施工成本管理浅析

　　【摘要】通过自己多年来在施工企业工作经验的总结，分析目前施工企业成本管理存在的普遍问题，并有针对性的提出相应对策，旨在提高项目管理人员成本管理的意识，为企业创造更大的经济收益。
　　关键词：施工成本，管理，问题，对策
　　引言
　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对施工成本的管理就变得越来越重要。由于项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
　　一、施工成本管理存在的主要问题
　　目前，一些建筑施工对于成本目标的控制和管理存在着大大小小许多问题。建筑工程
　　中的许多工程管理人员和施工工人大脑中缺乏甚至没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和拖期处罚等合同条款的制约。为保
　　
　　
　　证工程按期交工而无暇顾及工期施工成本和项目的经济效益，以工期目标成为工程管理的最主要目标，施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出增加，出现效益给生产让路的现象。
　　1．项目管理人员成本意识薄弱
　　推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有采取降低成本的措施，对施工组织设计进行优化。
　　2．缺乏对项目实施全过程的成本控制
　　项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
　　3索赔存在的误区
　　当索赔事件发生时,有的施工单位考虑与业主、监理单位的下一步合作,而不敢提出,即可以索赔而不敢索赔；项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位,对可提可不提的索赔往往不提出,即可以索赔而不提出索赔；只注重索赔意向的提出,不重视索赔过程中的证据收集,不能及时提交最终索赔报告,导致最终索赔不成。最终造成企业的经济效益受到不同程度的损失。
　　二、加强施工项目成本管理的对策
　　1．加强项目经理的成本效益观念
　　成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
　　2．加强项目成本管理基础工作
　　成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。企业应根据自身的体制、管理机制、施工技术水平，制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。
　　建筑工程中材料费约占总造价的60％－70％，是工程直接费的主要组成部分。因此必须在施工阶段严格控制材料用量，合理确定材料预算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证物帐相符。
　　3．进行成本的动态管理
　　对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。
　　4．加强对施工合同的重视和应用
　　工程承发包合同，它是结算编制的最根本最直接的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定，另外结算中哪些费用项目可以计入或调整、如何计算也都以此为据。在编制施工组织设计、制定施工方案和办理现场索赔时，做胸有成竹，有的放矢，减少出现因措辞不当或无“法”可依，而造成索赔失败的情况。
　　5．加强结算编制者的主动性与积极性
　　结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想，只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算；通过领导放权,来赋予编制人员一定的责权，为结算编制创造宽松环境。
　　结束语
　　实践证明，加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
　　
　　参考文献：
　　•GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
　　•GB50500-2008工程量清单计价规范