健康、优美、舒适的工作环境，会激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改进工作效率，激发员工的自豪感。合理的薪酬、对员工的尊重及对员工的关爱是员工乐于奉献，激发幸福感的法宝。现代企业只有把握要点，运用合理有效的人力资源管理方式，加以人文化的融入，切实贯彻“以人为本”的管理理念，实现企业效益最大化，人力资源发挥最大化。
一、舒适优美工作环境是员工幸福感的源泉
舒适优美的工作是员工能够安心工作的基础。若工作环境脏乱差，员工每日清扫工作环境费时费力，何谈安心工作，用心工作。若企业提供的办公环境干净整洁，绿叶点缀，定能提升员工工作状态和工作心情。环境的舒适程度也很重要，现在，冬暖夏凉已经成为了现代办公环境的标配，若办公场所基本的条件尚不能满足，怎么能够让员工能够全身心地投入到工作之中。
二、团结和谐是员工归属感的所在
任何一个大家庭，家庭成员能够和睦共处是赖以生存的基本。和谐的组织，是员工的靠山，和谐的组织是员工的根本。在企业内部，大家心往一处使，劲往一处拧，齐心协力，一定能够取得良好的经济效益和社会效益。团结，是永恒的主题，团结就是力量是不朽的哲理，是放之四海而皆准的真理。若员工内部勾心斗角，尔虞我诈，员工工作氛围不能保证，员工的工作激情受到打击，不利于企业健康持续良性发展。
三、建立健全员工职业生涯通道，为员工获得幸福感
合理有效的通畅的员工晋升职业通道是现代企业快速成长的基础，是现代企业区别于家族企业的明显不同之处。现代企业知人善用的标志之处就在于建立来企业的员工晋升通道，使普通员工看到了通过个人的辛勤努力是能够在职业生涯有所回报的，员工能够更合理的安排自己的个人职业生涯规划，企业也更够从员工的努力中得到效益的提升。
现代企业通过制定有效可行的激励方案，树立“每个人都是资源”的意识，帮助员工岗位成才，畅通个人发展通道。加大对基层员工的培训力度，培训有计划，培训有结果，促成每一次培训都能够成为对员工工作能力提升的一次锤炼，员工也能够从每一次培训中学习到工作中能够切实可用的工作方法和解决途径，通过学以致用，促进成果转化。
四、合理薪酬机制是员工幸福感的源泉
员工在企业效力，最基本的就是为了获得丰厚的薪酬，养家糊口，在家庭立足，在社会获得认同感，在生活中获得尊重感。合理的薪酬机制是企业激活员工最为有效的办法，薪酬机制最重要的出发点就是“奖勤罚懒”。合理有效的薪酬机制是建立在全体员工都为企业的发展奋力开拓的基础之上的。薪酬福利就是幸福感的直接感受，员工的薪资就是企业给予员工的直接体现。企业对外富有竞争力的薪酬福利、对内是以公平、公正、公开为原则的薪酬体系是提升员工幸福感的关键。只有将根据企业自身情况制定员工绩效与薪酬合理相结合的薪酬体系，才能够充分发挥薪酬的激励作用。员工的休假、员工的生日、员工奖金、员工旅游等等多元化相应的措施，都可以成为以提升员工幸福感的措施，都是合理薪酬机制的有效补充。
五、健全的企业文化是能够满足员工的归属感和幸福感
现代企业历来重视企业文化。良好的企业文化可以促进企业内部发展、外部展示形象的根本目的。企业文化是现代企业的灵魂，没有企业文化的公司必然不会发展长远，形不成可持续发展的良好态势。良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，能够把员工和企业紧密的结合起来。良好的企业文化重在“人为关怀”，能够让员工参与到企业的生产与经营当中，倾听员工的心声与建议，营造富有激情的工作氛围，让员工能够积极主动的投入到自己的工作之中，能够让员工对企业有好感，工作有幸福感。
结束语：
现代企业通过创建舒适优美的工作环境，积极构建团结和谐的工作氛围，以建立健全员工职业生涯通道为己任，制定合理的薪酬机制来激励为企业做出突出贡献的员工队伍，完善健全的企业文化，营造良好的发展态势，实现员工获得最大的归属感和荣誉感，企业实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献
[1]马琦.青年员工的性格优势及其与主观幸福感的关系[M]中国心理学会成立90周年纪念大会暨全国心理学学术会议,2011.
[2]许才娟,肖雨，潘宁我国29省在职员工职业倦怠与主观幸福感及健康状况的关系[J]中华劳动卫生职业病杂志,2017.
《如何提升企业员工的归属感和幸福感》来源：《现代营销(经营版)》，作者：韦洋旸
