随着大数据时代的到来，社会各个方面都发生了很大的转变，人们的生活、工作中随处可见大数据的身影。而企业要想获得更好的发展，必须得与时俱进，充分掌握大数据的特点，并将其合理利用起来。在企业人力资源管理中合理应用大数据技术，有助于提升人力资源管理质量，为企业整体管理提供助力[1]。不过就实际情况来看，因为各方面因素的影响，导致大数据技术在企业人力资源管理中的作用并没有得到充分地发挥，对于企业长远稳定的发展极为不利。就这一方面来说，加强基于大数据的企业人力资源管理探究意义重大，具体分析如下。
一、大数据时代企业人力资源管理发展趋势
(一)企业招聘环境变化大数据时代下，企业人力资源管理工作中，其招聘不再局限于线下的招聘会和人才市场，而是更多地通过互联网渠道实现。传统人力资源管理中，一些中小企业基于招聘成本的考虑，一般会选择内部招聘，利用人脉关系挖掘人才，常常会陷入任人唯亲的局面，不利于企业的长远发展和管理。大数据极大地改变了这局面，企业能够通过网上招聘网站，开通企业账户，发布企业需要的人才招聘信息，并通过营销推广推送到找工作的人面前，从而选择合适的岗位投递简历[2]。另外，大数据环境下，企业的招聘还能够依托权威人才资料库，输入人才招聘需求，利用大数据算法分析、筛选出符合企业实际人才需求的人才，发布面试邀请，挑选并留住真正的人才。同时，企业的人力资源管理能够利用大数据技术，充分收集、整合、处理人才的学习情况、专业技能、工作情况等详细的信息，针对性地匹配工作岗位，以最大限度挖掘人才的工作潜能，为企业创造更多的经济效益。
(二)企业培训方式变化大数据时代的来临，不仅改变了企业的人力资源招聘方式，同时也改变了企业的培训学习方式。传统人力资源管理中，企业的工作技能培训缺乏精确性的需求分析，无法根据企业和员工的实际培训学习需要，组织针对性的培训，其培训多流于形式，无法取得较高的成效。大数据时代下，企业的培训能够充分收集所有员工的日常工作数据和信息，分析员工的培训和学习需求，从而制订针对性的员工培训方案，并逐步有计划地落实，提高员工的专业知识和工作技能，从而提高员工的综合素养[3]。
(三)人力资源管理方式变化传统人力资源管理方式，基于信息的不对称，导致其管理工作往往会有很多漏洞，不能深入挖掘员工的工作潜力，甚至可能会打击员工工作的积极性。而大数据时代下，企业纷纷引入了大数据算法，尤其是在员工绩效考核方面，能够进一步提高员工工作成绩评估的科学性，使得员工能够在相对公平的环境下竞争上岗。同时，大数据时代下，也改变了传统人力资源的强制性管理方式，能够借助大数据分析员工的工作心理，从而挖掘出符合自身发展需求的人才，并给予其与能力相匹配的待遇，有利于挖掘员工的潜能，激发员工工作的积极性和主动性。因此，大数据时代下，企业走上人力资源管理变革之路势在必行。现代企业发展过程中，企业的竞争核心在于人才，人力资源管理的重要性越来越重要，大数据技术的应用有利于提升企业人力资源管理的效率[4]。企业人力资源管理积极引入大数据技术，能够促进企业人力资源管理体系的优化，合理分配企业资源，降低企业管理成本，提高企业人力资源管理的效能。
二、大数据时代企业人力资源管理中主要存在的问题
(一)管理架构滞后在大数据时代背景下，企业的人力资源管理部门在员工信息整合分析之后，其他部门便会对分析发现的问题进行有效处理，管理效率极大提升。不过部分企业在人力资源管理工作实际开展中，虽然会应用大数据技术进行处理，不过在处理过程中，依旧沿用传统人力资源绩效考核形式，严重阻碍到大数据技术作用的发挥。很多工作人员难以适应新工作环境的变化，问题难以得到有效解决，同时还影响到企业人员的调动，对于企业发展极为不利。另外，有一些企业的人力资源管理人员，尤其是老员工由于自身对大数据认识的不足，排斥使用大数据进行人力资源管理，导致企业的大数据人力资源管理能力偏低。
(二)管理理念陈旧就目前情况来看，很多企业的人力资源管理理念都存在着落后性这一问题，不仅影响到人力资源的有效应用，而且还在很大程度上阻碍到企业的整体管理质量的提升。传统的企业人力资源管理，尤其是中小企业管理中，其人力资源管理的专业性不足，很多工作人员并不具备专业的人力资源管理知识和技能，简单认为人力资源管理只是招聘工作。具体表现在一些企业人力资源管理部门任人唯亲，这一现象的存在导致人力资源管理工作中衍生出一系列问题，不利于企业持续发展目标的达成。另外，一些人力资源管理人员缺乏必要的大数据素养，公司并没有展开针对性的大数据培训，人力资源管理人员也缺乏自主学习大数据技术的动力，不能适应大数据下的企业人力资源管理变化。
