摘要：本文从建筑工程施工质量管理现状着手，分析了建筑工程质量问题的产生原因，论述了提高建筑工程质量的措施和创新策略。
关键词：工程施工；质量管理；创新策略
1．工程建筑施工质量管理现状
工程建筑施工质量管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的质量管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑施工质量管理与时俱进，开拓创新。
2．建筑工程质量问题的原因分析
2.1从宏观角度分析，主要原因有认识因素、市场因素和政策因素等几个方面。
(l)认识因素
一是某些设计单位和施工单位都认为建筑工程具有类同性和重复性，其设计、施工和质量控制等方面都没有什么高难复杂的技术，所以对建筑工程长期存在的质量通病没有认真进行研究克服，对建筑工程质量的综合性管理重视不够。
(2)市场因素
一是由于材料市场的管理体制不完善，使一些假冒伪劣建材充斥市场，给建筑工程质量带来了严重影响；二是由于设计和施工市场审核不严，招标投标工作把关不严，使一些技术力量薄弱、素质较差的单位承担了设计和施工任务，难以保证工程的质量；三是一些新型墙体材料推广应用后使用不当造成墙体龟裂、渗漏。
(3)政策因素
随着市场经济的发展，材料的市场价格变化不定，原来的概算(预算)定额已不适用，但又无较准确的依据作参考，势必造成实际投资比预算要高的结果，而在资金紧张的情况下，有些工程为降低标准而更改设计，严重地影响了工程质量。
2.2从微观上看主要有设计、施工、管理等各方面的因素。
(l)设计因素
一是一些设计单位不十分了解工程地质的实际情况，只凭一些简单的钻探就进行设计，结果不符合实际，而施工单位却按图施工，给工程质量带来很多隐患；二是在设计上墨守成规，不敢大胆创新，如屋面板的设计配筋没考虑温差使混凝土板产生收缩裂缝，导致屋面板渗漏。此外，屋面的防水一直以来采用结构层、防水层、隔热层等传统构造形式，而防水层偏重于防水，屋面因排水不畅、积水而渗漏；三是在设计上只考虑方便简单，没有全面考虑梁、板受力时内应力的反应，因而导致楼板出现裂缝。
(2)施工因素
近年来屋面防水及新型墙体材料发展很快，品种繁多，施工单位对新材料的应用没经验，潦草施工，新材料没有发挥作用，有的甚至造成严重的质量后果。
(3)管理因素
建筑工程交付使用后，有的建设单位和施工单位存在“反正有保修”及“反正已交工”等思想，从而造成双方对工程的使用和管理极不重视。一些小区管理还把屋面卖或送给住户使用，在屋面上乱砌隔墙、种花草及堆放杂物。
(4)材料因素
有的单位选用材料不当，造成工程质量差。
3．提高建筑工程质量的措施
实践经验证明，要提高建筑工程质量，设计是重要前提，施工是中心环节，材料是必要条件，对设计、施工、建材生产都应进行综合治理。
3.1思想意识的转变是关键
建筑工程量大面广，直接关系到人民居住及使用的安全。树立“百年大计，质量第一”的，指导方针，要从思想、法规、技术、经济等方面采取多种措施，认真执行国家、省、市有关的建筑法律和条例，强化质量意识，落实质量责任，安全责任，严格管理，提高质量素质。要全面提高质量，各级政府、设计、施工、材料管理和生产部门要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。
3.2做好设计是重要前提。
(l)实行“建筑策划”制度，包括对建筑工程中的构造方式、施工技术手段、质量标准、建材及节能措施等方面的要求，这对保证建筑工程的质量提供了严格、可靠的标准和依据。该制度是建筑师根据总体规划的设定，综合相关知识来选择最佳方案，满足建设单位的使用要求，同时又能满足社会环境的要求。
(2)要着重抓好两个方面：一是设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施；二是设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术。在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实质性技术问题。
3.3施工是中心环节。
(l)我国《建筑法》中已明确了“建筑工程质量管理”、“建筑安全生产管理”、“建筑工程监理”及监督等一系列管理制度，规定了建设单位、设计、施工和监理及质量监督各方面的权利、责任和义务，将工程质量及安全施工贯穿始终，体现了“质量第一”、“安全第一”的原则。
(2)实行建筑工程项目法施工。按项目法组织施工，是我国建筑业施工管理体制改革的主要内容，也是我国施工企业进行项目管理的一种新型模式。建立项目经理负责制，由经理、技术负责人等成立工程指挥部一项目部，下设计划、材料、财务、行政、保卫、技术、安全、质检等部门，负责施工过程中的进度、质量安全、核算、供应和生活管理等方面的工作，从而形成一个严密的组织管理体系，实现管理上的“五统一”即统一调度指挥、统一材料供应、统一施工平面布置、统一质量检查标准、统一经济核算。这样，就能做到“职责明确、分工负责、标准统一”，为提高建筑工程质量提供了有力的组织保证。
(3)搞好施工标准化。施工标准化包括技术标准和工作标准。技术标准是工程质量特性应达到的具体规范，是对质量、规格和检验方法作出的规定，也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的。因此，要求施工企业各部门和工人的工作质量达到标准化，也是企业进行施工管理、技术管理、质量管理的依据。
3.4选择优质的建筑材料是必要条件。当前治理工程质量通病的重点是防渗漏，而渗漏的主要原因之一就是防水材料不过关。近年来有些防水材料不能满足防水和城市环保方面的要求，一些新型材料的生产比较混乱，假冒劣质材料充斥市场，特别是电气产品，其好坏直接影响到使用的安全。因此，控制建筑材料的质量是一个刻不容缓的问题。
4．工程建筑施工管理创新
4．1观念创新
工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
4．2推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
4．3技术创新
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
近年来，我国建筑围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，信息化应用范围非常狭隘，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学；同时企业未能充分利用互连网带来的便利，实现网上材料采购、招标，项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。利用信息技术改造建筑业成为大势所趋，必须通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。
总之，解决建筑工程中的质量问题不是轻而易举的，而是一项系统工程，必须根据工程中各分部的特点，解决治理其通病，设计、施工、监理、监督等各方面的管理工作要互相协调，从事建设管理的领导和技术人员也不例外，必须认真抓好建筑工程质量。
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