项目经理应具备的自身素质

　　一、政策法律意识
　　项目经理是施工项目管理的中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。他的每一个思路，每一个决策都会影响到整个施工项目的成败，因此要求他有过硬的政治素质和很强的法律意识。
　　所谓政治素质就是要坚持党的领导，高度的政策观念，施工管理中坚持社会主义经营方向，认真贯彻党和国家的方针政策和上级主管部门的决定，吃苦耐劳，敢于坚持原则具有从事社会主义建设事业的责任感，使命感和强烈的责任心。
　　所谓法律意识就是关于法和法律现象的思想，观点，知识，和心理的总和。现代施工项目经理作为企业法人的委托代理人，从事建筑工程项目的施工和管理，本身就受着法律关系的制约。这就要求我们现代施工企业的项目经理必须具备相应的法律知识，牢固树立法律观念，增强法律意识，做到知法﹑懂法﹑守法﹑用法律去补充我们的思想，用法律去指导我们的工作和实践。职称论文
　　二、专业知识
　　专业素质和实践经验是项目经理实现标准化施工的重要保证，专业素质体现着项目经理专业理论水平的高低，实践经验是项目经理施工阅历的重要体现。专业素质与实践经验两者是相辅相成的关系，不可偏废其一。尤其是在各类高新技术迅速发展的今天，建筑施工领域呈现出了日新月异的变化。高楼大厦的出现，重点工程，大型工程的严格要求都对项目经理的施工管理水平提出了更高的要求。
　　现代社会是一个知识爆炸的社会，任何人都要通过不停的学习才能够保证不落后于社会的脚步。项目经理是一个对知识要求很高的职业，不但要求有本专业的知识，而且要有经营管理知识。这就要求项目经理要不断学习才能满足不断变化的工作的知识需求。高校主办的培训班是项目经理提高自身素质的一个很好的途径，但培训班都要求项目经理抽一段固定时间来学习。项目经理是一个很忙的职业，要抽一段固定时间来补充知识养分是很困难的，在这种情况下，自学就成了项目经理提高自身素质的主要途径，自学能力就成立一个优秀项目经理的必备素质。
　　三、领导才能
　　只有这样才能够在部署的心目中建立起崇高的威望，才会令你的指令言听计从，才能做到有令必行﹑有禁必止。这种威望的建立有赖于项目经理的自身素质，领导艺术和组织才能的高低。一个优秀的项目经理应该做到博学多才﹑通情达理，这是提高领导艺术和组织才能的前提，要求项目经理具有马列哲学﹑现代管理﹑科学技术和社会心理学等方面的知识，又要具有各种人际关系，同人情﹑明事理。所谓组织才能就是一个领导者对工作人员和具体工作进行安排﹑布置和策划的能力。一个优秀的领导者要对部下恩威并施又要以诚待人﹑以理服人，在用人方面要知人善任，不任人唯亲。在处理日常工作上要具体问题具体分析，灵活机变，又要以身作则，定下的制度自己率先遵守。奖惩制度上要一视同仁，铁面无私。
　　工程项目管理的发展过程，实际上是其管理理论和方法的继承﹑研究﹑创新和应用过程。管理理论发展到现在，已经形成了以经营决策为中心，以电子计算机的应用为手段，应用运筹学和系统理论的方法，结合行为科学的应用，把管理对象看成人和物组成的完整系统的综合管理，即现代化的管理。因此，施工项目管理所使用的方法必然是现代化管理方法。凡是现代化管理方法，均可在施工项目管理过程中有针对性的选用。这是因为，现代化管理方法具有科学性﹑综合性和系统性，可以适应施工项目管理的需要。
　　四、敬业精神
　　项目经理是一项非常艰苦的工作，需要在环境艰苦的一线长期作战。施工现场条件非常艰苦，项目经理作为项目最高领导者和民工一样是要在工棚里摸爬滚打。现场粉尘弥漫，夏天烈日炎炎，酷热难耐，冬天奇冷无比。除了要有好的身体素质之外更要有很强的敬业精神才能忍受那样恶劣的条件，并在如此恶劣的条件下创出优秀的业绩。
　　（一） 做事胆魄（即敢冒可估风险的能力）
　　项目经理的工作是有一定风险性的。在一个固定时间内完成与业主签订的合同，一旦工期或质量等出了问题，就可能得不偿失，项目出现亏损。在项目的实施过程中，有许多决定是要冒一定风险的。风险在现代社会的存在是必然的，盈利的同时就必然要冒风险，就好象享受权力就必然承担义务一样是不可避免的。项目经理的冒风险不同于赌博，项目经理是要冒可估的风险。可估风险是项目经理预见到它可能带来的利益，在和可能要受到的损失作了充分比较后，决定要冒的风险。敢冒可估风险的能力是一个领导者不可或缺的要素。
　　（二） 交际能力
　　项目经理领导一个项目经理部，少则十几人，多则几十人，如何协调项目经理和项目经理部内成员的关系是一个至关重要的问题。项目经理有了好的人际关系，属下才能够安心工作为项目经理，为企业出力。项目经理部只有在有了好的人际关系后，才能与各成员同心协力，共同排除困难，迎接艰苦工作的挑战。才能减少磨擦，提高工作效率，共同创造优秀的经济效益。
　　（三） 身体素质
　　建筑施工工作是一种非常艰苦的工作，作为项目经理是尤其辛苦的。既要在工地上与其他工作人员一七风吹日晒，住工棚吃盒饭，又要掌握全局，统筹工作，管理好手下众多的人手的分配。从进料到最后完工无所不包，是一种既劳心又劳力的工作，这一切都要求项目经理必须具有良好的身体素质。
　　参考文献
　　《项目经理使用手册》潘金祥主编中国建筑工业出版社2000.6
　　《人员功能评测》陆红军著上海人民出版社1978.4