人力资源管理应用中的各项发展模式和管理战略是推懂企业建设的动力，在人力资源管理中人性化制度有哪些影响事项，本文做了详细的介绍。
摘要：随着中国经济建设的不断发展，电力企业迎来了前所未有的机遇和挑战。人力资源管理在电力企业的发展中起着重要作用。如何通过人力资源管理确保企业的正常运行和发展已成为当前电力企业管理过程中亟待解决的问题。本文以中国电力企业人力资源管理存在的问题为出发点，探讨了人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用模式。它将作为电力企业未来人力资源管理的参考。
关键词：人力资源管理,人性化管理,电力企业,策略方法,人力资源类论文
面对当前激烈的市场竞争，电力企业对人力资源管理的重视程度不断提高。人力资源管理是协调企业人才管理工作，培养企业人才不可或缺的环节之一。因此，在新的市场竞争压力下，中国电力企业需要改变原有的人力资源管理模式，将现代人力资源管理理念融入自身管理中。加强企业人性化管理，谋求企业管理水平全面提升。
推荐期刊：《人力资源》Human Resources(月刊)曾用刊名：人才与管理;干部人事月报;新人才，1986年创刊，自创刊以来，在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。人力资源的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。它以解读人本文化为主导，聚焦最新人力资源前沿资讯和发展动态，为各类型企事业单位、政府机关、中介机构等业界人士提供人力资源全新管理理念和解决方案。本杂志由辽宁社会科学院主办，国内外公开发行。
一、人性化人力资源管理的概念
人性化的人力资源管理，顾名思义系采用人性化的管理思维，考虑企业员工的思维方式，避免呆板、冷酷的教条化管理，将人性化的人体温度融入企业的日常管理过程中，发挥企业管理中人的核心地位。同时，对于员工的优秀表现给予应有的奖励措施，以激励其在以后的工作中继续保持，为企业的发展贡献力量。同时在日常管理中需要注重环境的营造，让每个员工在企业中可以获得家的归属感，致力于企业的日常运营和发展。
二、人性化人力资源管理在电力企业中的重要性
1.提高电力企业生产效率。在电力企业的人力资源管理过程中加入人性化的管理模式，可以鼓励员工对家庭有归属感，从而促进员工对企业工作的热爱。更加积极地投入到工作中，同时员工也会感受到企业对自身的优厚待遇，从而产生一个良性的循环，促进电力企业生产效率的提高对企业的日常经营也是非常积极的。同时，由于它突出了员工在企业日常人力资源管理中的主体地位，这可以激励员工。提高企业生产效率，提高企业经济效益，促进企业平稳较快发展。在此过程中，也避免了不必要的资源浪费，提高了资源利用效率，在一定程度上保证了企业的安全管理。它确保了企业生产经营活动的安全，为企业实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
2.降低生产过程中的隐患与风险。电力企业由于自身行业的特殊性，对安全管理要求很高，相比于其他行业，在生产过程中对安全的控制更加严格。在过去，日常的生产管理过程中，上级对员工的管理态度都很严肃，说话很冰冷，缺乏人情味，这样容易导致在日常生产管理中，员工对管理人员有很大的排斥感，有情绪的员工的工作往往会增加生产过程中的隐患和风险。通过电力企业的人力资源管理，人性化的管理模式可以有效地改善这种状况，可以有效地提高企业的凝聚力。突出人的主体地位，最大限度的发挥人的价值，提高员工的工作效率，这样不仅可以使企业利益最大化，它还可以最大限度地降低生产过程中的风险和危害。
三、加强电力企业人性化管理措施
1.突出员工主体地位，加强福利待遇。人性化管理的核心是突出员工的主体地位，发挥其工作价值。我们可以建立奖惩制度，回馈优秀员工，为员工谋求利益，尽可能地保护员工的生活需求。在企业中营造一种家的温馨感，对员工的生活和工作给予最大的关怀，并加强团队内部的人际关系培养，缩小每个团队成员之间的距离，从而真正营造对企业的归属感，帮助员工更好地工作。对于人力资源管理工作而言，突出员工主体地位还可以为员工提供个人专业技能的培训机会，电力企业应当对自身员工提供多样化的专业技能培训，让员工依据个人兴趣选择相应的培训内容，从而让员工在提升自身专业素质技能的同时提升员工对于工作专业技术的掌握程度，进而促进企业整体经济效率的增长。
2.岗位分工明确，关注员工的职业规划。企业应当建立明确的岗位行为准则，针对不同岗位员工设立完整明确的发展行业规划，为员工在企业的长远发展中奠定初步方向，从而帮助员工更好地工作。并且根据企业日常的经营状况，为员工设定明确的职业生涯规划，真正做到将员工的个人利于企业的发展、经营状况相联系。与此同时，企业应当为员工设立明确的奖惩制度，对于工作能力突出成绩显著的员工进行奖赏，从而提高其工作积极性以为企业的发展助力，这创造了一个良性循环，为企业及其员工的健康发展奠定了坚实的基础。
3.建立民主公正的工资制度。在过去，很多电力企业都存在同工不同酬的现象，同样的工作性质确有着不同的工资薪酬，这严重影响的员工工作的积极性。在人性化管理模式中，电力企业需要建立民主公平的工资制度。同工同酬是企业贯彻落实按劳分配的原则，不分性别、年龄等差异，只要为企业提供的相同的价值，就应该获得相同的劳动报酬。在电力企业中，保证员工之间同工同酬，不分三六九等，能够让员工看到企业的人性化管理的效果，让员工具有家的归属感，为企业创造更大的价值。
4.拓宽人员招聘的渠道。电力企业在进行人员招聘时，应该扩大人才招聘渠道，应该面向全社会，不应该仅仅局限于在职员工的亲属或者刚刚毕业的应届生，需要严格审查准员工的相关证件和资质，避免出现滥竽充数或者不正当手段蒙混过关的人员。招聘时，企业可以通过网络和招聘会招聘员工。企业完成招聘后，有必要加强对新员工的岗前培训，并采用老员工带新员工的模式。对他们进行企业文化和企业制度的教育，培训完成后需要进行一次现场动手能力考核，确保招聘的员工有资格胜任这项工作。在进行人员招聘时，不仅仅提供优质的物质条件，同时也需要对其工作和生活给予更多的关心，让他们能够快速的融入到整个集体当中，保证企业新鲜血液的不断注入。
总而言之，随着我国社会经济建设的不断发展，电力企业迎来了实现跨越式发展的机遇。面对激烈的市场环境，电力企业应在日常人力资源管理过程中采用人性化管理模式，坚持以人为本的原则。树立平等待遇，和谐平等的企业文化，营造相对宽松，开放，自由的工作氛围，增强员工在开放的工作环境中的积极性。从而发挥员工在企业运营中的核心地位，最大限度的发挥员工的价值，将企业的发展与员工的个人利益相结合，相互促进，实现电力企业的发展需求。
