摘要:确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注已是当今世界的一个显著特点。建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。因此，研究建筑施工项目质量管理的问题与对策，确保工程项目质量有着重要的意义。本文首先了阐述了建筑施工质量管理的三要素，接着系统分析了当前建筑施工质量管理中存在的问题，最后本文针对上述问题提出了提高建筑施工质量管理的建议。
关键词：建筑施工,质量管理,监管体制,过程控制,质保体系
建筑产品跟人们的生活息息相关，他们既是国家经济发展的见证和支撑，某些产品如房屋又是人们生活中的必需品。同样建筑产品生产周期长，耗资规模大，如果出现质量问题，将会对使用者造成严重和持续的影响。
一、建筑施工质量管理的三要素
(一)建筑施工质量管理的特点
由由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：影响质量的因素多;质量波动大;质量的隐蔽性;终检的局限性;评价方法的特殊性。
(二)建筑施工质量管理的原则
对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则：坚持“质量第一，用户至上”;以项目团队成员为管理核心;以预防、预控为主;坚持质量标准、严格检查;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
(三)建筑施工质量管理的重点
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
二、当前施工质量管理中存在的问题
竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业，其管理层往往过于重视经济效益，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理发展的氛围。全面质量管理强调的是全过程的管理，这是最基本的要，而很多施工企业不能有效实施，大多工程项目均成立了质量管理组织机构，也制定了措施，但仍存在质量管理上职责不明，质量管理专职人员力量仍较薄弱，专业素质难以满足工程要求，质量管理力度不够，管理通道不畅等问题。目前施工质量管理中主要存在几个突出的问题：
(一)质量管理意识不够
由于利益纠葛，造成各参与方质量管理意识不够。质量管理尽管是建筑施工过程中最重要的问题，然而由于建筑施工牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益，所以在施工过程中，各方只注重自己的利益而忽略了产品质量。
(二)监管体制不够完善
建筑施工质量监管体制不够完善。我国已出台相关的法律法规来规范建筑行业，保障建筑产品的质量安全，但法律法规本身的不完善再加上执行的不力，这些都造成建筑施工质量监管过程中违规行为屡禁不止，比如层层分包现象，不仅造成建筑施工环节过长，同时也造成了建筑行业责任主体的模糊和缺失，最后往往出现施工人员不知道自己是为谁工作。而一旦出现了质量问题，参与方互相推诿责任，这些造成施工质量难以保证。
(三)管理技术落后
建筑施工质量管理技术落后，不注重细节管理。建筑产品本身建设周期比较长，环节复杂。对建筑施工质量的管理应该包括最终产品的管理和过程管理。而我国的管理技术比较粗糙和落后。比如在建筑过程中对工程分项的管理不够及时，评定方法比较落后，常常忽略小的质量问题，殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”。产品验收阶段，又会出现重外观不重质量的现象，产品有问题，施工单位以粉刷，掩饰了结，给验收人员造成一种假象，最后蒙混过关。
(四)施工过程控制不严格
施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严，首先体现在工艺作风粗
糙，精细化管理不足。基础管理薄弱。质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。另外，建筑业从业人员的整体素质仍然不高，还远远不适应建设事业发展的需要。大部分施工人员的专业知识、文化水平、质量安全意识普遍较低，操作人员的责任心不强，等等。
三、提高建筑施工质量管理的建议
(一)完善管理流程，注重细节管理
完善管理流程，注重细节管理。建筑施工的管理应从过程管理入手，做到事前预防、事中监控和事后控制，保障最终产品的质量安全。同时要有一套完整的施工流程，明确相关人员的责任，层层落实。在施工过程中，按照计划、实施、检查、处理四阶段进行，不断地对项目进行检验评估和调整，使其满足整个工程的需要。
(二)采用新的技术和设备
采用新的技术和设备，提高工程质量。质量的保证不仅来源于相关人员素质的提高，还在于施工过程中设备和技术水平的高低。先进的施工设备、分析仪器、质量检测仪器，完善的评估程序和科学的评估方法，这些都能保证施工质量得到科学有效的监控。
(三)督促施工单位完善自身的质保体系
质量保证体系的完善与否将是直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，监理人员不仅要做好本职工作加强质量监理以外，更重要的是督促施工单位完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，只有发动施工单位班组施工人员共同重视质量，自发的按照程序操作，人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
(四)加强现场质量检查
加强现场质量检查现场质量检查的内容有：开工前检查;工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查;分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项施工;成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。
结论
建筑施工质量管理在我国还存在较多的问题，这些问题亟需建筑施工各参与方共同努力才能得到有效的解决。建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。面对机遇和挑战，建筑行业只有严格把握建筑工程质量管理才能持续发展。
