摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这便需要靠管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸。本论文分别从施工过程的质量控制、安全管理二个方面论述了施工现场管理。
关键字：施工质量,施工安全
施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
一、施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
二、施工现场相关控制工作
“百年大计，质量第一”质量是项目工程的根本，也是一个施工企业的命脉，要顺利实现工程项目的质量目标，关键在于要保证工程在施工作业工程中的质量控制：
2.1施工过程中的质量控制
2.1.1施工前，仔细阅读施工组织设计，设置施工质量控制点
施工质量控制点的设置是施工组织设计的重要组成内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的设置，是根据工程项目施工管理的基本程序，结合工程特点，在制定工程总体质量计划后得出明确的。如机电安装工程中，大型设备的吊装、管道焊接及检测、防雷接地检测、通风设备系统调试检测等。
2.1.2坚持施工技术交底
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，要认真组织各专业技术人员熟悉掌握图纸，进行对下逐级交底，明确施工质量控制的重点、要点和难点，使管理者的计划和决策意图为施工作业人员所理解。
2.1.3必须严格遵守技术复核制度
施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，做好技术复核。如机电安装工程中，大型机电设备的基础水平标高、各种交叉管线的标高等都要进行严格复核，并报告监督机构进行监督检查。
2.1.4严格控制进场施工人员、原材料、半成品及设备
施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括施工人员、建筑材料、机械设备、生产环境等。故进场施工前必须坚持对分包商的资质和施工人员的资格进行考核，坚持工种按规定持证上岗制度。进场的原材料、半成品及设备要坚持现场检验、抽样检测，实行见证取样送检的必须严格按规定的程序进行，如电线电缆、保温材料等，保证原材料、半成品及设备的各项性能技术指标、检验测试指标符合设计及规范的要求。
2.1.5严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度
按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。故工序作业过程必须严格进行质量自检，工序完成后，应及时进行自检，通过自检不断改善作业，自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。属于隐蔽工程的，在完成自检并合格后及时通知监理及有关人员进行验收。
2.1.6做好已完施工成品保护
已完施工的成品要避免受到来自后续施工以及其它方面的污染、损坏，要采取保护措施，如覆盖、封闭、包裹等
2.2施工现场安全控制
安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。
为了使我们的施工现场更加安全，施工人员能够在相对安全的环境下作业：2.3.1首先我们要强化项目管理安全生产目标管理责任制
根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责，做到人人肩上有担子，身上有责任，工作有指标，把安全管理与生产过程，在组织领导及具体落实的各个环节都能做到有机的统一，形成严密而又清晰的管理保障体系。
2.3.2在此基础上，强化安全管理，严格目标考核
把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，玩忽职守造成重大安全事故的责任人员。
2.3.3坚持安全教育制度
施工现场要坚持进行经常性的安全教育，通过多种多样形式的安全教育活动，促使作业者重视和真正实现安全生产，如每天班前班后的安全工作总结、安全知识竞赛、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等
2.3.4进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌，危险区域要拉安全警示带以防止无关人员误入。
2.3.5所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非作业人员不得用电器设备。供电设备要张贴安全警示标识、安全操作规程及应急救援方法，要经常检修并设置漏电保护器。
2.3.6现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。
2.3.7坚持安全检查
要组织各班组施工人员开展经常性安全检查，通过安全检查可以发现施工过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。如对危险性大的机械设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤要立即停止使用，决不能带病作业，超过使用年限的要立即更新或重新鉴定。
2.3.8定期进行事故应急训练和演习
为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练。
总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工过程中只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。
三、结束语：
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献：
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