路桥工程项目成本管理的影响因素及对策研究

　　摘要:路桥项目的成本受很多种因素影响，因此我们必须施以科学的控制和监督，达到施工利润的最大化，提高施工企业的效益。本文通过对路桥项目成本控制的主要内容、基本原则以及主要影响因素进行了分析，在此基础上，提出了加强工作人员成本控制意识，注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本控制等项目成本的控制措施，以实现企业良好的成本管理和控制。
　　关键词:路桥工程;成本管理;影响因素;对策研究
　　前言：
　　路桥项目的成本受多种因素影响，我们必须施以科学的控制和监督，如：针对施工方案、原料采购、措施费用等的使用和监督；已完成项目工程款的支付情况，定量、定时支付的监督；施工成本的预算报告和相关的审计等都是影响路桥成本控制的因素。
　　一个工程项目的中标价作为这个项目的成本最高值，如果没有特殊原因，是绝对不能超越的，施工单位要在中标价格范围内，根据工程特点和实际情况来降低施工成本。要做到最好的测算施工成本，一般是依据施工图纸、工程量清单和整个工程的投标报价，来实际核算工程完成各个阶段所需要使用的人力、材料资源、机械设备以及管理费用等，所以施工成本的预测要严密的结合施工特点和地域，要尽量详细、准确、科学合理，为以后的施工成本考核提供一个真实有力的依据。
　　1项目成本管理的主要内容
　　路桥项目施工过程中，项目成本控制的内涵就是把预定值作为某一个项目控制的目标成本，定期的把施工进程中的支出和预定的目标支出数进行比较，找出实际支出和预定目标值之间的偏差，总结出现偏差的原因，采取适当措施进行改正和控制，保证施工项目成本的合理范围。项目成本控制的内容是:
　　1.1项目成本的计划实施
　　将整个项目的成本目标或者施工成本计划进行合理的分解，根据实际情况，制定关于设计采购以及施工等各项费用的支付限额，在施工中严格执行和控制这一计划。
　　1.2项目成本的使用监督管理
　　项目成本的使用监督控制包含对每一环节的工作进行监督和控制，比如项目的实施方案、项目的采购等；每项施工费用的审查核定，项目款的支付等。
　　1.3项目成本的分析报告
　　项目的管理人员要根据职责的安排，制定详细的项目成本分析报告，并制定项目在各个方面所需不同途径和方法的项目报告。内容主要是项目超量支付的数额及原因的报告分析，剩余的施工成本及预算的成本偏值分析等。
　　1.4制定科学的措施，调整项目的成本计划
　　与相关的审计、统计等部门进行密切合作，为项目的成本预算，提供科学的分析和咨询工作，使得成本预算有一个正确、合理的范围；运用经济技术手段，分析项目支付超出的主要原因，分析节约成本的现实可能性，优化整合工期、进度、技术等影响因素；对整个项目成本的控制，要站在一个综合考虑的角度，对项目的实施环境、实施目标等进行预期的分析，根据分析及时调整成本计划，实现项目成本的合理补偿。
　　2项目成本管理的基本原则
　　路桥项目的成本控制原则是企业的成本管理的主要基础和核心，在进行施工成本的控制过程中，主要有以下原则：
　　2.1施工成本最小化原则
　　成本控制的主要目的在于通过科学合理的管理措施，最大程度的降低项目的施工成本，达到企业经济利益的最高值。在实施成本最小化的原则时，管理人员要充分的挖掘降低成本的可能性，要不断的从施工的实际出发，制定科学合理的成本控制措施，达到预期的成本支付。
　　2.2全面成本管理原则
　　全面的成本控制是整个企业，以及整个企业的员工和施工全过程的成本管理模式。项目成本全面控制的监督者包括企业的各个管理部门、各个责任人以及经济核算部门等。在实施全面控制的过程中，成本控制监督者要防止出现职能不清晰，管理不到位的现象，使整个施工项目的成本管理自始至终处于有效控制下进行实施。
　　2.3成本的动态管理的原则
　　路桥施工项目的性质是一次性的，所以我们在实施成本控制的时候要注重加强对项目的中间控制，即所说的动态的控制。既要在项目施工的准备阶段进行成本控制，也要在项目施工的实施阶段和项目的结束阶段进行成本的控制。
　　2.4成本的目标管理的原则
　　项目成本目标管理包括：项目成本目标的制定和实施、成本目标的责任实施和执行、项目评定目标的结果分析以及修正目标的制定等。
　　2.5成本管理的责、权、利结合的原则
　　在项目施工期间，负责成本控制的项目经理部各个职能部门、各执行人员仅要拥有项目成本控制的权利，还要加强对各个部门的检查以及考核评定工作。
　　3项目成本管理的主要影响因素分析
　　3.1项目机构的组织管理
　　全面的成本控制是整个企业，以及整个企业的员工和施工全过程的成本管理模式。要求合理的组织成本管理人员，责任分明，人员到位，制定相应的组织考评和财务审计等。
　　3.2项目施工方案
　　项目施工方案的内容主要有：施工进度、施工材料的计划、施工设备的安置、施工人力的安排以及质量、安全检查等。其中项目施工方案是影响项目成本控制的重要部分。
　　3.3项目的材料管理
　　工程该了作为项目总成本的重要组成部分，其管理工作在路桥项目施工中具有不可忽视的重要作用。材料管理是否到位，不仅会对项目成本控制造成巨大影响，而且会直接的影响整个施工进度。材料供应及时与否，关系到项目资金灵活周转，也是工期进展快慢的重要影响因素，将直接的影响到工程成本的使用。
　　4提高项目成本管理效果措施
　　4.1注重对施工全过程的成本分析,实现良好的成本管理
　　在项目的施工中，要不断的通过成本的预测、阶段成本的比较等进行实际的统计和核查，有根据的进行成本的分析和报告。所以在项目的施工中，相关部门一定要搜集好原始的预算等相关资料，进行正确的成本分析，发现问题后立即进行施工措施的改善，达到良好的成本控制目的。
　　4.2加强工作人员成本控制的意识，全面实施成本管理
　　在竞争激烈的市场环境下，施工企业要想有一席之地，要最大限度的降低施工的成本。因此，企业必须高度的重视对成本的控制，根据自身的施工技术和人员等特点，探索一个科学合理的管理模式，提高企业的每位成员的成本控制意识。
　　4.3找准最佳施工进度成本点,优化项目成本
　　管理人员要正确的把握好工期和项目成本的关系，寻求最合适的工期成本点，争取把项目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工环境下，要制定出合适的施工措施，来弥补因外部因素造成工期耽误而产生的影响。在整个工程结束以后，要按照合同的规定，及时的收取各项工程相关费用。此外，要不断的通过技术的创新，来提高整个施工的质量和效率，缩短工程期限，减少返修等造成的损失。
　　4.4加强施工合同管理的作用
　　合同是双方在协商的基础之上，制定的具有一定约束力的控制形式。合同管理作为施工企业实施成本控制的一个重要的方面，作为一个严密的合同管理体系，合同控制与施工的进度和施工的质量之间是密不可分的。它能够关涉到项目的各个管理层面和相关职能人员，所有这些部门和人员，对整个的路桥施工的项目成本控制有各自不同的责任，构成了一个完善的项目管理责任网，实现了项目成本控制的全面性原则。
　　结语：
　　在市场竞争加大的背景下，路桥施工企业只有不断的加大管理的科学性、针对性，才能够获得利润的最大化，有效地提高项目的经济效益和社会效益，从而在竞争中实现企业的自我完善和长远的发展。
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