[摘要]简要分析了项目施工过程中影响进度的主要因素，阐述了项目施工进度控制的程序，提出了监理工程师需注意的事项和可采取的进度控制办法。
[关键词]项目施工;进度控制
项目能否如期交付使用是业主最关心的问题，因为这将直接影响其投资效益，尤其对于商业投资更是如此。保证项目能够按期建成交付使用，是项目施工的最终目的。施工中往往会出现各种因素影响到施工进度按计划完成，监理工程师需要制订出一个可行和有效的施工进度控制方案，最大可能地预见到影响施工进度的因素或发现其症结所在，出现影响施工进度的问题时，及时找到有效且经济的预防和解决办法，对工程进度加以控制，使其能够如期完成。
1影响项目施工进度的因素分析
影响项目施工进度的因素很多，归纳起来大致可分为人员因素、设备因素、技术因素、物资材料因素、环境因素等。主要表现有以下：
1.1施工计划不合理，有遗漏项目，导致分期项目不配套，衔接不好；
1.2承包方的施工经验和施工能力不足；
1.3监理工程师的管理能力；
1.4施工环境，包括社会环境、场地准备、气相因素影响，水文地质影响；
1.5重要设备故障，备用不足；
1.6材料供应跟不上；
1.7资金的影响；
1.8一些难以预料的意外因素引起的紧急事件(自然灾害、工程事故、突然的恶劣气候等)；
1.9其它相关环节和相关部门的因素等（社会因素、征地拆迁等）；
2项目施工过程中的进度控制程序
对于影响项目施工进度的因素,有些是可以控制和预防的，有些是无法预见和避免的。因此监理工程师需要编制并遵循一个考虑周全和具可操作性的工程进度的监理程序或称之为监理方案，以便最大可能地预见到影响施工进度的因素，制订预防措施，避免其发生。对已出现的问题，能够分析并找到其真正原因，对症制定出有效且经济的解决办法，使施工进度得以控制，以保证如期完成项目。具体可按以下程序实施：
2.1建立施工进度控制目标
为有效地控制施工进度，首先要明确项目施工总目标，从不同角度将其分解，作为施工进度控制的指标依据，下级目标的实现保证上级目标的实现，最终保证整体工程进度目标的实现。
2.2编制施工进度控制文件
为使整个施工进度监理工作有章可循，负责项目的监理工程师要编制出具有操作性的监理业务文件，至少需明确以下内容：
（1）施工进度控制工作的主要范围内容和应达到的效果；
（2）进度控制人员组成、职责分工；
（3）施工进度目标分解；
（4）进度控制有关工作的流程与日程安排；
（5）进度控制的办法（包括进度检查频次周期、统计方法、数据采集渠道和方式、报表格式等）；
（6）影响施工进度目标实现的风险分析；
（7）进度控制措施（合同措施、经济措施、技术措施、组织措施等）；
（8）待解决的有关事项。
2.3审核施工进度计划
施工单位的施工计划是否合理，进度安排是否科学，是项目工程进度目标实现的先决条件，因此监理工程师需要认真对其审核。主要审核以下内容：
（1）进度安排是否与施工合同中的开工、竣工日期相符；
（2）计划中施工项目是否有遗漏，施工顺序是否符合施工工艺的要求，分期施工的进度是否满足配套动用和分批动用的要求；
（3）人力、设备、材料、配件、水电等施工要素的供应计划与施工进度计划中否配套，需求高峰期的供应能力是否足够，采购计划是否提前制定和实施，提前量是否足够应对价格变动后的比价过程，计划的材料进出场时间与施工项目是否相符，预防出现停工待料的情况而影响施工进度；
（4）计划中所列业主负责提供的施工条件是否明确合理，是否存在业主可能违约的因素，及因此导致的进度延期和费用索赔的可能。
（5）利用网络图，找出计划中的关键工序，进行风险分析，制订出应急方案备用。
2.4发布工程开工令
根据业主和承包方双方对项目开工的准备情况，选择合适的时间发布开工令。下达开工令前，应充分考虑业主的前期准备工作是否还存在未尽事项，例如征地、拆迁问题是否还存在纠纷、付款能力有无保障、设计图纸是否能及时到位等。
慎重选择开工时间，避免不适宜的季节、气候影响施工进度和工程质量，保证配套工程的良好衔接。例如大量的土方工程不适合安排在雨水多的季节。
2.5监督检查施工计划的落实
这是工程进度控制的重点，也是经常性的工作，既要及时检查施工方报送的施工进度报表，还须经常实地检查，核实项目进度，防止虚报。监理工程师要本着高度的责任心，具备足够的专业知识，实实在在地履行现场监理职责。计划进度与实际进度往往会不一致，监理工程师只有经常地进行检查，才能及时发现进度滑坡的征兆、采取相应的调整措施。
2.6协调和帮助承包方实施进度计划，定期召开协调会
对于施工中出现的一些影响进度计划实施的问题，监理要尽力帮助施工方协调解决，目的是为了保证进度。定期（视工程情况每周、每双周或每月）组织召开现场协调会，通报进度、问题及下一阶段的安排，解决施工过程中相关方的配合协调问题。对于一些突发情况，监理应会同相关方，正确判断原因或趋势，必要时发布紧急协调令，督促有关单位紧急采取措施，保证正常的施工秩序和进度。
2.7定期向业主报告施工进度。
定期向业主报告施工进度，使业主心中有数。施工过程中，经常提醒业主履行职责，提前做好场地准备和图纸提供，及时支付工程进度款，避免因此延迟竣工时间。
2.8根据施工进度，签发工程款支付凭证。
根据施工单位报告的进度报表，及时实地核实工程量，经质量验收合格后，及时签发工程款支付凭证。工程计量应科学公正，要尽量为业主节省资金，同时要兼顾承包方的应得利益，使业主和承包方能良好合作，保证工程进度。
2.9公正区分工程延期和工程延误，合理审批工程延期时间。
2.10根据进度，督促承包方整理技术资料。
整理保存施工技术资料既是工程验收的要求，同时前期的施工技术资料是后续工程的重要参考，督促承包方及时整理技术资料，在一定程度上，可以为后续工程进度提供帮助。
2.11签署项目竣工报验单、评估报告
项目工程达到竣工验收条件后，根据承包方的申请，监理工程师对工程实体和竣工材料全面检查验收合格后，签署项目竣工报验单，向业主提交质量评估报告。
2.12督促工程移交
监理在工程验收后，督促承包方办理工程移交手续，发移交证书。保修期内，监理方还要负责处理质量争议。
2.13工程完工后，将项目进度资料收集整理，编目建档，以备存查和参考。
3.结语
以上根据作者的项目工程监理工作经历，结合监理工程师的执业要求，提出了一些有关项目施工中进度控制的浅见。监理工作中，重要的是需要高度的责任心和职业道德，及随着工程技术不断进步而要求具备的越来越高的专业技术知识，只有具备了这些，才会不断地完善监理工作，有效地保证工程进度和工程质量。
[参考资料]
1.《2005全国监理工程师执业资格考试辅导资料》中国建设监理协会组编知识产权出版社，2005年版
2．《建设工程进度控制》中国建设监理协会组编知识产权出版社，2005年版
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