浅析监理工程师在施工现场的协调作用

　　2、 与使用单位商议将综合楼中的热水器和窗帘等放到下次采购办公用品时一起采购，此项可少投资8万元。
　　经我监理工程师的努力协调，此事得到圆满解决，使整个项目如期投入使用。
　　（二） 与承包商的协调
　　监理工程师对质量、进度、投资和安全的控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。
　　1、 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。
　　2、 协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。
　　3、 施工阶段与施工单位协调的作用
　　（1） 监理工程师与承包商项目经理关系的协调
　　a项目经理组建有效的项目班子，因为没有一个强有力的班子就不能完成好的项目；
　　b要求项目经理组织编制施工组织设计和专项施工方案，并提交监理部审核；
　　c要求项目经理明确项目部人员的职责和分工，充分发挥全体管理人员的主观能动性，并对项目部人员的工作实行监控；
　　d监理工程师应处理好与项目经理的关系，要做到不远不近，因为如两者之间的关系处理不好，对相互之间工作联系不利，像有些工程两者之间存在矛盾，在施工过程中各自为政，相互扯皮，对工程的进展极为不利。反之，两者关系过于密切，就会发生监理帮施工单位说话，处事不公的情况发生，同样也对工程进展不利。
　　（2） 监理工程师对质量问题的协调
　　a监理工程师在审查施工组织设计时要着重审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系；
　　b监理工程师应要求施工人员认真熟悉图纸、施工规范及其它相关资料；
　　c要求完善单位工程、分部工程、分项工程、检验批的验收程序，并严格执行；
　　d当发生质量问题时，监理工程师应及时组织处理，做好资料；
　　e及时对已完工程进行验收，符合要求的签字认可。
　　（3） 监理工程师对投资问题的协调
　　a要求施工单位认真熟悉图纸、工程量清单、招标文件、投标文件及施工合同；
　　b监理工程师应认真做好计量工作；
　　c严格按照程序做好工程变更工作；
　　d在工程完成后要求施工单位及时编制竣工结算；
　　e在整个工程施工过程中，严格控制工程造价。
　　（4） 监理工程师对进度问题的协调
　　a监理工程师应认真审核施工单位报送的总进度计划和月进度计划；
　　b按照批准的控制计划监督实施；
　　c当进度出现偏差时，监理工程师应及时组织相关人员分析产生的原因，并进行纠偏。
　　（5） 监理工程师对施工单位违约行为的处理
　　a监理工程师应认真熟悉招标文件和合同中关于违约行为处理的约定条款；
　　b当施工单位违约时，应及时指出，并按相关条款予以处理；
　　c如施工单位对处罚结果不服，监理工程师应配合仲裁机构或其它部门工作，并提供相关材料。
　　（6） 监理工程师对合同争议的协调
　　a监理工程师应认真熟悉合同、招标文件、图纸及其它资料；
　　b当发生合同争议时，应及时了解情况，分析原因，在协调争议时保持公正、及时、有效。
　　监理工程师只有做好以上各方面的协调工作，才能有效地完成工程阶段的目标控制工作。
　　（三） 与设计单位的协调
　　监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。
　　1、 真诚尊重设计单位的意见；
　　2、 施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；
　　3、 注意信息传递的及时性和程序性。
　　这里注意的是，在施工监理的条件下，监理单位与设计单位都受业主委托进行工作的，两者之间并没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。
　　监理工程师协调可采用的方法有：1、会议协调法2、交谈协调法3、书面协调法4、访问协调法5、情况介绍法。
　　总之，协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬、批评、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的艺术等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调，使协调工作发挥应有的作用，也只有这样，我们监理的“四控、二管”工作才能圆满完成，我们的监理行业才会不断的发展，在工程建设中有立足之地。

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