随着经济的发展和现代企业制度的完善，企业之间竞争日益激烈，使得企业管理者更加讲求管理力度，防范风险，追求经济效益。传统的以查错纠弊为主 的财务审计已难以适应企业管理者的要求，而通过对被审计单位的生产、经营、管理等活动的效益性审查，评价其优劣，提出建议，促进和改善经营管理，提高经济 效益的一种经济监督活动——管理效益审计就越来越受到企业管理者的关注。
摘 要：企业内部审计传统上以财务审计为主，主要关注财务的收支是否真实、合规等。但是，在市场经济条件下，企业的性质、产权等都发生了重大变 化，市场竞争也日益激烈，企业面对市场提高自己的竞争力成为经营者面临的首要任务。企业只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效 益。这就要求借助管理效益审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求，财务审计向管理效益审计延伸也成为了必然。
关键词：高级审计师论文范文,管理效益审计意义,延伸,主要方法
一、开展管理效益审计的意义
开展企业管理效益审计可以促进企业加强内部控制，防范企业风险，提高企业经济效益，保障企业资产的增值，防止国有资产的流失;促进企业找漏洞， 挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，增强竞争能力，从而实现企业资本最大化[1]。
二、 财务审计向管理效益审计延伸的必然性
随着社会主义市场经济体制的不断健全和发展，企业经济活动将逐步走向正轨，并呈现有序状态，经济违规现象逐步减少。同时审计工作逐年深入开展, 会计信息、财务信息的真实性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，审查财务收支合法性、财务状况真实性、财务成果正确性的财务审计的局限性逐渐显露出 来[1]。如果单纯揭露违纪违规问题，片面强调监督职能，管理中的差错漏洞从账面难以反映，从而削弱了审计服务职能。
首先，在现代企业制度下，企业生存、发展的竞争核心是经济效益，只有加强管理，使经营在竞争中不断得到改善和加强，才能获得高效益。这就要求借 助管理效益审计的职能作用来满足企业在现代市场竞争中的新需求。改进内部审计,适应新的体制，调整组织结构,已经成为企业加强管理、完善控制、建立现代企 业制度的必然选择。
其次，开展管理效益审计也是内部审计自我发展的需要。从内部审计目的出发，审计自身发展也要求进行管理效益审计。审计的目的不仅是发现问题，更 重要的是帮助被审计单位分析问题产生的原因，提出具体可行的改进措施，督促落实整改，建立和完善内控制度，进一步加强和改进管理工作，充分挖掘内部潜力， 不断提高经济效益。因此，管理效益审计应该是企业内部审计工作的核心，是内部审计存在和发展的核心业务，是提升内部审计地位和内部审计管理层次的需要。
第三，管理效益审计立足点高，定位准确，便于内部审计开展工作。其以传统财务审计为基础，涉及企业所有经营活动，参与企业管理的全过程，通过对 企业经营流程和内部控制状况进行调查分析，提出管理改进建议，促进企业经济效益的提高。企业内审工作应从查错纠弊的“警察”角色向高层次的“参谋与助手” 方向发展，从事后审计向事前发展，从查账翻阅凭证向赌塞漏洞加强管理提高效益发展。
三、财务审计向管理审计延伸的主要方法
1.找准切入点，选好题、立好项
管理效益审计有着非常广泛的内容，可以说一切会影响经济效益的管理活动，都包括在管理效益审计的范围内，涉及本单位的决策、计划、组织、领导、 控制等。 因此，我们在确定管理效益审计项目时，不要求包罗万象、面面俱到，要量力而行，先易后难。首先应考虑本单位审计人员的业务能力、知识构成和可借用的专业力 量等情况。项目的选题不一定要大，可以针对某一类收入等开展专项审计，也可以选择审计人员较为熟悉的某一部门、某个环节或某项业务进行专项审计，取得一定 经验后再逐步推广。
2.坚持管理效益审计与财务收支审计的有机结合
