在科技工业园区的物业管理中，对财务管理进行改革和创新能为物业管理提供更多财务上的管理方法和策略。由于传统的财务信息缺乏完整性和实时性，所以需要采取将业务和财务合为一体的业财融合管理模式。由于在物业行业的财务管理方面更倾向于传统财务核算的工作方式，对业财融合的财务管理模式没有过多的深入了解，所以业财融合在物业行业应用过程中会出现些许问题，这需要运用有效策略来保证业财融合的财务管理模式在物业管理中的顺利实施。
1科技工业园区物业管理业财融合存在的问题
工作人员工作素质较低：在业财融合的财务管理模式中，业务人员缺乏专业的财务知识，无法理解财务指标含义，而财务人员不熟悉业务流程，不能通过财务指标来关注业务的效益问题。财务人员从传统的财务人员转变成业财融合的工作服务人员，在工作上比较生疏，对信息分析有些片面，处于起始阶段，需要不断学习和提升。人员综合素质较低既会影响业财融合管理模式在物业行业中的实施，给物业企业带来经济损失，阻碍物业企业的可持续发展。业务目标和财务目标不一致：在科技园区物业管理中，业财融合就是要做到业务和财务能合二为一。由于科技园区的特殊性，这要求在物业管理业财融合中使业务和财务能高效统一，有一致的管理目标。业务部门负责完成业务目标，财务部门更加侧重于目标的管理，这会使业务部门出现不顾风险去完成目标的可能性，给企业增加经营风险。同时在业财融合的管理模式中，业务和财务之间衔接不当会增加物业企业的工作难度，降低物业服务的服务品质，降低业主的满意程度，从而给科技工业园区物业公司的经济利益带来不良影响。业财融合缺乏信息平台：由于业务多元化、服务对象广泛、业务流程复杂，所以会产生许多的业务数据信息。在物业行业中，由于业财融合管理模式才刚刚起步，所以缺乏数据标准化，没有能够将财务信息和业务信息集中起来的信息共享中心，这会影响信息数据的优化和更新，导致财务部门不能及时准确的获取业务数据，可能会错失最佳的决策时机。业财融合缺乏信息平台既会使业务和财务之间脱轨，也会降低科技工业园区物业管理的工作效率和服务质量，不能为科技工业园区提供优质的服务。
2科技工业园区物业管理业财融合的管理策略
提高财务人员的工作素质：物业公司应对财务人员进行相关的培训，让从事业财融合管理模式的财务人员在具备专业财务知识的同时也能具备非财务知识，了解物业行业市场，了解科技工业园这种业态如何发展等其他政策、经济、技术方面的非财务知识。物业公司要提高业财融合工作队伍的整体水平。财务人员要将业财融合的管理理念贯彻到工作中去，从专业财务的工作思维转变成业务财务工作思维，能通过财务指标关注业务的效益问题。在业财融合的工作中，财务人员也要注意提升自身的工作能力，积累工作经验，从而提高自身的工作效率，为科技工业园区的物业管理带来更多的经济价值。统一业务管理和财务管理的管理目标：统一的管理目标对业财融合在物业管理中的应用是十分重要的。所以，在业财融合管理模式下，不仅要加强财务对业务的事前、事中管控能力，而且业务部门和财务部门之间应进行良好的沟通，制定出既能兼顾业务和财务两部门工作的管理目标，提高业务部门参与积极性，实现业务管理和财务管理的目标统一。统一业务管理和财务管理的管理目标能使两部门协同管理、相互配合，解决两部门管理目标差异的情况，适合科技工业园区物业管理的管理特点，能够为科技工业园区和物业管理带来良好的管理效益和生产效益，从而提高了业财融合在科技工业园区物业管理中的应用价值。建立完整的业财融合信息系统：在业财融合的活动开展中，物业企业应构建业财融合信息共享平台，将ERP系统和业务系统进行整合，实现财务和业务部门之间的数据共享并进行集中式的管理。搭建完整的物业业财融合信息系统时，应以财务信息共享平台作为中心，并将其他的信息平台作为分中心来建立完整的数据库。信息融合共享能使财务部门从业务部门方面着手去考虑问题并制定相关的财务指标，控制物业运营成本，达到企业利益最大化。这能使物业公司及时了解科技工业园区业主的需求，追踪市场的变化趋势，从而制定出符合园区物业管理需求和园区客户需求的服务计划，实现物业公司决策的精准性和有效性，增加物业公司的利润。
3结语
总之，科技工业园区物业管理业财融合能为管理带来更多效率。通过业财融合能提高财务工作效果，使财务管理能全程参与在业务管理的发展中，使资源和信息相互融合，从而确保了物业管理中决策信息的准确性与合理性，提高了物业管理的价值。业财融合的模式能使科技工业园区物业管理实现多方位的管理，提升物业管理的整体水平，从而为科技工业园区更好的进行服务，促进科技工业园区的优质发展，提高物业管理的品质。
【参考文献】
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《科技工业园区物业管理业财融合》来源：《科技经济导刊》，作者：彭海泉
