摘要：目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许许多多的问题。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文介绍了工程建设中成本控制的内容，对施工阶段管理和控制作了阐述，提出如何保证工程质量，以控制工程造价的措施，供大家参考。
关键词：建筑施工企业,成本管理,成本控制
前言
在房地产项目开发中，一个好的成本控制决策能使企业获得高额利润，因此，在对房地产项目开发时，首先要进行成本控制的分析和进行成本控制。当前,随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供造价低、工期短、质量高的建筑产品。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须高度的重视。
1建立成本控制责任制
工作中一般会制定工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如，一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本，用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是，不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
2建立和完善组织机构
成本控制的各项指标有群众性和综合性，要和项目管理人员按照自己的业务分工各司其责，必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，把所有的参建人员组织起来才能达到成本控制的目的。实行项目经理负责制要求项目经理对项目建设的成本、进度、安全、质量等全面负责，特别是要控制成本，把控制成本放在第一。不然就会影响项目的经济效益，很难完成预期的成本目标。
3 保证工程质量，降低工程造价
对于在整个工程建设中，工程质量起着异常重要的作用，要在降低建设工程项目施工阶段的成本的同时，也要保证施工阶段的工程质量。确保工程质量使工程造价得到全面控制，以达到提高经济效益、节约投资和降低成本的目的，必须抓好以下的控制。
3.1 事前质量控制
3.1.1施工方案的控制。施工方案的正确与否，是直接关系到工程项目的工期和质量目标能否顺利实现的关键。要确保优选的施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，同时还能节省成本。
3.1.2对施工机械设备的控制。施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求三方面予以控制。
3.1.3人的控制。人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。为了确保工程质量和进度，必须优选施工队伍，对每一位参建员工进行岗前培训，提高其操作技能，培养其成本意识，贯彻按劳分配原则。
3.1.4环境因素控制。影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;有劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。
3.1.5对材料及构配件的质量控制。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符含要求，工程质量就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。
3.2 事中质量控制 工程项目的质量是在施工过程中创造的，不是靠最后检验出来的。为了把工程产品质量从事后检查关转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工过程中对每道工序严格实行三检制，彻查工程质量隐患，尽最大努力实现每道工序全部合格，避免工程质量出现反复，造成不必要的人、料、机消耗，达到成本节约的目的。
3.3 事后质量控制。严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，进行质量评定和办理竣工验收交接手续。组织相关人员进行预验收，及时发现问题及时解决。审核竣工图、质量检验报告及有关技术性文件归档。
4分析总结有以下几方面控制成本：
4.1质量和安全方面
务必严格按照安全操作规程和工程技术规范办事，防止质量和安全事故的发生。
4•2技术方面
首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件，依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。
4•3财务方面
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督，通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
4•4合同方面
依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
4•5材料方面
材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生，材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
4•6行政管理方面
首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，
4•7机械管理方面
根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本，定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
5施工项目成本的动态控制
施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实。施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。 落实施工项目计划成本责任体制。一个成熟的施工企业在工程开工前。应根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结。首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
结束语
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的建筑企业，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。建筑企业的共同点是增产节约,增收节支，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献：
[1] 黎照安：浅析建筑工程的施工成本管理，今日科苑，2009年，第10期。
[2] 杭燕良. 如何加强建筑工程项目成本管理，科技资讯， 2009年，
[3] 蔡泽森. 建筑工程施工阶段成本控制探讨，科技风，2010年，第1期。
