创新在任何一个企业或者行业都是非常重要的，企业发展的突破口也是创新，那么应该如何走向创新之路呢？在创新的过程中，需要什么样的人才呢？本文是一篇中国职业技术教育论文范文，主要论述了关于加强建设项目管理机构干部培训工作的思考。
摘 要：我国高速铁路的大规模建设，给干部培训教育工作带来了巨大的压力，如何坚持走创新之路，强化师资队伍建设、教材建设，构建科学有效的培训教育体系，推动建设项目管理机构人才的培养是摆在急需解决的难题。本文结合北京铁路局建设项目管理机构工作的实际，讲述了北京铁路局建设项目管理机构在干部培训过程中发现的问题和解决的办法。
关键词：建设项目,干部培训,思考
干部教育培训是干部工作的重要组成部分，是推动干部学习的一条重要途径。高速铁路的建设里程的增加，标志着我国铁路的发展水平已逐步进入高速时代，相对高速铁路的快速发展，高速铁路建设管理人员的培训工作显得尤为重要。
一、当前建设项目管理机构干部培训工作的现状进行分析
1.培训意识落后，缺乏自主性
由于国有企业的特殊用工形式影响，职工的危机意识较为淡化，自我学习的积极性不够，受其素质和思想观念的影响，在不能很好地处理“工学”矛盾的情况下，对培训有着一定的排斥性，大都还停留在“要我学”，而不是“我要学”的状态。
2.培训内容单一，脱离实际
目前，建设项目管理机构干部培训模式最大的不足之处是理论培训多，干部培训教育的目的是学以致用，而以往培训工作的主要内容、形式仍然仅限于针对相关建设管理法规、文件通报等书面培训，较大程度上存在着重理论、轻现场实践培训的问题，使理论培训内容与现场实际难以生成有机的联系。
3.培训教材老旧，缺乏针对性
现有培训模式中教材陈旧，教师拿着一本教材照本宣科的模式不变，不利于教材的更新换代，不利于教师的知识更新和知识储备，不利于新技术、新知识在铁路建设生产中的推广使用。
4.培训形式老套，缺乏多样性
培训形式较为死板，不能灵活的根据建设管理的形势和需要开展多种多样的培训工作。
5.培训重数量，不重视质量
在培训中，往往只注重于培训多少期、多少人、多长时间，而忽视了培训的结果、培训的质量。
二、提高干部教育培训工作效果的对策
1.转变观念，创新建设管理人员的培训模式，提高培训的针对性、实效性
一是加强案例式教学，让受培训人员在参与案例讨论的过程中提高自己的技术业务水平，在教学上摈弃“满堂灌”“教员讲、学员听、学员记”“教员问，学员答”的机械性教学方法;二是加强专题式教学，针对我国已建成的高速铁路中出现的管理问题进行专题讨论，让受培训人员真正掌握解决建设管理中实际问题的能力。
2.开发适应建设项目管理干部的培训教材，教材力争做到“四新”
一是培训目标新，以培养学员分析问题和解决问题的能力为目标，避免就理论谈理论、就技能教技能，重在提升学员工作中的应变能力。二是培训内容新，培训教材要从知识、技能和态度三个方面来确定培训内容，知识培训强调“用什么学什么”，注重知识的实用性，以“必需”“够用”为度，不必追求知识体系的完整性，技能培训，对一线职工而言，侧重专业技能的提升;对管理者而言，则侧重决策技能、处理人际关系等技能的提升。态度培训则注重培养职工积极向上的乐观心态，树立团队合作精神。三是培训方法新，成人学习的特点，已不能依赖于死记硬背，而重在解决实际问题，因此，应在教材中适当穿插一些项目、案例或研讨课题，甚至是现场某些待解的难题，通过项目教学法、案例式教学、研讨式教学等灵活多样的培训方法，最大限度地挖掘学员潜力，激发学员灵机闪现，让学员在实际工作中有所突破和创新。四是编排形式新，对学员而言，由于培训教材的内容是全新的知识，理解起来难免会有些吃力。因此，教材的编排形式应灵活多样，图文并茂，如配以图解、图片、漫画等，使抽象的理论变得生动活泼;也可用光盘、课件等以动画的形式演示出来，使难懂的理论变得浅显易懂。
3.加强建设管理师资队伍的建设，优化配置培训资源
授课教师的构成要多样化，可以外聘大学教授，亦可以由建设管理系统的资深专业工程来担任，同时要鼓励授课教师积极参加各种形式的培训、业务进修和学术交流活动，不断更新知识，努力提高自己的业务水平，实现师资、学科、教学方法等方面资源共享、优势互补，形成一支较为稳定的铁路建设系统培训管理队伍。
4.规范管理，制定并完善干部培训的制度
首先，要完善培训质量评价机制，重点对培训计划、方案、内容、师资水平、教学管理进行评估;其次，要建立培训档案，培训机构要把干部的学习表现、培训情况、培训成绩等记入培训档案，对每位干部的参训情况作到心中有数，也为选拔任用、考核奖惩干部提供依据;再次，要健全考核评价制度，要积极推行考试考核，全面考核干部的学习态度和表现，掌握运用理论知识等情况。
三、结语
建设项目管理机构干部培训工作是个全新的课题。因此，人们要在人才培训的实践中不断总结经验，不断的充实自己，不断的探索建设项目管理机构干部培训的新方法、新模式、新思路，为建设项目管理机构的干部培训工作做出的新贡献。
作者简介：简方成(1979-)，男，河北清河人，工程硕士，北京铁路局工程管理所工程师。研究方向：人力资源管理、绩效管理等。
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