随着社会发展，项目的管理化信息化成为当前时展的趋势，项目管理的信息化可以使企业获得更高的经济效果。本文论述了管理信息化问题与实际的需要，同时提出合理化建议。
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同时施工企业的项目涉及很多方面，具有复杂性、多样性以及分散性的特点，其中任何一个管理环节出现问题，都会影响到施工质量。因此，在项目施工过程中，实现项目管理的信息化可以有效的提高管理的效率，提高施工组织和管理的水平。本文就针对项目管理信息化框架和模型展开论述。
一、管理模式和信息技术分析
1.管理模式
在通常情况下，管理组织是工程项目的参与者，存在三个不同的维度，具体体现在以下几个方面：
(1)过程维度。过程就是把工作活按照时间和空间的顺序设置成一个特定的序列，具体包括工作的开始点和结束点，同时规定好清晰的输入和输出。过程维度就是有效的设计、施工、建设、管理和维护等对象组织起来，具体包括设计工程师、结构工程师、土木工程师和材料、设备管理人员，还有就是业主、工程监理人员和项目经理等。
(2)技术维度。技术维度就是要把不同的技术参与者合理的组织起来，提高项目管理的效率和生产能力，便于参与者能够直接参与到建筑项目的设计和建设过程中。
(3)政策维度。要想保证项目工程能够正常运行，就要制定科学合理的政策，保证准则和规则的文档化，相关的监督机构、金融机构以及保险机构能够有效化解出现建设风险和冲突。项目管理在实施过程中存在很多的不确定性，因此，要根据项目的特点把整个项目分解为若干个阶段，上一个阶段为下一个阶段打好基础。
2.信息化技术
信息技术是实现项目管理信息化的重要前提，主要包括计算机、网络、通信、数据库、微电子以及人工智能等技术。第一，网络技术可以实现信息共享，保证用户之间、企业层和项目层之间的协同工作。第二，数据库技术主要包括几何和物理的技术实体特性。在进行建筑工程项目管理过程中，涉及很多的数据、文档和图片等。第三，工作流技术主要根据项目施工的实际情况定义的工作流，能够有效的提高工作效率和管理效果。第三，采用移动设备技术，设备体积较小，重量轻，在实际的项目管理过程中，较为容携带，便于进行现场的管理。第四，在具体的施工管理过程中，需要进行信息的交流与交换，就采用信息标准技术，保证信息能够符合数据交换的标准。
二、信息化项目管理的任务
在信息化项目管理过程中，主要实现数据文件管理的信息化，工程项目周期信息的数字化，不断建立和完善相应的数据库和知识库;沟通交流的信息化，主要利用网络技术建立完善的交流平台，实现信息首发的数字化。因此，要建立一个动态的管理系统，保证能够及时获取管理信息，同时能够及时有效发现其中存在的问题，使管理能够进行处理和调整，保证项目能够正常进行。
三、项目管理信息化的方法和模型
实现项目管理信息化最重要的如何获得信息资源，施工单位工程信息资源主要结构化的数据、半结构化的数据以及非结构化数据的转变，在实际过程中，转换可以基于文件、服务器等，能够发送和接受语意丰富的对象、文件信息。如果项目管理者的导入数据和导出数据是结构化的，就能够直接进行识别和计算，实现无缝的数据交换和互操作。其中互操作主要指两个以及以上的系统或者组建进行信息的交换，具体包括专属技术方式和标准技术方式。
下面图表的横坐标表示的项目生命周期阶段，纵坐标表示的是管理项目的参与者，数据资源在时间轴和空间轴上不断出现变化，其中实线椭圆无缝数据交换，虚线椭圆表示的是普通的数据交换。在项目管理信息化变化条件下，信息资源出现不同程度的变化，在初期，信息资源主要是进行普通数据的交换，然后要根据实际的临界特点，建立完整的项目管理信息化的方案。
四、对象的建模
在进行项目管理信息化建设过程中，第一阶段就是要建立模式，然后在设计和运营过程中要建立各自独立的模式，主要包括以下几种形式，第一，组织模式首先要确定内容，要根据不同企业和项目确定模型的构成。第二，资源模型，要对建筑工程进行定额分类，施工单位要根据周转和消耗资源进行确定。第三，活动模型，主要包括施工活动和管理活动，管理活动主要包括针对资源、施工以及产品的管理;施工活动主要分析单项、单位、分部以及分项工程。第四，产品模型，主要部件和构建组成，构件主要包括简单构建和复杂构件。第五，关系模型，施工单位要保证工程组织与外部组织保持良好的关系，比如与业主、供货商等。
综上所述，项目的管理化信息化成为当前社会发展的必然趋势，施工企业在进行项目管理信息化建设过程中，要建立完善的方案和模型，适用范围范围很广，综合性强，具有很大的优势，实现管理的信息化和数字化，提高管理的效率，保证项目工程能够正常进行。
参考文献：
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