大数据时代的到来给企业经营管理工作带来了巨大的机遇，同时也提出了更多的挑战。市场竞争的不断加剧使得越来越多的企业开始创新商业模式并强化盈余管理工作。实际上，商业模式创新与盈余管理之间是存在必然的联系，因此加快推进商业模式创新和强化盈余管理工作都是促进企业健康持续发展的重要举措。本文主要对大数据背景下企业商业模式创新和盈余管理的关系进行研究，并提出相应的策略，促进企业商业模式创新和强化盈余管理能力，为企业经营管理提供相应的借鉴。
1. 引言
大数据等信息技术与传统产业领域的深度融合促进了经济社会的转型，也影响着企业的生存发展环境。企业传统的商业模式已经难以满足其发展需要，加快推进商业模式创新成为越来越多企业的选择。而商业模式创新是一把双刃剑，在促进企业取得成功的同时，也带来了很多的隐患甚至危机。商业模式不是在企业间进行简单的复制，需要根据企业内外部环境变化进行创新，以此确保其科学性。目前学术界对盈余管理的定义还存在分歧，随着新会计准则的实施，对盈余管理的定义为企业管理者为实现自身利益最大化，结合会计准则对企业的盈余情况进行管理。本文以案例分析的方式对商业模式创新和盈余管理之间的关系进行分析，并提出相应的策略，促进商业模式创新和强化盈余管理。
2. 科陆电子基本情况
深圳市科陆电子科技股份有限公司(以下简称：科陆电子，股票代码：002121)是国家级高新技术企业，致力于为智能电网、新能源应用、节能减排提供整体技术与产品解决方案。企业成立于1996年，于2007年3月在深圳证交所挂牌上市，注册资本119189.675万元，员工4000余人，拥有超过1000人的技术研发团队，在深圳建有近3.6万平方米的研发基地和近10万平方米生产基地，并在成都、南昌、昆山等城市建有智能电网大型工业园。经过多年的发展，科陆电子进行了多次商业模式创新的探索，对其发展起到了重要推动作用，同时也带来了一定的挑战。近年来科陆电子十分重视盈余管理工作，将其视为企业管理的重要组成部分，为其持续发展奠定了重要基础。
3. 商业模式创新与盈余管理的关系分析
本文通过案例分析，认为大数据背景下企业商业模式创新和盈余管理之间存在如下关系：
3.1 商业模式创新程度与盈余管理程度成正比关系
商业模式创新可以划分为定位创新、业务系统创新、盈利模式创新、关键资源能力创新。以科陆电子为例，企业盈余管理所产生的具体影响如下：
第一，科陆电子的定位创新主要是新产品开发及拓展新市场。近年来，科陆电子研发并生产了十几大类共计二百多种产品，形成智能电网、节能减排、新能源并网及交叉产业的"三翼一体"发展格局。这些战略决策使得科陆电子必须要进行大量的融资，定位创新产生了较高的融资需求，因此会促使公司强化盈余管理能力。第二，关键资源创新主要是围绕企业关键业务建立相应的资源开发和配置模式。近年来科陆电子围绕主营业务，先后创建了一系列的科技原创型子公司，积极拓展变频节能、风电太阳能并网、规模储能、合同能源管理等核心业务。这些资源能力的创新也需要企业的盈余管理作为保障。第三，业务系统创新主要是转变企业的销售流程、营销模式、供应链结构、人员配比等。近年来科陆电子规模不断扩大，业务创新步伐较快，同样产生了较高的融资需求。第四，科陆电子积极借助大数据等信息技术创新盈利模式，成立了深圳市智能电网产业创新联盟。这些都需要大量的投入，因此也需要强化盈余管理。目前，已有研究发现，企业融资需求较高时，其盈余管理水平也就较高，所以可以说，商业模式创新程度与企业盈余管理程度成正比关系。
3.2 不同商业模式的创新类型对盈余管理程度的影响存在差异
商业模式创新主要涵盖四个要素，各要素的创新程度所对应的企业盈余管理程度是不同的。比如，近年来科陆电子在发展过程中虽然在定位创新、业务系统创新、盈利模式创新、资源能力创新等方面都进行了相应的尝试，但在其发展的不同阶段，各要素的创新程度是不一样的。也就是说，集中要素不是同时进行创新的，而是根据科陆电子内外部环境进行调整的，所以对其盈余管理创新程度带来的影响也是不同的。
4. 大数据背景下科陆电子商业模式创新的对策建议
4.1 定位创新
大数据为科陆电子定位创新提供了重要机遇。随着市场竞争的不断加剧，科陆电子充分认识到定位创新的重要性，制定了《产品研发及市场发展规划》，并在此基础上加快产品创新和市场拓展步伐。科陆电子充分借助信息技术手段，对市场需求信息进行收集和分析，并结合自身资源能力打造了充电云平台、网配自动化、充电桩检测等核心产品，丰富了产品和服务体系。在市场拓展方面，科陆电子通过一系列的市场调研工作，不断稳定市场资源，在成都、南昌、昆山等城市建有智能电网大型工业园。定位创新需要科陆电子适应大数据时代内外部环境的变化，但必须要着力降低定位创新的风险隐患，以实现持续稳定发展。
4.2 业务系统创新
