摘要：人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。人力资源开发将成为提高企业核心竞争力的源泉，这些发展趋势警示了人力资源管理必须变更的新思维和新方法。
关键词：人力资源,管理,发展,新趋势
人力资源将成为推动企业发展的至关重要的因素，直接影响着企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。从而呈现出新的特点。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换，将是企业之间进行争夺的焦点。因此，企业应该将人力资源的管理提升到企业的战略地位来考虑。
一、我国企业人力资源管理的发展进程
我国企业人力资源管理发展短短二十年，几乎包含了西方企业一个世纪所走过的道路。在我国大多数企业中人力资源管理发展的层次较低，发展程度也参差不齐。总体上有如下特点:
从组织发展来看，我国大部分国内企业仍然处在组织科层化和结构化的阶段。很多企业还没有形成一支具有专业知识的人力资源管理者队伍，在人力资源管理这项工作上，仍将大量的工作集中于档案和一些事务的处理工作，而没能更多地与企业的状况和未来的发展相结合。
从员工的人员配备来看，人力资源的规划范围是有限的，比如说在国有企业，干部的选拔上论资排辈的现象比较普遍，有能力的年轻干部很多时候不能得到重用，影响了长远的发展。
从员工的能力来看，很多企业只重视对干部的管理，而忽视了对基层员工的管理，导致员工素质的降低，给企业的生产和管理带来了很多负面影响。
从员工的关系来看，很多企业缺乏文化的凝聚力，在信息共享、促进人员的沟通能力和团队合作能力方面做的不够完善。
二、我国人力资源管理发展的新趋势
目前，我国人力资源管理正在经受着来自信息化、网络化、经济全球化、人口老龄化、教育投资普及化等前所未有的挑战和巨大的冲击。如今的中国既历经着之前没有完成的工业化变革又面临着信息化的严酷挑战，因而，中国的人力资源管理既有着工业时代的深刻烙印，又反映着新时代、新经济状况下的基本要求，其呈现出如下发展趋势。
1、战术型向战略型人力资源方向的转变
人力资源管理的强化。人力资源管理的强化趋势，涉及到的都只不过是人力资源管理的一部分职能，而非全部职能。实际上，在某些职能不断弱化与分化的同时，人力资源管理的另一些职能却在逐步加强。根据组织宏观管理理论，具有凝聚力和长期高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命。从某种意义上说，组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命。因而，人力资源管理也更趋于强调战略问题，强调如何使人力资源为实现组织目标作更大的贡献。
2、人力资源中资本的投资将不断增大
以教育和培训为主的人力资源资本的投资将不断得到加强。家庭和个人的人力资本投资将随着社会整体人力资本的提高而大幅度地提高，教育投资占家庭收人的比例将急剧增加。教育投资的增长，按经济规律，应该先于社会经济发展，应该快于国民收人增长的速度，经济建设才可持续、快速发展。但是我国教育投资相对较低，且低于5.7%的世界平均水平。学习和培训是企业争夺高质量人才的重要手段。经过学习和培训，企业会因为员工的技能水平、工作能力提高而使企业得到长远的发展，员工则会从企业的发展与壮大和员工自身努力所获得的成绩中获得收益。
3、人才流动速度不断加快，人力资源的角色不断转变
企业领导与员工之间的角色互相转换速度加快，频度加剧，根据能力而进行提拔和选用人才，能力越来越得到企业的认同和重视。而这种人员的流动不仅仅局限于本国范围内，国家与国家之间的人员流动也正在不断加剧。在我国，人力资源的流动重点还是在于有真正才能和实际学识的并且拥有着实用性的技能型的人才，而这些人是比较有资本和能力在各个职位中进行跳槽的。
4、人力资源开发将成为提高企业核心竞争力的源泉
企业的核心竞争力是以它的技术创新能力为核心的，这其中包括了它的反应能力、生产能力、营销能力、服务的能力和组织管理的能力等。但技术创新能力等多项能力的增强来自于人力资源的状况与开发。所以，企业核心竞争力的基本任务是在企业人力资源的开发。如果没有企业人力资源的开发，那么企业的核心竞争力将会成为无源之水，无法生存。
