建筑行业的飞速发展需要对建筑工程进行合理有效的管控，保证工程的品质与水平，建筑企业才能长久的生存发展下去，本文就针对目前建筑工程管理中存在的问题进行探讨。
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随着改革开放的不断深入，我国的国民经济得到快速发展，建筑行业等也得到前所未有的发展。但是在项目管理这个方面，我国的建筑行业与国外的行业相比存在很大的差距。因此，我们必须要提高自身的项目管理水平，尤其是要处理好项目进度和质量的关系，以此来提高市场竞争力。本文中级职称论文主要以从项目管理相关概述、当前建筑公司在项目管理中存在的问题和完善对策三个方面做了详细的阐述。
一、项目管理的相关概述
项目管理一般包括三个层面：第一层面的管理是对范围、时间进度、费用等进行管理，是一些外在的管理任务，它的完成效果直接对项目交付成果和交付结果相关的管理目标实现情况产生影响，这一层面是最为直观明确的管理任务;第二层面的管理是对人力资源、沟通、采购和风险等进行管理，这些都是内在的管理任务，通常情况下，不会直接看到管理目标的实现情况，但是会对第一层面的管理产生重大影响，因此能够间接地影响项目管理的目标。由于没有明确的要实现某个目标，所以，很多管理者对这一层面的任务不会特别重视，只有出现问题的时候才会从这些层面查找原因。第三层面的管理是比较综合的管理，也就是进行整体管理，主要是对上述两个层面的各项管理工作和执行任务的详细情况，统一进行管理。项目管理按照知识体系归纳主要分为九大任务：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理这九大任务，这九大任务相互区别相互联系，共同完成项目管理的目标。
二、当前建筑公司在项目管理中存在的问题
(1)在项目进度管理和项目质量管理方面，公司经常忽视工程质量和进度的关系，比如油毡防水工程中，工人在抢进度的过程中会忽略工序，对操作流程进行简化，造成油毡贴合不牢固，往往会造成漏水而延误交工日期;还有就是由于大多建设项目周期比较长、参与单位比较多以及各种人为因素等，导致在项目施工中会出现进度和制定的计划不相符的情况，工期延误的现象时有发生，给各方都带来巨大损失。因此在今后的发展中既要注意处理好施工安全进度和质量问题，还要处理好进度管理这一环节，将整个项目涉及到的各个层面当做一个有机的整体来进行科学、有效的管理。
(2)在项目管理成本方面，项目成本主要由直接费用和间接费用构成。当前很多建筑公司缺乏相对比较细致的核算体系和核算方法。一个典型的案例说明了此点：一建筑总公司的一个分公司曾经中标了一个项目，标价是八千万，但是经过仔细的核算以后，认为如果接这个项目施工后就会亏损五百万，因而跟总公司汇报说明情况，打算放弃这个项目，但是总公司觉得已经投标并且中标了，公司已经付出了就不能轻易放弃，于是便让另一家分公司进行核算，结果这个分公司认为接此工程进行施工能够获得三百万的利润，这样的管理方式和体系不利于公司的长远发展。项目管理中如果没有科学有效的管理方法来控制项目的成本，那么工程完成以后实际的成本数额就会超过预算，这对计算成本费用差异率和成本绩效都会产生很大的影响，一旦费用和成本控制不了，那么想要达到预期的效果会很难。
三、完善建筑公司项目管理的对策
(1)强化项目管理的意识
随着建筑市场的迅速发展，市场竞争的日益激烈，项目管理规范化成为发展的必然趋势，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。但是很多建筑公司由于当前还处于学习阶段，对项目管理的知识学习还相对比较少，什么样的管理模式最适合本公司的发展不是很清楚，因此在今后的发展中要不断强化项目管理的意识。
(2)对项目成本进行控制管理
项目的成本核算是项目管理的一个重要方面，项目成本核算的精确与否对本企业的利润会产生重要影响。我国的建筑公司在今后的项目管理中可以从加强体制建设、严把招标投标环节、重视质量控制和进度控制这几个方面入手，应当建立合理的评价体质，力争让每位员工都得到合理的评价、工作价值感和被尊重感;要严格管理公司的招标和投标，尽可能的对低价的投标进行控制，因为低价中标可能会给公司造成管理上被动的局面，多开拓业务，寻求价位比较合理的过程;还要严格控制施工的质量，对施工采用的材料、施工工艺、工序等严格把关，对进度也要重视，加强控制，进度管理要和进度计划相对接，既要保证质量又要保证速度。
(3)对施工质量坚持“三控制”
由于很多建筑公司在项目施工过程中将进度问题和质量问题处理的不到位，导致安全事故时有发生，因此一定要加强对施工质量和施工进度方面的控制。可以进行事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是要强化对分包单位的审查方法和力度、做好进场材料的质量管理和控制，要选择好的供应商，对材料要进行及时合理的供应;事中控制中要建立责任制，对施工方案、图纸设计、勘察资料等等进行分工，对施工方案要反复检查，确保质量;采用先进的技术手段进行项目进度管理;事后控制主要是施工过程中出现问题以后要及时找出解决方案，将问题带来的损失降低到最小。通过“三控制”，对每个环节进行严格把关来促使公司更好、更快发展。
参考文献:
[1]赵勇.谈如何编写建设工程项目管理工作总结[J].工程建设与设计, 2012.
[2]郭宏轩,建筑施工进度控制管理中的问题与对策[J].科学与财富,2012.
