摘要：企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到优化，使企业能够用更少的成本获取更大的利益，帮助企业实现目标，即用最少的人力资源成本获得最大的人力资源优势，从而提升企业的竞争力，以此帮助企业能够更好地为消费者服务。同样的，为社会创造更多的就业机会，实现共富的目标。建立人力资源供应链需要建立合理、完善的人力资源管理制度以及需要企业拥有强大的技术作为支撑，才能制定出符合企业自身实际的管理模式。
关键词：核心期刊论文发表,人力资源管理,人力资源供应链,管理模式
一、人力资源供应链管理模式理论基础和应用现状
1.人力资源供应链管理的理论基础。供应链的管理与人力资源的管理从流程到困境，以及目标都有着极大的相似点：一是流程相似。从预测产品供求以及预测人才的供求状况;衡量如何在企业的发展过程中选择更加快捷、方便的产品生产方式与如何帮助企业寻找最符合企业成本效益的方式来培养企业的员工等等方面来看，供应链的管理与人力资源的管理具有一致性。第二，面临的困境相似。供应链的管理与人力资源的管理都需要减少抑制企业向前迈进步伐的因素，缩短企业的作业流程，提高企业的预测准度，以此避免造成资源浪费的现象出现在企业的发展过程中。第三，目标相似。供应链的管理与人力资源的管理都十分关注着一个问题，那就是企业如何用最小的成本将资源合理地分配到合适的地方，以此给企业带来最大的收益。
2.人力资源供应链管理模式的应用。企业想要实现像供应链一样的管理人力资源的目标，除了需要理论之外，企业必须还要掌握强大的技术手段。大多数企业的人力资源管理系统都无法做到在市场机制的作用下，向供应链一样将具有经验的员工配置到合理的工作岗位上。与传统的人力资源管理系统相比，新的系统必须要更加强大，以及人性化，只有这样人力资源部门才能够人尽其才，按照企业客户的要求，将有专长的员工分配到合适的工作岗位，实现按岗设人的目标。对于国内绝大部分的企业来说，人力资源供应链的概念还只是停留在口头上，并没有深入地了解人力资源供应链的深刻含义，因此也就没有将这人力资源供应链运用到企业的发展中来。汤志建在2007年的文章中详细地阐述了惟达汽车公司运用人力资源供应链的情况，并看到了人力资源供应链运用的巨大前景，这个是为数不多的实例。
二、企业人力资源供应链管理模式的设计
首先，企业内部的协调合作是企业进行人力资源供应链运作的基础。人力资源供应链的标准就是着眼于企业全局的优化，这就要求企业人力资源部门与业务部门，以及人力资源部门与员工之间形成密切的合作关系，协调人力资源的配置向着最优的方向进行。此时的人力资源部门不仅仅是企业发展过程中政策的制定者，同样的也是员工福利的保障者。其次，企业与人力资源供应服务商之间所建立的合作关系是人力资源供应链运作的核心，供应链运行的最关键的环节就是保证企业的人力资源部门与供应商之间形成合作关系，互通有无，互惠互利。
三、企业人力资源供应链管理模式的主要研究环节
1.供应链供给研究。如果将人力资源看作是一件商品的话，那么人力资源供应链的供应商所选择的基本内容与供应链之间的管理并没有什么区别。现在笔者梳理一下供应链管理下对供应商的选择和评估程序，其程序可以总结为：首先，对供应商的质量体系进行全面、深入的考察、调研，对样品进行初步的评审;然后，到生产场地进行技术调研;之后，询问价格，讨论价格;接着，就开始签采购合同，并且建立档案;最后，每年对供应商进行不定期的考核，对结果进行反馈。
2.供应链分销管理。供应链管理之于分销管理就像是人力资源管理之于人才流动，即员工的培训、迁升以及个人的发展等等，这也是员工刚进入企业后如何尽快的适应企业，并为员工安排合理的工作岗位的过程。根据供应链分销系统以及人力资源管理的理论，企业人力资源供应链条件下，人力资源分销系统的设计就紧紧地围绕着部门的需要、分销网络的目标以及评估分销方案等等方面进行。
3.供应链人才库管理。供应链管理下的重中之重就是库存的控制问题，企业想要缓解供需矛盾，尽可能地实现生产与销售的一致性，同时又持有一定的库存量。可是，库存太多的话，会占用企业大量的资金，所以，企业必须将库存量控制在一个合理的范围内。企业人力资源管理正是在这样的条件下形成人才库。但是，人才库的管理却比库存管理难度大得多，人才库管理的难点不仅在招聘成本、培训成本以及管理成本等，其最大的难题在于人才库中的人才有可能跳槽。
总而言之，企业人力资源供应链可以让企业的人力资源管理得到优化，能够发挥企业的人力资源优势，提高企业的竞争力，使得企业能够获取更大的利益，最终实现企业的战略目标。
参考文献
[1] 汤志建.论我国行政诉讼受案范围之拓展[D].湖南大学，2009(6)
[2] 曾捷英.企业人力资源供应链管理模式研究[J].中国流通经济，2009(1)
