摘要：建筑行业不仅涉及到每个人的日常生活，而且是国民经济的基础，建设工程的进度管理，就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。然而，项目在施工过程中会受到复杂多变的因素的影响，导致工程进度被拖延，工期得不到有效保证，直接影响了工程项目投资效益的发挥。文章主要论述了建筑工程施工进度的影响因素及其管理方法。
关键词：工程,进度, 因素,管理,方法
在当今激烈的市场竞争中，最大限度地缩短工程建设的周期，是每一位投资者的理想，无论是对于业主还是工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目进行质量、进度和投资这三方面进行有效控制，最终达到工期短、质量高、成本低、安全好的目的。但在具体的项目管理实施过程中却难以控制，施工进度失控的现象经常发生。本文以下主要论述影响建筑工程施工进度的因素及其控制策略。
1. 影响建筑施工进度的因素
1.1 建筑设计变更的因素
在施工过程中，设计变更是经常发生的事情。有建筑材料问题、有施工工艺问题、有与设计要求不符的问题、有业主中途要求变更设计的问题，这些问题都迫使建筑工程不得不修改原设计，从而延误了工期。
1.2 业主方面的因素
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
1.3 施工单位方面的因素
技术人员的缺乏会使得不少施工企业对一些技术要求特殊的工序束手无策，施工方案迟迟出不来，这样就延误了工期。同时，施工单位对工程进度和造价之间的关系缺乏清晰的认识，在工程投标时，并没有考虑造价和工期之间的辨证关系，而在工程实施过程中，倘若施工进度一旦滞后，当监理工程师提出需要增加人力、设备的时候，施工单位就会提出无法增加人力与设备，否则工程就会亏本的理由，这样就使得工程不能按合同期限完成。
1.4 施工环境条件与不确定因素的影响
在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工的进度。而建筑工程施工过程中不确定风险因素，主要包括经济、政治、自然及技术等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、试验失败、工程事故、标准变化等，都时刻制约着工程的进度。
1.5 建筑材料、资金供应进度的影响
资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都影响到承包单位流动资金周转，从而打乱施工单位的施工计划并影响施工进度。
2. 建筑工程项目进度的管理方法
2.1 施工工艺控制
2.2.1 按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。
2.2.2 积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。
2.2.3 发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程的顺利进行。
2.2 施工组织控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
2.3 施工机械设备控制
施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的运转是否正常将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门的机构质量安全鉴定，操作人员必须持有上岗证。现场各种施工机械都应该有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应该持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，从而保证机械的正常使用与设备的安全。
2.4 施工物资控制
为了保证工程的进度，每道工序所需材料、配件、构件应事先做好充足的准备，并做好各种物资的质量检验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应该有相应的物资采购计划;材料的订货合同中，应有供货时间、地点等条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度的控制研究。
2.5 施工技术控制
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位沟通解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
编制好实施性施工组织设计 ，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、句、周施工计划，对照《施工进度横道图》、 《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量反复拆改还会影响工人工作的积极性，从而也会到影响工程的进度。
2.6 施工工序控制
各专业分包单位在总进度计划的框架内作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。
2.7 施工材料控制
2.7.1 按照总体施工进度计划提前做好材料的采购计划，做到早计划和早落实。
2.7.2 合理的配置机械设备，提高机械使用效率与机械化作业程度。
2.7.3 加强设备的维修、保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。
2.7.4 采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。
进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使之按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务， 是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就需要项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要措施，确保进度目标能按期实现。
参考文献
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