在企业供应链当中，供应商处于最前端，是一个非常重要的部分。供应商和制造企业之间，在产品设计方面、产品生产方面等，都有着密切的联系。基于现当代供应链管理模式分析，制造企业和供应商之间，应当建立起良好的战略合作伙伴关系，并重视发展维护供应商关系。为进一步提高效率，基于不同的供应商分类及管理办法，对企业供应链中供应商管理系统进行研究与实现，从而达到更好的供应商管理成效。
一、前言
随着市场需求的多样化、个性化、主体化转变，企业在改进服务、降低成本、提高质量、缩短期限等方面都面临着更高的要求。因此，在激烈的市场竞争当中，企业必须加强核心技术培养及合作关系建立，从而在最短的时间内，更好的满足客户要求。基于此，提出了供应链管理的理念，在产品总成本方面考虑，协调采购、生产、分销等各个环节，从而达到最佳的业务业绩水平。供应商作为供应链当中的重要部分，也要对其加强管理，运用当前先进的科学技术手段，构建供应商管理系统，从而有效的提高管理效率与管理效果。二、企业供应链中的供应商管理
(一)供应战略选择
以往采购过程中，主要采取多个供应商低价竞争策略，企业和供应商之间的关系比较紧张。而合理的供应商管理，不应是单纯的将采购价格压低，而是应当将不必要成本部分削减，实现采购成本的控制。企业通过少数主要供应商，长期集中采购，从供应商处获得配送服务、质量保证等[1]。生产企业能够减少洽谈、签约、检查等环节，并且降低了库存费用，采购件缺陷导致的损失也大大降低。相比于传统采购，现代供应战略选择，应当以良好的供需合作关系为基础，基于订单驱动采购，以降低成本。
(二)供应商评价分类
在几个有限的供应商中集中企业采购行为，可能带来一定的风险。为此，生产企业应当科学合理的对供应商做出评价分类，以和供应商合作关系类型为基础，选取合理的合作策略。通过供应商评价，将不合格供应商淘汰，同时与优秀供应商建立发展及维护长期稳定良好的合作关系。企业和供应商之间，合作关系主要包括了短期、长期、联盟等三个阶段。应仔细分析供应商的合作关系、售后服务、产品质量、业绩水平等，因而根据其在供应链的竞争力及增值作用，合理分类。
(三)供应商控制方法
做好供应商控制，主要是控制企业前期采购相关的成本，包括了风险控制、物流成本控制、采购件质量控制、采购价格控制等。供应商控制就是综合分析供应商相关的企业生产成本，进而分析能够尽可能减少成本的合作方式。供应商的合作类型不同，在生产成本控制中的方法也有所不同。例如在普通供应商中，采取完全竞争的方式，防止采购来源单一，实现一定范围内的供应商价格竞争。如果供应商具有一定的影响力，可通过合约控制的方法，签订长期合作合同，以较低的价格实现良好的长期合作。
三、供应商管理系统的设计与实现
(一)系统结构
供应商管理系统中，系统总体结构，主要是以企业消息平台为基础，包括了采购MIS、协同管理、分析评价工具等三个部分。其中，采购MIS部分涵盖了供应商信息、接洽记录管理、采购件分类管理、采购件报价跟踪、合同订单管理、交易信息记录，信息来自于供应商数据库[2]。协同管理部分涵盖了采购计划管理、库存信息查询、销售订单信息、产品信息管理，信息来自于其它数据源。分析评价工具部分涵盖了层次选择模型、成本评价模型、其它分析模型，信息来源与数据仓库，分别从供应商数据库及其它数据源当中完成数据抽取。
(二)企业消息平台
企业消息平台是通过JMS应用实现的。信息流的畅通，是保证供应链管理的重要基础。在企业原有的财务、采购、库存、生产管理、销售管理等系统，建立信息交互平台。在系统中采用JMS，对消息中间件加以构建，实现企业信息系统，采用多个松耦合结构，对并行系统建立异步通信平台。供应商管理系统、财务系统、库存系统、销售系统、其它系统等，分别与JMS服务相连接，各个系统设置了不同的消息目的，发送者将消息发送至消息目的，接受者通过消息目的，对特定消息加以获取[3]。利用这种消息目的虚拟通道，实现了消息平台良好协调。
(三)订单驱动采购
以往模式下采购任务，是以库存为基础，采购部门对于企业生产进度和销售计划均不够了解。所以在采购过程中，主动性不足，对制造需求变化无法很好的使用。供应链供应商管理系统中，以订单为确定制造计划的基础，基于制造计划驱动采购订单。在订单驱动采购部分，生产管理系统包括了生产产品清单、制定生产计划、产品生产等环节，库存管理系统包括产品库存核对、出入库登记等环节，采购系统包括生成采购清单、实施采购行为等环节。销售订单签订后，系统自动生成采购清单，采购与生产部门协调，并行执行生产及采购计划。(四)供应商选择评价在供应商管理系统中，对供应商选择评价的实施，包含了四个环节。其一是对市场环境加以分析，进而分类供应商。其二是对综合评价指标体系加以建立，基于企业要求对供应商筛选。其三是供应商参与，对合作关系进行确定。其四是对供应商的适时跟踪、评价、调整。在供应商管理系统中，采用相应的选择评价数学模型，运用相应的分析方法，为企业做出决策提供依据和指导。在供应商选择上，采用模糊层次分析法实现;在供应商评价上，采用作业成本法实现。
四、结论
在当今时代下的企业发展当中，供应链管理显得更为重要，对于企业的成本、效率、效益都会产生直接的影响。供应商是企业供应链的重要部分和源头，因此加强供应商管理也有着重要的意义。基于供应商管理的实际情况及需求，构建供应商管理系统，明确系统总体结构，同时运用相关技术，实现企业消息平台和订单驱动采购平台。最后运用相应的数学模型及方法，实现供应商的选择与评价，进而帮助企业达到更好的供应商管理效果。
参考文献
[1]张棹.基于供应链的采购管理系统的研究与实现[J].信息技术与信息化,2019,22(15):211-213.
[2]苏玉燕.供应链环境下企业采购管理系统的研究与设计[J].智库时代,2019,17(6):240-242.
[3]邓翠玲.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].低碳世界,2018,18(6):357-358.
《企业供应链供应商管理系统研究》来源：《中国物流与采购》，作者：刘娴