三、人力资源管理部门是以顾问和服务的姿态出现
1、现在的人力资源管理部门通常是以顾问和服务的姿态出现，不再像原先主要以考核员工、对员工进行奖励或是负责人员调动之类的部门。它所关注的是人的智力开发、人与人之间的协调，人员的合理流动和人的最大潜能的发挥。
2、经济全球化使企业之间的竞争愈演愈烈，企业对员工的素质要求也越来越高，而越来越多的企业把人力资源管理上升到了非常重要的层次，将企业经营与人力资源政策紧密的联系起来。人力资源管理部门也越来越多地在企业的经营中起到非常重要的作用。
3、伴随着社会的进步和企业员工学历的不断提高，企业与员工的关系不单单是简单的用人关系，而更多的体现为合作之间的关系，企业的投人与员工对企业的投人促进了企业的长远发展。越来越多的企业提出了以人为中心进行管理的想法，把人作为企业的重要资源，通过全方位的人力资源开发和企业文化的建设，来调动员工的积极性和创造性，这样既能提高工作效率，还可以促进企业的发展。
4、人力资源管理的职能从当初的以权利为重心，逐渐走到了现在的以服务为重心，为企业内部的员工和外部的顾客提供了更好的人力资源产品和质量。人力资源管理部门应该更多的去考虑企业究竟需要什么样的人力资源服务和如何来提供这些服务。
四、人力资源管理之我见
针对上述这些情况，我对人力资源管理提出一些自己的建议。
1、改变企业的组织机构
人力资源管理简单说就是对人的管理。针对现在一些企业的现状，要想真正实现以人为中心进行管理，首先要从企业的人力资源管理部门着手进行改革，这样才能实现企业组织机构的变化。按照以人为中心进行管理的特点，人是企业的根本所在。因此要提高人力资源管理部门在企业当中的地位，扩大和加强企业人力资源管理部门的职责和责任。只有这样才能提高人力资源管理部门在企业中的地位。
2、完善员工的培训
现如今，企业和员工所面对的环境变化很快，同时也要求了员工要不断地学习，不断地充实自己，才能适应社会环境的迅速变化。但从企业的角度来看，要适应环境的迅速变化，加强员工的培训是必须要做的。
3、建立同甘共苦共患难的企业队伍
企业中骨干员工是企业的核心力量，同时也是企业人力资源开发的重点。最近几年，我国国营企业的职工的流动性在不断增加。面对这种现状，在建立现代企业的同时，如果企业拥有一支“能够打硬仗的优秀队伍”，它将有利于企业在人力资源培养、使用和引进方面更有针对性和预见性，从而提高了人力资源开发的效益。这样，企业既可以用这支队伍来影响和带动流动性较大的员工，也能更好地去实现企业的目标。
4、确立“顾客是上帝”的经营宗旨
我们常说以人为中心的管理，就是管理要为人来服务。这个“人”不仅包括企业内参加生产和工作的人，还包括了企业的拥护者，也就是那些需要企业为他们提供服务的人以及认可企业生产的产品的人。其实，现在的一些企业在以人为中心进行管理的同时，企业的内部和企业外部都对企业发展起到了至关重要的作用。企业要想长期发展下去，必须要向消费者提供优质质量、合理价格和功能完善的产品，否则这个企业最终将走向灭亡。
人力资源规划的任务是:首先，预测企业未来的人力资源供给和需求状况，制定实施供求均衡的措施;其次，应对企业员工的招聘、解聘和选拔，薪酬与福利以及员工的教育和培训，企业内部人员的调剂等各种人力资源管理活动的目标、任务、实施步骤和资金预算，在时间上做出详细的计划与安排。人力资源规划是企业人力资源各项管理工作的依据，具有战略性和先导性。在人力资源管理的各种职能中，人力资源部门必须先履行战略规划这项职能，否则企业人力资源管理活动会带有很大的盲目性。
本文提出人力资源管理发展的四大趋势，包括战术型向战略型人力资源方向的转变、人力资源中资本的投资将不断增大、人才流动速度不断加快人力资源的角色不断转变、通过这些对人力资源发展方向的分析，为企业的发展方向和一些具体事宜的实施提供了宝贵参考意见，也有着非常重要的意义。伴随着经济的发展，人力资源必将占据重要地位，企业只有准确把握其发展趋势，及时调整战略，才能取得长期稳定的发展。
参考文献
[1]朱永庚《人力资源管理》.天津大学出版社
[2]徐宗玲.《企业家型企业的创业与快速成长》
[3]《人力资源管理》.ISSN1673-8209
[4]傅夏仙.《人力资源管理》.浙江大学出版社