管理效益审计是一种基于财务审计之上的更高层次的审计，是以财务收支审计为基础的，管理效益审计离不开真实性、合法性审计。只有在保证被审计单 位财务数据及其经济活动合法、合规基础上，才能探讨管理效益审计的合理性和有效性。只有根据财务收支审计所提供的真实可靠的数据、资料，才能对被审计单位 进行综合评价与分析，从而开展管理效益审计。因此，内部审计部门必须把管理效益审计与财务收支审计结合起来，打造好开展管理效益审计的平台。
3.开展事前、事中审计，对企业经济活动全过程进行审计
管理效益审计不仅要对企业经济活动进行事后监督和评价，还要延伸到企业经济活动的事前和事中，将审计关口前移，突破传统的审计方法，把注意力从 事后对会计资料的审计上转移到对经营活动基础资料的审计上，从数据产生的源头查起，开展事前审计，防患于未然，降低管理决策风险。开展事中审计，全过程地 参与企业管理，在经济活动过程中的审计有利于及时发现问题并采取相应措(下转第35页)(上接第33页)施，堵塞漏洞，提高经济效益[2]。
4.加强审计成果宣传，重视审计结果的运用和转化 。
在确立审计目标前首先应与企业内部管理者交流、研究，充分听取他们的意见，依据管理者已经制定的内部控制程序、决策文件，初步确立审计重点，依 据这些标准的相互关系和市场变化，更好地确定审计目的。审计组在向审计对象提出有针对性、可操作的具体整改意见的同时，又要站在公司生产经营和长远的高 度，从制度和机制层面上，提出管理建议书，为管理层科学民主决策提供可靠依据[2]。在项目实施过程中，要及时向管理层反映工作进度，取得管理层对有关问 题的态度;当项目结束后，积极主动向管理决策层作专题汇报，确保审计建议和意见能够及时传达到管理决策层，彰显管理效益审计的功效。
四、完善机制，提高审计人员素质
1.建立完善的审计内部激励约束机制
财务审计简单易行且审计结果直观，成果易见。管理效益审计与财务审计相比，侧重点有所不同。管理效益审计花费力气大，直接成果相对不大，但间接 成果即被采纳的审计建议带来的效益有可能非常大，管理效益审计的成果不好量化，不很直接，且短期内不易显现，审计人员业绩不明显。所以，在对审计人员考核 时，应加大对管理审计的倾斜，引导审计人员在这方面下功夫，为搞好管理审计提供保障。
2.审计人员应加强学习，提高业务素质
审计业务涉及全部经济活动，是专业性很强且依赖于审计人员审慎性、创造性很强的劳动职能，这就要求进行管理审计的审计人员必须具有良好的业务素 质，在掌握财务、统计、审计知识的同时，拓宽知识领域，还须掌握企业生产工艺流程、企业管理、决策、市场营销等方面的专业知识，只有掌握了广博的知识，才 能参与企业经济审计活动，通过对其进行分析、评价，做出科学、合理的审计判断，找出管理中存在的问题和内控的薄弱环节，并据此提出具有建设性的建议，帮助 被审计单位协助整改，促进其改善管理，提高管理水平及企业经济效益。
3.抓住重点，改进方法，发挥内审职能作用。
内部审计要在现行的方法基础上，突出重点，把握中心，坚持内部审计与企业管理相结合，积极主动争取业务部门的配合和支持，抓住重点，改进方法， 深入研究，适应现代审计的需要。首先，审计部门要选好审计项目，结合本单位特点，有针对性地选择内控审计、经济合同审计及营销审计等类型审计项目。一般情 况下按照调查、测试和评价的方法，可以查出管理上存在的问题，进一步确定审计重点。也可以对企业市场营销、经营目标、组织、方法、程序、业务流程及营销效 果等进行综合检查，寻找管理漏洞和薄弱环节，分析原因，对症下药，提出审计建议和完善管理。
管理效益审计逐渐成为内部审计实践活动主流，沿着管理效益审计方向探索前进，为内部审计的发展提供了广阔空间。相信通过内部审计人员的不断研究和实践，管理效益审计一定能为企业健康营运和增值带来不可估量的作用。
参考文献：
[1]陆桂发.管理审计初探[J].中国内部审计,2003(10):24-25.
[2]姜涛.财务审计如何向管理效益审计延伸[J].现代审计与会计,2010.(9):19.
