对人力资源管理中激励机制的探析

　　[摘要]本文结合作者多年的工作经验，对企业中人力资源管理有一定的认识，本文主要从激励机制对人力资源管理进行深入的探讨，推动企业的全面发展。
　　[关键词]积极性；绩效评价；实践经验
　　众所周知，人力资源管理是通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系、人与事的配合，充分发挥人的最大潜力，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥与控制。也就是用科学的方法使企业的人和事作适当的配合，发挥最有效的人力作用，促进企业的发展，达到人尽其才的目的。本文主要对其激励机制进行分析和探讨。
　　一、激励的内涵与作用
　　(一)激励的内涵
　　激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度说,是指激发个体行为的一种心理过程。运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性,引导、保持和规划组织成员的行为,进而促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作,并有效实现组织目标和成员个人目标的特定行为的系统活动和过程。
　　(二)激励的作用
　　1.提升企业绩效
　　企业要取得较高的绩效就需要员工有较高的个人绩效水平。由此可见,激励对员工的积极性有着极为重要的影响,良好的激励可以激发员工的创造性和革新精神,从而大大提高工作的绩效。
　　2．增强组织的凝聚力
　　行为学家通过调查和研究发现,对一种个体行为的激励,会导致或消除某种群体行为的产生。企业如果对员工敬业、负责的行为适时作出肯定和激励,那么势必会在企业中形成一种良好的氛围,促使员工以工作为己任、视公司声誉为生命,进而使整个公司的凝聚力得到充分体现。
　　3．提高人力资源质量
　　挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着重要的作用。研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜能只能发挥出20%~30%;如果受到充分的激励,他们的能力可发挥出80%~90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径,通过激励来控制和调节人的行为趋向,会给学习和实践带来巨大的动力,从而带动个人素质的不提高。
　　二、企业激励机制存在的问题
　　(一)激励方式简单化
　　我国企业目前采用的激励形式主要有工资、奖金、年薪制、管理者持股、股票期权等,多数方式属于物质激励,缺少精神激励的补充,忽视了精神激励的强大作用。员工持股在一定程度上虽然可以兼顾企业的长短期利益,但由于持股比例偏低,作用甚微。
　　(二)激励层次单一化
　　现在的激励机制通常是面向所有员工,缺少个体针对性,并不考虑员工需要的差异性,在激励时不分层次、不分对象、不分时期,只重整体目标,不重层次需要,造成激励效果与期望值相差甚远。人的需求是由低到高呈层次状分布的,满足高层次的需求更具有明显的激励效果,而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。
　　(三)评估体系有待完善
　　绩效评估是激励机制的必要支撑基础,但是现在很多企业缺乏明确导向的员工绩效评估理念,在评估体系中存在许多问题。主要表现:1．企业对于绩效评估缺乏一套系统、客观的评估标准,在具体评估过程中只考虑员工的绩效,而不注意影响绩效的各方面因素,比如员工的工作环境、机会的偶然性等;2．评估结束后,不把评估结果与员工的培训与发展结合起来。3．员工绩效目标与企业战略目标相脱节。多数员工工作中不能有效地将部门目标分解为员工个体绩效目标,存在着较严重的主观臆断;4．评估的公正性无法保证。
　　(四)薪酬制度存在不足
　　薪酬是员工工作的直接动力,合理的薪酬能够达到有效的激励效果。但是现实中,有些企业的薪酬并没有完全发挥激励作用,其薪酬制度普遍存在问题:首先,薪酬分配不公平,没有做到同工同酬。企业利润分给员工的过少,引发了员工的不满,进而影响到员工工作的积极性。
　　三、企业激励机制改进的对策
　　(一)采取多样化的激励方式
　　企业在选择激励方式时,应该物质激励和精神激励并重,短期激励和长期激励并举。在公平的原则下,根据企业生产特点和员工的知识结构、年龄层次和职位,在激励机制总体框架内建立各有侧重的激励制度。按照激励层次的深浅,采取三个不同层次的激励手段,分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励人的多样性和需求的多样性决定了激励措施应是立体交叉的,单一措施的效果是有限的。
　　(二)建立多层次的激励机制
　　企业要考虑到个体差异,根据不同的类型和特点制定激励,如性别、知识层面、地域等,真正实现激励效力。这就要求企业建立一套多层次的激励机制。运用参与激励、关爱激励、情感激励、上进激励等多方面、多层次的激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,形成科学、规范、合理的激励机制体系。
　　(三)构建科学的绩效评估体系
　　绩效评估体系是对职工晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的必要依据,也是完善激励机制的必要保障。科学、公平的绩效量化考核体系能激发每一位职工的潜能,使企业充满生机和活力。
　　(四)建立有效的薪酬激励机制
　　薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和报偿,也是未来努力工作得到报酬的预期,能够激励其在未来更加努力工作。其次,将薪酬与绩效评估结果挂钩。即通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来实现这一目的,促进高绩效员工获得高期望薪酬,保证薪酬因员工绩效不同而不同。
　　企业要发展，完善激励机制，建立起一套科学的、完善的激励机制,吸引人才,留住人才,充分调动员工的积极性,实现人力资源的最优配置,促进企业可持续发展。