土建工程管理是一项十分复杂的工作，涉及多个环节，其中造价管理就是一项重要的管理内容，本文主要研究目前我国土建工程管理的现状以及发回的作用。
《吉林建筑工程学院学报》本刊主要刊登土木工程、市政与环境工程、建筑学、材料科学与工程、交通科学与工程、电气与电子信息工程、计算机科学与技术、管理科学与工程、艺术设计、基础科学等与建筑领域相关的学术论文及科研成果，以及哲学、经济学、史学、法学、文学、教育学等社会科学、人文科学方面的学术论文，并优先刊登国家基金资助项目和省、部级以上项目的研究论文。
随着经济全球化的加深以及改革开放事业不断发展，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，在新时期的我国城市化建设步伐中，我国行业已具有的土建工程造价控制发挥有巨大作用，并在我国现代的工程建设中占有十分重要的地位。鉴于此，本文主要对土建工程管理的相关内容进行了分析探讨。
一、新时期我国土建工程管理的发展现状
受我国经济发展脚步的限制，我国土建工程管理与国外相比总体上是起步晚，起点低，但是随着经济的迅速发展，土建工程作为一个影响成本，安全，人员，进度以及质量为一体的系统工在国家宏观政策的大力支持下。现阶段正在不断的引入优秀的管理理念，开拓创新技术手段，加强土建材料的革新，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。与此同时，针对新时期我国土建工程管理过程中存在的一些问题，为了加强土建工程管理规范，国家也相继出台了诸多政策，以有助于约束并且规范招投标，建设，投资等过程中的不良行为。
二、新时期我国土建工程管理的意义和必要性
新时期我国土建工程主要包括道路、水务、房屋、渠务、防洪工程及交通等工程项目。指使用建筑材料和施工设备完成一切和水，土，文化有关的基础建设的计划，维修以及建造的生产活动和工程技术，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理以及施工后工程报验、设备管理等工作的管理。因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意义，是保障土建工程能够快速，安全，保质保量的进行的基本手段，是工程质量的重要保证，保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，保证企业效益，确立企业信誉的基本手段。
三、新时期我国土建工程管理存在的问题
1、市场主体不明确，工程组织的综合能力低
现阶段我国的土建项目投资仍然处于政企国企占大比例的态势，加之由于部分建筑企业不注重土建工程管理工作，企业缺乏专业的技术人员和管理人员，以及土建工程项的市场运行主体不明确，投资主体较单一，渠道也较为单一，这就导致企业员工对效益投资的理解能力有限，管理制度相对落后，土建项目管理政企不分，不仅会使得工程的实际支出高于预算的定额范围提高了企业的投资成本，还接影响到土建工程的施工质量与工期，给工程施工技术的管理工作带来严重影响。
2、土建管理相关制度尚存不完善之处
在实际的土建工程管理过程中，常出现很多违反规定的操作情况出现，例如：由于土建市场总体比较混乱，在进行工程招标时会出现招投标暗箱操作，分包，转包等较为严重等极端现象，或者在工程建设完成后，在不通过相关部门对工程作出最后决算和考核的情况下，就将工程的剩余款项支付。这就会使得土建工程实际的施工中工程质量得不到有效地保障，并给企业的经济效益和社会效益带来严重影响。
3、土建工程管理机构与管理人员的专业素质不高
由于土建工程管理设计范围较广，使得我国通过建造师，安全工程师等相关资格考试的土建管理人员的专业素养仍然存在一定的欠缺。因此，由于土建工程管理人员对于土建工程施工质量，施工进的等方面的认识程度不高，缺乏对土建管理基本的机制，性质，任务的认识，加之大多数管理人员，缺乏经验，经常发生安全，监管，设计，建设等方面的事故，进而严重影响到了土建工程的安全与成本控制，导致土建工程管理水平相对落后，管理混乱无序，有严重的漏洞，施工的返工率高，管理成本高，降低了工程的施工质量。
四、优化新时期我国土建工程管理的有效措施
1、提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束。督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利。岗位责任等，并做到令出必行。禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任务。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用
2、加强对现场施工技术以及质量的管理
施工技术的规范性和质量验校的管理环节是经常出现问题的环节，对工程的质量以及施工人员的安全有着一定的威胁，因此，加强对施工技术以及质量的管理。首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障。其次，要对现场施工的质量进行有效的管理，要组织专业的质量检测队伍，对施工的各个环节都要进行质量检测，不能将质量问题延续到工程的竣工，这样会造成工程返修难度过大，而且会浪费大量的资源，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性。通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的质量以及对施工安全也有着更好的保障
3、加强土建工程施工现场的安全管理和进度管理
安全作为土建工程施工的重点工作必须加强相应的管理工作，首先要坚持以预防为主。安全第一的管理方针。土建工程是一项综合性较强的施工作业，对施工现场的管理人员必须要求具有综合性专业技术能力较强的人才来胜任，要在工作中不断的加强对施工人员安全意识的培养，做到以防范为主，充分降低土建工程施工现场中的事故发生率。另外，应建立土建工程施工现场的安全管理制度，通过合理的制度来对施工进行一些约束，避免因缺乏纪律性。组织性而导致的安全事故发生。另外，每一项土建工程施工合同上，都对工期有着明确的期限，因此，对工程施工现场的进度管理也显得非常重要。主要是将进度管理渗透在各个施工环节，通过有效施工制度的约束才能提高进度管理的有效性，这也是确保施工进度保证在合同工期内完成的主要手段。当然，也不能急于求成为了提高施工的速度而忽略了施工的质量，要增设现场施工进度监督的专业人员，在保证施工质量的基础上来提升施工速度，同时抓起施工质量。进度以及安全等管理，这样才能实现对土建工程施工现场的有效管理。
4、做好施工质量管理工作
土建工程施工质量管理的很大一部分内容还是应该放在质量管理上，毕竟很多人都是把质量当作一个工程的最为主要的生命线的，只有质量做好了才能够确保工程项目的成功。具体说来，确保土建工程的质量首先应该从具体的施工人员身上入手，确保施工人员的技术水平和思想水平达标，不能够因为施工人员本身的素质问题影响了整个工程的质量，这就需要我们在人员的选择上下功夫，此外，对于施工材料的质量也应该加强管理，对于施工现场中使用的材料质量必须加强监控，做好材料质量确认工作，最后，在工程的最终验收上也应该下功夫，把好最后一步质量关。
结束语
综上所述，随着经济和科技的不断发展，土建工程的施工管理已经成了一项非常复杂的活动，因此要想保证工程的质量，就要加强对土建工程的管理，规范施工管理制度，加强对土建工程的设备和材料管理，并提高施工人员自身的素质，提高企业的经济效益。
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