人力资源论文范文

  • 浅淡如何科学有效的建立企业的人力资源管理体系2013-03-02 09:14

    摘要: 目前,建筑施工企业都是采用项目管理的办法进行工程施工,如何建立科学有效的人力资源管理体系,对建筑施工企业加强管理、提高效率、增强核心竞争力尤为重要。本文就目前施工企业项目部人力资源管理存在的问题及原因进行了分析,并就针对问题提出了相应的对策与措施,对人力资源管理的建筑施工企业可持续发展战略进行探讨。

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  • 高摩赞大中专毕业生流失现象的浅谈2013-02-26 09:32

    摘要:随着社会经济的飞速发展,施工企业逐渐增多,规模也越来越大,对人才的需求量也随着增长。现阶段,我国施工企业普遍存在着人才匮乏的实际问题。尤其是由于施工企业间人才竞争的不断激化,部分施工企业人才流失,尤其是引进、培养的大中专毕业生流失加速,对企业正常的生产经营活动造成了一定的影响。本文结合高摩赞大坝工程实施的实际情况,分析了施工企业大中专毕业生流失的成因,并就这一问题提出了自己的看法和建议,以供同仁参考借鉴。
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  • 新经济时代人力资源的开发与管理2013-02-22 09:05

    摘要:在新经济时代,企业以知识为主导资源。因此,人力资源的开发与管理成为了企业的核心职能。本文阐述了“培训型”是新经济时代企业人力资源开发的新模式;“柔性化”是新经济时代人力资源管理的新方式。

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  • 人才竞争的白热化是人本管理的催化剂2013-02-22 08:51

    摘要:历史发展到公元二十一世纪的第二个十年,和平与发展仍然是世界的主题,科技发展迅猛,经济发展出现此消彼长,人的思想更加开放和多元化,这都促使人才流动的加速和人才市场竞争的日益激烈,这不光给劳动者造成了压力,感受最深的是企业管理者和人力资源管理部门,如何稳定自己的管理团队和员工队伍成为各级管理者每天面对的问题。

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  • 浅谈人力资源管理存在问题及对策2013-02-21 09:21

    摘 要:本文作者分析了当前人力资源管理存在的问题,提出了提高人力资源管理水平相应的对策。

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  • 浅析企业人员管理的问题与对策2013-02-05 10:01

    摘 要:人员管理是企业管理的关键一环,本文主要阐述了人员管理对于企业的重要性,并分析当前企业人员管理出现的问题,提出了相应的解决措施。
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  • 浅谈企业人力资源管理中的风险防范2013-01-30 08:58

    摘要:随着社会形势的发展,企业人力资源管理工作已经逐渐发展成为一个成熟的管理职业,并且逐渐成为企业的一个核心战略管理部门(工作),承担着企业发展的保障重任。责任越大,风险就越大,如何通过科学有效的管理化解管理的风险,承担起企业赋予的重任,是衡量人力资源管理水平的重要标准。

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  • 中小企业人力资源管理外包的风险管理探析2013-01-30 08:43

    摘要:随着经济全球化的发展,企业竞争的核心最终就是人才竞争,因此,人力资源部门无疑成为了企业决策者最重要的智囊团。人力资源管理外包已成为当今企业界的潮流,虽然人力资源管理外包有很大优点, 但是同样存在许多风险,本文在对存在风险分析的基础上,提出了一些风险防范措施。

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  • 现代企业人性化管理的探讨2013-01-29 09:34

    摘要:企业的人性化管理是当前企业管理的主流,也是未来企业管理的发展方向。许多国际著名企业在人性化管理实施中取得了成功,使得人性化管理的理念被更多企业接受。但是,关于企业人性化管理的系统研究还相当缺乏,有效地实施企业人性化管理是实现企业现代化的必要条件。本文通过对企业人性化管理的探讨分析,指出了现代企业人性化管理中所存在的问题。

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  • 人力资源价值的局限性研究2013-01-29 09:29

    摘要:发展是人类社会永恒的主题,而人力资源是社会经济发展的基础。人力资源管理越来越受到重视,人力资源作为知识经济的最基本要素,在经济发展中的价值日渐体现出来。本文对人力资源的价值性做了研究。

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  • 浅谈施工企业人力资源管理的问题与对策2013-01-29 09:25

    摘 要:随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须要重视人力资源管理。近几年来,施工企业大量高素质人才流动到了外资企业和私营企业,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,给企业带来了巨大的损失,制约了施工企业的发展。本文拟就新形势下施工企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。

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  • 论企业人力资源管理策略2013-01-22 08:41

    摘 要:现代人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展,要求把人力当作一种财富,一种资源。一个着眼长远的企业,必须从全新的角度,在“以人为本”的经营思想指导下,建立全局的、系统的科学人力资源观,进行人力资源的战略性管理。

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