土木工程管理的最终目的是为保证工程的质量，而在工程的施工建设中最容易被忽视的就是工程的质量。在近几年的调查中，由于工程质量存在问题而造成的人员伤亡和经济损失占据着大部分比例，所以，土木工程管理变得由为重要。
摘 要：再改革开放的带领下，我国总体的经济水平得到了大幅度的提高，而土木工程作为一个国民支柱型产业，也相应的得到了重大的发展。它的发展极大地促进了社会现代化的建设，改善了百姓生活水平与居住环境。但是它的发展也造成了不可再生资源的浪费，自然环境的破坏，给社会的发展制造了一个重大阻力。因此，土木工程是一把双刃剑，如果要使这把双刃剑为社会做出贡献，就必须对其进行管理。本文作者结合多年的工作经验，在土木工程管理和工程造价造价进行阐述。
关键词：造价工程师论文,土木工程,管理,造价,预决算
1.土木工程
土木工程作为一个传统型行业，它是在人类与自然不断的斗争中建立和发展起来的。土木工程的主要目的是制造出一条人类生产或生活需要的、功能良好的且舒适美观的通道。它不仅仅是物质方面的需要，也是人类精神文明建设的需要。随着我国经济社会的不断发展，土木工程这一行业逐渐成为我国经济发展的中流砥柱。
2.土木工程管理
2.1土木工程管理不合理的问题
目前，社会上存在的土木工程管理不合理的问题有以下几点：
2.2建筑市场的管理体制不规范
目前，我国虽然在建筑行业上取得了重大的成就，但是我国建筑市场的管理体制仍然不完善。这些不完善的管理体制导致着市场存在着不正当的竞争方式，而土木工程的承包和实施一般是通过投标和招标进行的，因此，有些公司为了经济的利益通过不正当的竞争方式获得工程的承包权，从而导致工程质量得不到有效的保障。
2.3相关的法律法规不完善
建筑市场管理体制的不合理追根到底是因为相关法律法规的不完善或不健全，市场的合理竞争模式是建立在法律法规的基础之上的。相关法律的不完善会直接导致市场存在不正当竞争关系，从而致使工程管理制度得不到有效的保障，转包和分包现象时有发生，工程质量的问题也就层出不穷了。
2.4监管工作不到位
工程建设单位为经济利益降低工程的造价，导致承包商觉得无利可图从而在施工设施和建筑材料上做文章。如果监管工作不到位，很容易使承包商在施工过程中偷工减料、敷衍了事，从而导致工程质量大打折扣，出现不必要的损失。
3.土木工程管理措施
3.1工程施工质量是工程管理的基础，是工程施工的最基本的要求，对工程的整体质量有着直接的影响。对施工质量的管理可分为以下几点进行：
3.1.1施工图纸的审核
施工图纸是走好施工质量管理的第一步。在施工人员拿到施工图纸的第一时间，应进行仔细认真地查看，充分理解设计人员的设计目的。在发现问题时，及时上报设计方，必要时可以同其他单位对图纸进行研讨并做好笔录，在图纸会审会上提出问题同原设计单位一起对图纸进行改善，力争在施工前解决一切图纸问题。
3.1.2施工现场的管理
由于工程施工的工作量大而且范围较广，所以在施工过程中难免会出现问题。这就要求施工单位在保证谁工材料的基础上，严格按照设计图纸和设计规范进行施工，并且要不定期的对已完成的工程进行抽查，对于质量不合格的工程，及时对其修补，如果问题重大，必须对其重新施工，以保证工程质量的要求。为做好对现场施工质量的管理，我们应从这几个环节入手：第一、建立一个合理的质量管理体系。良好的质量管理的体系可以使质量管理工作全面系统地落到实处。当在建立质量管理体系时，我们应根据施工单位技术力量、施工设备、工程要求以及工程所处的地理环境等条件建立。第二、对施工人员以及施工材料和设备的管理。工程是由施工人员建设的，因此对施工人员的管理是整个工程管理的核心。积极合理的对施工人员进行管理，调动施工人员的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，工程建筑的主体是由施工材料构成的，在对工程的管理中，对材料的管理也显得极其重要。而施工设备能帮助施工人员又好又快的建设工程，也是现代施工中必不可缺少的因素。
