【摘要】对于施工项目管理的目标控制，着重论述了施工项目管理中的控制关键：质量控制、成本控制和进度控制，另外也探讨了三大控制目标之间的对立统一关系以及如何控制这三者之间的关系并使之达到和谐的平衡以此使得施工项目的全过程施工项目管理活动取得最佳的效果。
关键词：施工项目管理;质量;成本;进度
1引言
施工项目控制的意义在于它对于排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现.在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观;或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。
施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系.对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。
2施工项目的质量目标控制
（1）质量目标和质量控制的意义
对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节。项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求.质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动，使质t要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。
（2）施工项目质量控制的原则
在进行施工项目质量控制过程中，应遵循的原则：①坚持“质量第一，用户至上”；②以人为核心；③以预防为主；④坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话；⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范
3施工项目的成本目标控制
在市场经济条件下，建筑施工企业对施工项目进行施工项目管理，不仅仅是为了取得社会效益，更重要的是为了取得经济效益。因此，对施工项目进行成本控制便有着重要的意义:
（1）施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产提高;物化劳动的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低，所以，抓住施工项目成本控制这项关键，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。
（2）施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，赢利越高。施工企业以施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业嵌利总额的主体，故降低施工项目成本即成为施工企业赢利的关键.
（3）施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力。在推行项目法的今天，项目经理项目承包责任制中规定，项目经理必须承包项目质量、进度、成本三大约束性目标，并以取得合理的最佳效益为目标。成本目标是经济承包目标的综合体现。项目经理要实现其经济承包责任，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、进度和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。
4施工项目的进度目标控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此西、循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的过程如图1所示。
图1项目进度控制过程
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
5结束语
施工项目管理是以施工项目的三大目标控制(质量控制、进度控制和投资控制)为核心的管理活动，以及我们应如何有效地对施工项目的质量目标、进度目标、成本目标进行全过程的控制。但是我们进行施工项目管理时，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果业主对工程质里有较高的要求，对于施工企业而言，就要增加预防成本，并且影响施工工期;如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加施工成本或着使工程质量下降:如果要降低成本、节约费用，势必会考虑降低施工项目的质量标准。所有这些都表明，工程项目之间存在着矛盾和对立的一面。
三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加施工成本，为采取加快进度的措施提供经济条件，可以加快项目建设进度，缩短工期，使业主尽早收回投资，提高项目全寿命周期效益;如果对施工质量要求严格，虽然会造成预防成本增加或者局部延缓施工进度计划的实施，但能够节约项目施
工过程中的返工费和项目完工后的维修费，从而获得更高的经济效益:如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低施工成本。所有这一切都说明，施工项目三大目标之间存在着统一的一面。三大目标之间的关系用图形表示，如图2所示。
图2目标之间的对立统一
参考文献
[1]王又庄.现代成本管理[M].北京:经济技术出版社，2003
[2]刘廷彦.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社，2004
[3]毛鹤琴.工程建设质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2005
[4]周朝琦.目标成本管理[M].北京:经济管理出版社，2000
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