(三)管理措施落后随着社会不断发展，很多企业也积极做出了改变，引进了一些全新的管理理念和措施，不过在实际落实上，却并没有达成理想的效果。当前，还有部分企业依旧沿用传统落后的人力资源管理措施，严重影响到人力资源管理工作质量，同时还会导致人力、物力的浪费，给企业发展带来极大的不良影响。究其原因，部分人力资源管理人员盲目信任自身管理经验，不愿意做出太大的改变，固步自封。另外，企业在人力资源管理信息系统建设方面的投入严重不足，人才信息系统建设落后，不能使用大数据进行精准地人才需求分析，也就无法挖掘出真正优秀的人才，不能为企业的可持续运营提供有力人才支持。
三、基于大数据的企业人力资源管理措施
(一)强化人力资源管理能力在大数据时代背景下，企业要想获得健康地发展，必须得积极改革人力资源管理工作，与大数据技术有效结合，转变传统管理方式，只有这样才能更好提升人力资源管理能力，为企业发展提供助力。一方面，基于企业自身发展需求，应用合适的人力资源管理手段，从而留住更多的人才。同时，还应该深入分析大数据时代的发展特点，合理应用大数据技术进行人力资源信息的分析探究。另一方面，注重人员招聘工作。在这一过程中，可以基于自身岗位需求和发展需求，应用大数据技术挖掘出合适的专业人才。通过这种方式，有助于推动大数据作用的有效体现，提升企业人力资源管理能力，促使企业进一步发展前进[5]。
(二)创新人力资源管理在新时代背景下，企业管理者也应该树立与时俱进的理念，积极创新与改革。具体需要基于企业发展最新需求合理组织相关培训，如职业道德修养、专业技能培训等等，这样可以有效保障人力资源管理质量，推动企业健康稳定的发展。在这一过程中，需要企业转变任人唯亲这一弊端，并根据个人能力进行岗位的安排，这样才能充分展示出大数据时代中企业人力资源的管理优势，最大限度上发挥出人才的价值。一方面，企业应该围绕着大数据技术设计相关培训方案，并合理落实，使得人力资源管理人员综合素质获得有效提升，工作效率自然也能得到进一步提高，更好满足大数据时代对人才提出的要求，为企业发展贡献自己的力量。另一方面，对于人力资源管理工作人员来说，也应该不断提升自我，具体可以应用书籍、互联网等学习最新人力资源管理技能，有意强化自身大数据素养。通过这种方式，必定能够有效提升企业人力资源管理部门整体能力和素质，促使企业实现长远稳定的发展目标。
(三)优化人力资源管理信息系统对于一家企业而言，员工是其发展的基础动力。针对此，企业应该加强注重人力资源管理工作，积极树立以人为本的理念。具体需要着手进行管理系统的优化，使得人才价值能够得到很好地体现。同时，在大数据时代背景下，企业人力资源管理应该朝着信息化的方向不断转变，具体表现为在人才招聘和管理方面合理应用信息化系统，选择适合自身发展的员工。反过来说，这样也有助于人才作用的充分发挥，促使他们获得更好的发展。
四、结语
在企业人力资源管理中合理应用大数据技术是必然趋势，有助于推动人力资源管理的创新改革，提升其人力资源管理的效率和质量，真正挖掘出符合企业发展需求的人才，助力企业发展的转型升级。所以企业管理者应该加强重视，充分应用大数据技术的优势，提高人力资源管理人员的大数据应用能力，创新开展多样的培训提升活动，并加强人力资源信息化管理系统建设，从而有效提升自身核心竞争力，实现长远稳定的发展目标。
参考文献：
[1]栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路[J].管理观察,2019,21(36):119-120.
[2]张伦凯.大数据环境之下企业人力资源管理创新研究[J].商场现代化,2019(24):269-270.
[3]赵迪.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].劳动保障世界,2019,25(36):211.
[4]廖颖君.大数据时代企业人力资源管理变革思考[J].人才资源开发,2020(12):82-83.
[5]张恩龙.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].中外企业家,2020(17):109.
《大数据下的企业人力资源管理》来源：《商讯》，作者：於慧