3.1.3施工环境与施工程序的管理
在工程的施工过程中，影响施工的环境因素有很多，如施工所在地的土质、水文、气象、交通等。因此，在施工过程中，我们应根据工程特点和具体条件，来面对影响工程质量的环境因素，采取合理有效的措施对其加强管理，尤其是施工现场，应建立合理的施工和生产环境，保持施工秩序的良好，道路的畅通，为工程质量提供有效的保障。
4.土木工程造价的管理
在对土木工程造价的管理与控制时要注意事先管理、主动管理，努力避免或减少实际费用值与预定值的偏离。为了更好地对工程造价进行管理，我们应贯穿工程的全部过程，即工程的决策阶段、工程的设计阶段、工程的施工阶段以及工程的竣工阶段。这里着重介绍下工程造价的预决算算即工程预测阶段的预算和竣工阶段的结算。
4.1工程造价预决算的存在问题
4.1.1工程预算中故意漏项
在为工程寻找施工单位的招投标中，某些施工单位为中标获得工程施工权，故意在预算中漏掉一项，等到工程竣工结算时在将其补上。而施工单位为获得更大的利益，在投标时低报价，但在结算时却高要价。
4.1.2预算中高估冒算
工程的决算书是由施工单位制成的，由工程建设方审核的，因此，这中间存在许多漏洞，使施工单位有机可乘。施工单位为了获得更大的经济利益而高估冒算提高工程报价，它们的主要做法是虚报工作量、高估材料价格，高估设备费用等，并且在实际的施工过程中施工方为达到虚报价格的目的，往往利用专业的优势选取一些不通用、品牌新的材料或以各种借口舍近求远，进一步获得更大的经济利益。
4.1.3工程决算中偷工减料
材料的价格在决算书上是规定不变的，但是市场上的价格却不断变化，这就需要我们时刻对材料进行调差。但是，施工方为获得利益常常采取以下几种手段：一是在材料的使用上以次充好，但是材料的调差却安好的价格进行调整;二是对变更或减少的项目隐瞒不报，工程项目减少了，但是价格却没有变化;三是偷工减料，能省的地方就省，但是价格却一直不变。
5.土木工程预决算的管理措施
5.1加强对预决算的审核
由于预决算的资料多、计算量大、对工程造价的影响力极深，所以对预决算的审核变得十分困难。但是，如果我们做好了审核前的准备工作和采取了合理有效的审核方法、技巧，那么审核这项工作就变得十分简单，审查工程预算就可能起到事半功倍的效果。因此，我们在审核时首先要做到：一、熟悉全部的施工图纸，清楚预决算的工作范围，理清所采用的工作报表;二、积极采用分组计算、对比和分解对比等审核方法。
5.2提高工程造价计算的准确度
在进行工程造价预决算过程时，常常会因为计算方法的错误，而导致施工过程中，材料的实际价格因市场的影响与工程预算价格不符合，最终造成工程造价的不准确，造成不必要的损失。为解决这种情况，一方面工程建设方在进行工程造价预算时，尽可能多的增加预算的材料种类，减少材料费用。另一方面，需要我们时刻注意着材料价格在市场上的动态，及时获得市场动态信息。通过对材料在不同时间不同地区的价格的观察与分析，及时发布材料价格变动周期性信息，制定出工程调价系数。
6.总结
综上所述，土木工程与其造价的管理是一项系统性的任务，这个任务不仅工作量大、难度系数高而且对土木工程建设有着重大的影响。因此，土木工程的各个部门应加强联系，通力合作，采取科学有效的办法，完美的完成这个艰巨的任务，为土木工程质量提供有效的保障，使其在社会中做出更大的贡献。
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