近年来科陆电子在业务系统创新方面进行了很多尝试，科陆电子借助大数据等信息技术手段，对现有的销售流程进行优化，并对流程进行信息化管理，有效提升了销售流程的运转效率。同时，科陆电子借助信息技术，实现线上线下联合营销，提升线上营销效率的同时，强化线下营销的体验感。科陆电子还对其供应链结构进行不断优化，强化供应链管理的信息化和智能化，有效降低了供应链管理成本，提升了对供应链的管控能力。另外，科陆电子充分认识到大数据时代专业化人才的重要性，不断优化内部人员配比，打造专业化人才团队，为其发展提供强大的人才保障。
4.3 盈利模式创新
大数据时代对科陆电子传统的盈利模式产生了重要冲击，如何加快推进盈利模式创新成为其目前考虑的重要问题。科陆电子积极建设以产业投资基金等为主的多种形式的绿色能源金融服务平台，引导各方资金进入绿色能源产业，为绿色能源企业提供金融服务。科陆电子还借助大数据等信息技术，对各项经营要素进行价值识别并进行有效的管理，对其利润来源、产品生产过程及方式进行管理和创新，形成了完善的组织机制和商业架构。科陆电子在发展过程中，根据其实际经营状况和市场开发情况，对其盈利模式进行不断创新，以确保其在市场竞争中掌握先机。
4.4 关键资源能力创新
大数据时代的到来加大了企业的竞争压力，而关键资源是企业提升竞争优势和实现长远发展的重要基础，关键资源能力创新是企业商业模式创新的重要内容。科陆电子全面整合、激活和扩展了现有资源，比如高级电测量领域、电能计量领域、用户电能负荷管理领域等，同时通过收购或者形成战略联盟等方式快速获取资源。科陆电子牵头成立了深圳市智能电网产业创新联盟，现已升级为广东智能电网产业技术创新联盟，为其进一步获取资源提供了有效保障。科陆电子持续进行关键资源能力的创新，为其发展提供更多的保障。
5. 大数据背景下科陆电子盈余管理对策建议
5.1 完善企业管理制度
大数据时代的到来使得企业发展所面临的内外部环境发生了巨大变化，在企业盈余管理过程中，需要充分完善管理制度，以确保盈余管理的科学性。科陆电子制定了《财务会计监督管理办法》《盈余管理规范》等制度，对盈余管理人员的行为进行严格监督，坚决杜绝私自更改数据和以权谋私等行为。科陆电子还聘请专门的盈余管理人员，实现多人共同管理，以相互合作、相互监督的方式，确保会计报表的准确性，同时避免个人利益与企业利益相互冲突。另外，科陆电子通过完善内部管理机制，避免管理者高度集权，明确了具体的职责范围和标准，降低了管理者主观因素对盈余管理工作的影响，同时对内部结构进行调整优化，使得管理者之间能够相互制约，防止出现过度的盈余管理，确保各环节能够稳步推进。
5.2 强化内部监督管理
内部监督管理对企业盈余管理具有重要影响。大数据背景下，企业在内部监督管理方面具有更多的便利性，所以要通过强化内部监督管理，充分服务和保障盈余管理工作。科陆电子首先对盈余管理从业人员进行筛选，制定了《盈余管理人员管理办法》，要求从业者具有专业能力、丰富经验和高尚的职业道德，同时通过强化内部监管，打造专业能力强、综合素质高的盈余管理人才团队，提升了整个团队的工作效率。同时，科陆电子还十分重视对内部人员的培训，通过制定《盈余管理人员培训管理办法》等制度，定期开展培训，有效提升了盈余管理人员的专业能力和综合素质。另外，科陆电子还对盈余管理人员进行严格的考核，并在此基础上对其进行岗位调整，确保"人岗相宜",为盈余管理提供专业化的人才支撑。
5.3 有效解决信息不对称问题
现实中，由于各方面原因导致信息不对称，外部投资者不了解企业内部真实的经营状况，对盈余管理行为的动力缺乏了解，所以会降低企业在市场中的信誉，进而影响企业的发展。所以，大数据要全面解决信息不对称问题。科陆电子制定和实施了《会计信息披露制度》，并对其不断进行改进和完善，为实现信息对称提供有效的制度保障。同时，科陆电子进一步提升了信息透明度，在保证商业机密的前提下积极公开相关信息。投资人能够了解内部运营状况，进而增加对科陆电子的持续投资。另外，科陆电子还借助大数据、人工智能和云计算等信息技术，强化财务分析能力，全面掌握盈余管理的相关数据，进而有效解决信息不对称问题，确保其盈余管理的科学性。
总结
大数据时代的到来，对企业经营发展环境产生了深刻影响。企业要想提升竞争优势，就必须顺应时代发展趋势，根据自身发展实现商业模式创新和强化盈余管理。研究表明，商业模式创新程度越高，企业的盈余管理也就越强，两者之间呈现出正相关关系。但商业模式创新和盈余管理都是双刃剑，需要企业避免盲目性，采取有效措施，科学推进商业模式创新，实施有效的盈余管理，为企业的健康持续发展提供相应的保障。
参考文献
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《大数据背景下商业模式创新与盈余管理研究》来源：《现代营销》，作者：赵云芳
