建设项目中工程管理的控制要素及措施

　　摘要：质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。文通过对建筑工程施工队工过程中的质量问题分析，从控制质量、进度、成本、安全四个方面综合论述了加强工程质量对建筑施工的重要性。
　　关键词：工程项目;质量;控制
　　1建筑质量诸多问题分析
　　1.1违背建设程序
　　如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计,无图施工;任意个性设计,不按图纸施工;工程竣工不进行试车、不经验收就交付使用等盲干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也常有发生。
　　1.2工程地质勘察原因
　　未认真进行地质勘察,提供虚假资料、数据有误;地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩地面起伏变化较大时,较土层厚薄相差亦甚大,地质勘察钻孔深度不够,没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
　　1.3自然条件影响
　　施工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,采取有效措施予以预防。
　　1.4未加固处理好地基
　　对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计方案、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。
　　1.5建筑结构使用问题
　　建筑使用不当,亦易造成质量问题。如不经校核、验算,就在原有的建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;不按图施工。把现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等，将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。都会极大的影响工程的质量问题。
　　2工项目管理中的质量、进度、成本与安全控制
　　2.1质量控制
　　工程开工前，应根据合同要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目质量目标。
　　正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、控制建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
　　在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
　　建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可检查性。
　　控制施工环境。在控制施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。
　　2.2进度控制
　　工程进度控制是指在项目目标实施过程中，为使工程建设的实际进度与计划要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。进度管理和控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
　　项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制工程进度计划。为了搞好土建与安装工程的配合，在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度按计划进行。
　　编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有操作空间和余地。
　　施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制和调整，采取切实有效的措施，减少或避免这些对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。
　　组织协调是实现进度计划控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。
　　2.3成本控制
　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
　　建立项目成本管理责任：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本的责任，使每个管理者都有成本管理的意识，做到精打细算。
　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。加强材料的管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费。制定先进的、合理的施工方案。为了达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。
　　2.4安全控制
　　确定安全生产目标：达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”
　　安全工作不是少数人和安全机械的事，而一切与生产有关人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程全方位、全天候的动态管理。
　　坚持控制人不安全行为与物的不安全状态。在施工过程中，除正常的安全检查外，还要进行突击检查、季节性检查、专项针对性检查。
　　确保安全设施投入的资金到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，并且会造成很大的社会影响。安全资金的到位，一定要把安全资金用到实处，并做好记录。
　　坚持施工过程中的检查。因为安全事故全部发生在施工过程中，所以坚持施工过程的检查是非法重要的。具体措施有：
　　(1)检查人的状态。检查人的状态就是检查安全防护用品的使用，消除麻痹大意的思想，树立安全第一的思想。如在夏天施工过程中，工人因天气热，把安全帽脱掉，这都是可能会因高处落物而造成人的损伤。对高空作业、交叉作业等方面进行重点检查。尽量在人的方面消除人的不安全状态，麻痹大意的思想，确保人在施工过程的安全。
　　(2)检查作业环境。检查作业环境就是消除因环境的不安定因素引起的事故发生的因素。如地下室施工时，土方堆放在基坑边，人就在基坑内施工。这时就要检查土方量的多少、土方距基坑的距离、就要根据具体工程的地质资料和安全施工规范的规定进行验算确定是否安全，然后再进行施工。确保安全施工，施工要安全，不安全不施工。彻底消除工隐患。
　　3结束语
　　要提高工程质量，很好的抓住施工过程中应该控制的重点，并加以实施，首先要分析产生质量问题的原因，及时的进行解决，把问题目解决在未发生事故之前。
　　
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