摘要：随着我国基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，本文结合多年工作经验对工程项目建设施工过程的技术管理等内容进行了论述，以期提高施工技术的质量。
关键词：工程项目；施工；技术管理
工程项目作为企业最根本的前沿窗口，是施工企业效益的源泉，管理的舞台，对它管理的好坏直接关系到企业的生存大计，随着建筑市场的进一步开放，企业的竞争越来越激烈，建筑企业的竞争逐步由产品质量竞争过渡到价格的竞争，建筑市场价格越来越低，随着国家宏观经济政策调整，对基础设施投资规模进行压缩，承揽工程任务越来越难，对我们已经拿到手的工程，要知道它来之不易，因此怎样发掘项目的创效潜力，就要求我们做为项目管理的最直接管理者要加强工程项目管理力度，从管理中要效益，从管理中求生存，从管理中谋发展，从管理中树品牌。众所周知，建筑工程具有生产周期长、体积大、生产人员密集等特点，工程项目管理是一个动态的复杂过程，它包含施工技术管理、计划财务管理、物资管理、后勤管理等等，工程管理的核心内容是施工技术管理。
施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要，结合工作对施工技术管理方面内容作一探讨。
1施工技术管理与技术管理工作的意义
1.1施工技术管理的含义
技术管理所强调的是对技术工作的“管理”，而并非是指“技术”本身。因此，技术管理是源于技术而高于技术。
施工技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工a技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才、以及技术责任制等等。
1.2技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务：运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2施工技术管理工作的内容
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理“这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.1图纸会审工作：在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位介绍工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。
施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳人工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及依据。
2.2施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。
(l)合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。执行规范操作规程。确保工程质量。
(2)施工顺序组织，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，组织施工计划。
(3)施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。
(4)技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。
(5)新技术、新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术，新工艺、新材料的主要工程应提出具体的施工方案及质量，安全保证措施。
(6)施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的交付期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
2.3技术交底
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使作们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。
现在，技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
2.4工程质量：施工工程从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，，达到予期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。
(1)加强领导必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须抓好这项工作。
(2)要有专职人员负责，从工程开始到竣工，有始有终。
(3)要有具体可行措施，检查不是目的，目的是保证工程质量，进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。
3施工项目技术管理方法
工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大而积裂缝或倒塌，为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员：设计、建设、施工单位对质量问题性进行分析，论证，作出判断，找出原因，对那些随着时间温度、湿度、荷载条件变化的变形，裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为构件断裂，或导致房屋倒塌的恶性事故，要加强施工技术管理，及时采取应急补救措施。
(1)对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进人现场。
(2)对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域结构的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。
(3)凡是影响结构安全的，应对处理阶段结构强度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。
(4)在不卸荷条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。
3.1采集技术管理所需资料
(1)与质量事故有关的施工图。
(2)与施工有关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块强度试验报告。
(3)质量问题分析报告，事故情况、出现事故的时间、地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题，还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需及时处理，还是采取防护性措施。
(4)事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工振动，还是承载力不足。
3.2施工质量问题技术处理事项
(l)处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。
(2)正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。
(3)选择处理时间及施工方法制定措施及方
案，发生问题后应及时分析原因，但并非所有质量问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到予期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。
(4)加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范的规定和设计要求的质量标准进行检查验收。
3.3施工技术管理处理方案
根据质量问题的性质，常用的处理方案有封闭保护、防渗堵漏，复位纠编，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。
在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不再继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查分析的意见一致，避免事故处理后，无法作出一致的结论。
处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，以便付诸实施，完成事故处理工作。
3.4预防为主
工程质量管理不仅是事后的检验把关，更重要是指在施工过程中运用科学的手段，对各道工序进行严格的质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，把工程质量事故消灭在萌芽状态。但在施工中每个分部分项工程的质量随时都会受到操作者、施工工艺、原材料、施工机械等方面的影响，只要一个环节出现异常，工程质量就会随着波动，如果在工程达到检查条件后才进行质量检查，那么虽然把住质量关，可是再好的质检员也无法把不合格品变为合格品，返工必然造成浪费，因此我们的质检工程师在不合格产品产生以前就要能有所预见，随时检查，掌握和控制工程质量，及时采取对策，消除隐患，从而达到保证和改进工程质量的目的。
4结语
综上所述，我们可以看出施工技术管理是决定一个工程项目成败最关键的管理因素，决定了工程项目的效益，是工程质量创优的根本保证。只有抓好施工技术管理，才能为企业创造更好的企业效益和社会效益。
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