浅谈铁路建筑施工企业劳动工资分配工作改革

　　【论文摘要】本文就铁路建筑施工企业劳动工资分配工作改革进行了较为细致的论述，就如何化解当前劳动分配矛盾从不同的方面提出了观点。文章从观念更新、改革方向、具体方式、管理系统等方面展开，分别就‘劳动工资分配制度改革的必然性、必要性’、‘劳动工资分配制度改革的基本原则、构想’、‘劳动工资分配制度改革工作的共同性、差异性’、‘启迪与对策’几个问题进行论述。本文强调劳动工资分配工作的改革与尝试要以劳动定额标准做为铁路施工企业劳动分配的尺度，抓好项目部的“两层分离”，并且，劳动工资分配应允许多种模式并存，要多层次、多角度去认识劳动工资分配制度的改革，建立健全企业劳动工资分配管理体系。
　　【关键词】铁路，建筑企业，劳动工资分配，改革
　　随着公司加入中国中铁股份有限公司，改制成为以铁路工程施工为主，其他工程施工为辅的独立法人企业，尤其伴随着股份公司的成功上市，公司的施工管理面对着不同以往的新形势，各项管理工作有了新发展。
　　公司近年科学管理手段日臻完善，“项目精益管理”、“质量、环境、职业健康安全三标一体化管理”、“责任成本管理”等新理念不断出现，对各项管理工作提出新挑战。在这种管理思路和背景下，如何搞好施工企业的劳动成果分配，是我们现在和未来人力资源管理工作中的重要课题，在工资分配制度上面临着新的挑战。
　　为此，我们应该进一步适应市场经济运作的需求，遵循市场的经济规律，从发展的角度去考虑问题，在当前建筑市场经济运行状况下并结合自身实际情况的基础上，建立健全一整套符合当代形势下铁路施工企业特点的劳动分配机制和工资体系，使劳动收入与劳动责任、劳动能力、劳动成果等因素相匹配，破除劳动工资分配体制上的平均主义，激励广大职工的工作热情，使企业整体经济效益进一步提高，促进企业走上良好的发展轨道。
　　第一章劳动分配制度改革的必然性、必要性
　　劳动是人类社会生产中最积极、最活跃、最具有想象力、最具有创造力的活动。
　　劳动创造了人类、劳动创造了人类的精神文明和物质文明、劳动创造了人类社会的繁荣和进步。劳动过去、现在、将来给我们带来了许许多多需要不断探索的矛盾课题。
　　企业的劳动分配工作，在诸项管理中占有举足轻重的地位，其作用具有决策的导向性和工作的不可替代性。因为劳动分配政策制定的是否合理，是否坚持了“效益优先、兼顾公平、按劳分配”的社会主义劳动分配原则，是否有利于企业的整体经济效益的提高和管理的全面提升，就成了企业管理的关键所在。
　　近年来，企业的劳动分配工作，以建立现代企业制度为方向，以逐步完善铁路施工企业劳动工资分配体系为目标，以“效益优先、兼顾公平、按劳分配”为指导思想，以贯彻实施劳动定额标准为突破点，以细化管理程序为主要环节，以改革总揽全局，求稳促发展，经过各级人员的共同努力实践，在项目管理、责任成本、企业经营者年薪制、项目部管理层项目期薪制、员工岗效工资制诸项劳动分配制度改革工作中，取得了突破性进展和成效，对促进施工生产任务的完成，焕发职工的工作热情，提高企业的经济效益及推进整体管理水平的全面进步，发挥了应有的作用。企业的劳动分配改革工作，正在朝着“三个有利于”的方向顺利发展。
　　面对市场经济的迅猛发展、改革攻坚阶段的日益深入及建立现代企业制度的要求，我们的现行的劳动分配方式有些不适应，我们的劳动工资分配制度改革工作仍然滞后于形势的发展。劳动工资分配制度要继续改革、劳动工资分配制度必须继续改革、劳动工资分配制度要加快向更科学、更先进的方向改革，已成为广大职工的共识和心声。
　　第二章劳动分配制度改革的基本原则
　　贯彻“效率优先、兼顾公平”和“责任、贡献、能力相统一”的原则。内部工资分配要发挥市场机制的作用，维护员工合法权益，充分发挥劳动工资分配杠杆在生产经营活动中的激励作用，保证企业良好的正常运行和健康发展。
　　第三章劳动工资分配形式的应用
　　3.1实行工资总额控制
　　在大格局不变的情况下，企业实行工资总额同经济效益挂钩的管理办法，实发工资与劳动效率、利润、安全、质量考核挂钩。对超出自有工资支付能力、超出工资计划发放工资的实行处罚，对以利润转换含量工资的征收工资调剂金。企业制定劳动工资计划管理办法，各项目制定实施细则。坚持自上而下的审批制度，调控工资总额支出。
　　公司要在不突破集团公司核定的工资总额前提下，积极推行、落实项目责任成本管理，采取以劳动定额标准考核为主的多种分配形式，处理好责、权、利三者的关系。做到企业工资总额的增长幅度低于企业经济效益的增长幅度；职工平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。
　　3.2按照不同的工作岗位，实行多种工资形式
　　公司一般员工根据工作岗位实行岗位绩效工资制管理、项目经理部领导班子实行项目期薪制工资管理、公司领导班子实行年薪工资制等工资分配形式，原职工工资作为档案工资管理。
　　3.2.1项目部一般管理层及劳务层的员工实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资由保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个单元组成。各单元工资的内涵如下：
　　3.2.1.1保障工资是单位支付给员工的生活保障工资。
　　3.2.1.2岗位工资根据岗位责任、技术含量等因素确定。
　　3.2.1.3绩效工资是与企业经营结果和安全、质量挂钩，浮动计发的劳动报酬，其发放额度由公司研究确定。
　　3.2.1.4工龄工资是员工参加工作以来，对国家和企业所做贡献的累计劳动报酬。
　　3.2.2项目部班子成员实行项目期薪工资制。项目期薪由基本薪金和超额利润分成两部分组成。基本薪金是指项目部班子成员在工程周期内完成项目责任目标的基本收入，实行月度预支基本生活费，年度清算；超额利润分成是指项目工程竣工经审计核实经营结果后，对项目部形成超额利润的分成。
　　3.2.2.1基本薪金=工资标准×产值系数×难度系数×考核得分系数。

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