导工程施工的项目建设，从而为建筑工程打造一个安全、健康的氛围。
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