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摘要：随着国家对交通基础设施建设越来越重视，不断加大对桥梁工程建设的投资力度，使得大型路桥设施和地方路桥设施有了长足的发展。但，近几年来，由于人为因素导致桥梁坍塌事件屡有发生，那么针对这些存在的问题，本文探讨分析了影响桥梁施工质量的因素，加强施工管理的对策及施工管理中的质量控制。
关键词：桥梁,施工管理,因素,质量控制
我国桥梁工程的质量安全事故屡有发生，工程质量问题引起了全社会的广泛关注，而接连不断地出现质量事故，更成为人们谈论的一个焦点。如何提高桥梁等基础设施的建设水平，提高其安全等级，充分发挥桥梁在国民经济发展中的作用，是当前行业关注的焦点和人民群众关心的热点问题。
一、影响桥梁施工项目质量的因素
1、在设计方面的因素。
设计是桥梁工程的灵魂，在很大程度上决定了工程的质量、造价、施工难易和工期。但是由于前期设计勘查工作经费不足,规划只停留在已有资料的分析上,缺乏对环境、经济等方面的综合分析,特别是缺乏较系统全面地满足设计要求的地质勘测资料,致使方案比选不力,新材料、新技术、新工艺的应用严重滞后,前期工作做的不够扎实,直接影响到公路桥梁工程建设项目质量。另一方面设计、施工周期短，低标价中标，对设计、施工质量的保证是不利的。
2、工程质量管理方面的因素。
施工单位领导及决策层对工程质量管理的重视程度直接影响工程质量，如果施工单位领导及决策层质量意识不强，没有相应的工程质量预案，项目管理粗糙，项目部人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大造成工程在项目管理过程中混乱，在施工过程中违反国家现行的各种程序、规范。同时，项目管理和监理机构形同虚设。部分监理人员缺乏相应的专业水准与职业道德，影响了监理工作的正常开展。
3、施工方面的因素。
主要是施工单位的领导层，尤其是技术领导，对工程质量重视不够或者根本不重视，只重视利润和施工进度，导致在施工过程中存在不按照工程施工规范、设计要求施工，在施工过程中存在偷工减料。同时，即使发现施工质量问题，施工单位存在应付的事情，并不采取实质性的措施解决。
二、桥梁施工过程管理中的质量控制的重要性
搞好工程质量，提高经济下一是整个工程管理的核心。桥梁工程作为路桥工程项目，其特点是点多线长，施工工序比较复杂，现场的管理难度较大但是又极其重要，完善的桥梁工程施工质量控制一方面可以保证工桥梁工程在业主要求的工期内完成，另一方面可以保证工程的质量经得起检验，再投入使用中不会不断地翻修，影响工程的使用寿命。
提高工程质量也是我国经济工作中的长期的战略任务，是基本建设有关各方的共同目标和责任。然而，我国桥梁建设是我国交通基础建设整体战略中的一个至关重要的环节，为了加强我国的桥梁工程质量管理，桥梁工程涉及到的施工方和管理方需要加强协作，严格按照相关的法律法规和技术规范，促进桥梁工程在保证质量的前提下快速的完成。
三、桥梁施工过程中质量控制措施
1、施工前期质量控制
1.1图纸会审
桥梁建设中，设计图纸很重要，因此，在施工前，施工单位必须组织各个参建单位进行细致、严格的图纸会审。审核工作包括：设计图纸是否有错误，图纸设计与实际施工现场是否相符、施工工艺和方法是否可行、图纸中所需的施工材料是否有保证、是否能够保证施工质量等。
1.2施工组织设计
桥梁建设的施工人员应该严格保证施工组织设计工作，施工组织设计是后期现场施工的依据。施工组织设计的编制包含施工目标、施工方法、施工进度、施工成本、施工质量等内容。
1.3施工现场控制
桥梁的施工现场，要搭建临时施工设施，以及调试施工工具的器械，对施工现场进行督察，收集施工测量资料，为开工前的各种材料的实验检测做好准备工作。
2、施工阶段质量控制
2.1工程人员的控制
在桥梁的施工阶段，工程人员要具备较强的项目管理、质量规划和检查、施工组织和技术指导的能力，严格确保施工过程中的每一道工序的质量。
2.2施工机械的控制
在施工现场,要按照合同条款配置相应的，高质量的施工机械。在使用前，还要进行调试和检查。使用过程中，要遵循相应的操作方法正确的进行操作。
2.3施工材料的控制
施工材料的质量直接影响着桥梁的施工质量，因此，在施工材料进入施工现场之前，施工单位要对材料供应方的信誉以及材料质量进行严格的审查,并建立材料供应档案，便于后期的查询。
2.4施工技术的控制
在桥梁的施工过程中，施工人员要掌握灌注桩、地基、支架、沉井、支模、拱架、轴线、预留孔洞等施工工序的具体要求，不同工序间的搭接、不同施工方法的使用以及工种配合等施工事项都要提前安排好。
2.5施工安全控制
公路桥梁的施工安全控制是施工生产顺利进行的重要保证，也是确保施工质量的重要前提。在施工现场，项目经理和施工单位要建立好安全管理制度，明确安全岗位职责，执行安全奖惩制度，将安全措施落实到位。
3、竣工阶段质量控制
竣工阶段桥梁的质量控制在桥梁施工工作完成之后，是施工质量控制的最后一个环节，也是审核工程质量是否合格的关键环节。具体任务是对已完工的公路桥梁进行验收，确保投入使用后的安全性、可靠性。
四、建筑工程施工质量管理的措施
1、提高管理、施工人员自身素质
一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
2、加强原材料质量管理
采购材料要广开门路，掌握材料信息综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。
3、提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
4、建立完善的质量管理体
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
5、制定科学的施工进度计划
合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，根据施工的具体情况结合网络计划、工期中间排序法、节点控制等手段进行现代化的施工管理。施工进度进度计划的制定有利于施工中各个单位之间的工作衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应的协调。施工进度计划应该是在业主的要求工期内，将施工工期控制在最合理、有效地质量控制的节奏上，在业主审批之后，将施工进度计划进行深入细致的细化，编制作业计划和施工任务书并安排落实到各施工小组，使人力、物资和资金得到和谐的调配。
五、结束语
提高工程质量是我国经济工作中的长期战略任务,是基本建设有关各方共同的目标和责任,也是我国道路交通基础设施建设整体战略中的一个重要任务。桥梁工程质量管理办法,为桥梁工程管理者提升管理水平、修正管理办法提供了依据。
参考文献
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